承诺是一种认知元素，有助于维持长久的关系，忠诚、亲密、患难与共等人际交往的各种关系都是它的体现。做出承诺很简单，往往一句话就可以，履行承诺却很难，是体现个人能力的过程。说出来很容易，做起来不简单。
当我们在给别人做出承诺时，一定要先考虑自己是否能够做到，不要因一时冲动承诺了，结果却做不到，由此给自己和他人造成困扰。那么，我们该怎样做出承诺呢？最好的办法就是：即使做出承诺，也不能向对方做100%的保证，给彼此留有一点余地，是对别人负责，也是对自己负责。这样能够更好地处理人际关系。
徐丽在与张雨的闲谈中了解到，张雨的小孩要上初中，想进一所重点学校。徐丽便主动请缨，说认识教委的人，和她非常熟，并且话说得很坚定，一副胸有成竹、一定能办成的样子。还告诉张雨不要再找别人了，她一定帮忙把这事办成。于是，张雨就把全部希望都寄托在徐丽的身上。可谁也没想到，都要开学了，徐丽也没把事儿办成。徐丽做的保证太绝对，没给自己也没给他人留下余地，最终把事情搞得一团糟。
给别人做的保证太绝对，就相当于给自己规定了死期，假如是一个非常有责任心的人许下了承诺，他必定会拼尽所有的力量来完成，办不好的话结果可能还会得不偿失。一来自己在他人心中的可信度大大下降，二来也耽误了别人的事，这在人际交往中是非常不利的。
某公司想要新研发一个项目，老板将研发的事交给了下属刘玉，问他：“有没有问题”刘玉胸有成竹地拍着胸脯说：“没问题，您就放心吧!”
可过了三天，刘玉那边没有任何动静。老板问他进度如何，他才实话实说：“没有想象中的那么简单!”表面上，老板虽然同意他继续努力，但对他的拍胸脯、打包票已有些不满。
不做100%的承诺，是为了更好地容纳一些意外。每个人的能力都是有限的，不要轻易承诺，如果要承诺，也要先想想自己能不能办到。这世界上意外太多了，有些意外是人无法控制的，所以，不要跟任何人拍胸脯保证会怎样怎样，因为意外无法预料。
很多善于交际的人，他们做出承诺时，大多喜欢用可能、尽量、考虑、征询等不确定的词语。答应帮助别人做某件事情，又不做100%的承诺，给自己留有一些余地。这样即使以后办不到，也不会让彼此太难堪。绝对的承诺并不等于自信，真正有自信的人，反而懂得谦卑，不会把话说得太满。话说七分满，是一种谦虚的人生哲学。一个人做出承诺的态度，正反映着他的自信。不做100%的承诺，可以攻，可以守，这才是成功的做人之道。
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冷视男人的诱惑(男人,他对,接受,会有,他是) 男人的香车宝马、鲜花别墅、甜言蜜语；黯然神伤和忧郁迷惘的眼神，都可以让女人为之伤情。男人的诱惑中有蜜糖也有毒品，要做一个幸福而快乐的女人，就应巧妙地抵御男人的诱惑。
伎俩之一：显示自己的能力
如果不知不觉你接受了身边男人的许多关怀，你就该自问“为什么？”如果找不出更多合情合理的解释，你就该当心他是不是喜欢上你了。也许这时的他并不像其他男人那样与你偶尔开个玩笑，他却会时时留意你的需要，起初也许是母亲和病痛让你忧伤，他一得知便托人找好了医生。在学习、工作和生活上他会细心地提供给你一些便当。不知不觉你会形成对他能力的依赖，比如：你暗示他你很想得到的一个位置，或一件很喜欢却无法搞到手的东西，做成一件事情。他帮你实现了你的梦想，当你并没有认真考虑你们的关系时，你已经欠了他太多的人情。如果你并没想到要接受他的感情，你也许会有麻烦。
对策：
1、认真考虑一下，注意了解他接触的女性及朋友，如果他为人热情、坦诚却不花心，如果你认为他是你需要的那种男人，可顺水推舟。
2、如果他明知你情有所属，却暗示想与你保持一种特殊的亲近关系，在他没有向你表白之前，在不经意的谈话中，你需表明男朋友或丈夫对你的关怀，适当地接受并相应地报答他给你的好处，用你的能力回报而不是滥用情感。
3、如果他对你有性要求，而你认为你和他的情感会有麻烦，就要委婉地拒绝他，设法脱身，今后不要轻易接受他的人情。
伎俩之二：装扮白马王子
你不知不觉被他迷住了，他英俊、洒脱，举止优雅，谈吐不凡，处事有度，颇具号召力。他对你爱的表达很新潮也很激情，你真地认为遇到了白马王子？许多女孩当他的礼物与甜言蜜语送到身边时昏昏然。他对情爱的看法既认真又大度，他似乎在对你说“不必天长地久，只求今朝拥有一份真爱”。他常常被女孩子包围，你会被他浪漫的激情所感染，不自觉地沉浸在爱的幻想中，明知他用情不专或心有所属。 猜你更喜欢:如何做部属(部属,领导,项羽,成功,自己的)
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如何做部属
文/大野狼
部属即为下级，做好一名成功的部属并不容易，部属常会感到来自上级的压力而不快，常听人抱怨：“不知我这领导怎么想的，成天不干什么事，却给我安排这么多做不完的琐事。”如此心态做部属，如何能不累，如何会有乐趣，如何能成功呢？
职场中人，谁没有上级，谁又不是部属？就算贵为国家元首，政府首脑，那他也曾做过部属。一个成功部属的使命，就是要使上级成功，团队的事业成功，于此同时自己的才华才能获展从而成就事业。作为部属，若整日将自己与领导摆在一个层次上，比谁干活多少，压力怎会不大？团队的事业只会分崩离析，覆巢之下，焉有完卵，自己的事业也就无从说起了。团队运行的特点决定，下级的成绩、荣誉往往是要通过上级来体现的，作为部属要有这个雅量。
楚汉相争时，项羽的部属范增，是个有才有识之人，是项羽的重要谋士，项羽很重视他，封历阳侯，尊其为“亚父”。但范增不是一个好的部属，他没有使项羽成功，反而中了刘邦谋臣陈平的离间计，遭到项羽猜忌，愤然回乡，在途中忧愤而死。且看刘邦并不算一个好领导，既无远见，又粗俗，但他有几个好部属如张良、萧何、陈平等，能容忍其不足，扬长避短，为其出谋划策，甄选将才，他们知道刘邦成功了，他们才有成功的载体。诸葛亮是个好谋士，他忠于蜀汉，死而后已，但在做部属上，他却有不足，使其功败垂成，关羽因孤傲的失误被孙权所杀，刘备怒而兴师，诸葛亮不能劝阻，又不能帮助刘备获胜，致使刘备兵败身亡，这其实也是首席谋臣诸葛亮的失误，此一战蜀汉70万大军毁于一旦，从此再无力量，问鼎中原，诸葛亮后来六出祁山，皆铩羽而归，最终累死军中，这是当日的失误造成的恶果。敬爱的周总理，既是一位令人尊敬的领导，又是一个优秀的部属，他协助毛主席将人民军队从小发展到大，并建立人民政权。在文革中更是忍辱负重，即维了护毛的尊严，又尽可能使国家良性运转，真是挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。
我以为一名优秀的部属当具备如下条件：
一、摆正位置，做好基础工作。领导就是领导，部属就是部属，二者有本质的区别，远景规划是领导做的事，部属不要越俎代庖，而手边基础性的杂事琐事是部属应该主动去做的，让领导有时间去考虑团队的发展。部属当然可以提出远景发展合理化建议，但具体的确认操作，仍是领导的事，成绩当然也是领导的。
二、海纳百川，团队利益至上。人都有其个性，领导亦然，很多领导在下属面前，更不会注意礼貌礼节，言谈举止更接近其本性，部属会有不被尊重感。周恩来与毛泽东，可谓“贤相近，习相远”，二人生活习惯，工作作风相去甚远，但却能长期和睦共事，成就骄人伟业。这与周恩来总理所具有的海纳百川的心胸是分不开的。其实工作首先是为了自己的能力能有所体现，是为了整个团队的发展，并不是为了某一个人，团队成功了自己才会成功，若因为某一领导的不尊重，就消极工作，说怪话，拒绝学习，拒绝提高和进步，这就如同自断筋脉，最终受到影响的只能是自己。
美国作家比尔。考斯比曾说过这样的一句话，用在描写愤怒的部属身上是非常确切的，他说：明明被带到了河边，口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水，仅仅是因为有人在命令他们，这就是我们的毛病。所以对领导，对团队说三道四之前，最好先从自己的能力入手，看看自己是不是在某些方面有太多缺陷了，这才是从领导带来的压力中解脱的正确办法。