如今多半时间仍在新都猪场边简陋床铺休息的龙波想告诉大学毕业生，别把自己看得太高才容易达成人生目标。
两年前，因大学本科毕业后却回乡养猪，让四川农业大学毕业生龙波、王旭名噪一时。昨日，记者再次走近龙波、王旭时，欣喜地获知这两个靠东挪西借10万元起家的大学生如今身家已超过300万元！
“龙波没让我们致富！”昨日上午，一名男子致电本报，称他和朋友投入10万多元成立的猪场不仅没赚钱，还欠下不少钱。
据唐先生和伙伴称，2003年11月，他们成为龙波任场长、王旭任总经理的“农大良种猪场分潮的加盟分场，原本说母猪第二次生产时产仔率可超过10头，但他们的母猪第二次产仔率却平均不到8头；之后猪又生病，到现在欠下饲料费、房租等近3万元。
两人认为，导致这一切的原因是龙波在帮他们为猪场选址时没做好充分指导，导致他们租了个狭窄的猪常“他们没有遵循科学的管理指导。”听记者转述了唐先生和陈先生的说法后，龙波显得很意外。龙波说，他按照约定，每月都去唐先生的猪场进行技术指导。“他们开始还听我的，后来就不大听了，甚至到外面找些饲料来喂。”关于猪场狭小的问题，他去看场地时就提出过，但两人当时都说只养母猪卖小猪仔，他便没再坚持。
“他们现在最要紧的是找到资金搞好母猪喂养，另外还要听从指导、加强科学管理。”龙波说，虽然授权协议将到期，但他会坚持给他们指导，助他们渡过难关。
1、发家故事
大学生两年挣下300万
两年过去了，当这次纠纷把我们再次带到龙波家时，我们不禁问：他和王旭现在还好吗？
“任何事业都有风险，关键是要用科学的方法把风险降到最低！”龙波说，实际上他现在与各地人士投资合作建立的养猪分场已多达12家，加盟分场也达到了8家。“不算别人的股份，就我们的固定资产已经超过了300万！”龙波自信地说，“2003年是我们的起步期，2004年到现在是我们的发展期。”
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该如何应对信息安全风险呢？笔者认为主要应该从以下几方面着手:第一，应建立信息安全风险的应对战略和政策。我们应该明确政府的角色，强化信息安全风险管理的责任;第二，建立和发展信息安全风险管理的文化;第三，做好国家信息安全的薄弱环节识别，减少信息化系统的问题;
第四，通过有效的教育和培训，提高和强化整个社会的信息安全风险管理和安全意识能力;第五，强化信息化相关的立法，建立有效的管理机制，以防止和化解信息安全风险;第六，建立健全国家信息化的技术安全平台，通过安全技术保障信息系统的安全。信息安全应该是管理和技术并重才行。以前说七分管理,三分技术。有管理，没有一定的技术支持肯定是不行的，但光有技术，管理不到位肯定也是不行的;第七，采取有效的措施，确保敏感信息和国家重要信息基础设施的安全;第八，保障政府系统的安全。这是非常重要的，在2001年中美黑客大战中，70%～80%被“黑”的网站是政府网站;第九，建立国家网络空间安全的危机管理系统;第十，通过信息的共享和广泛的合作，化解信息安全风险。
要应对安全风险，首先要确切掌握网络和信息系统的安全程度，分析安全威胁来自何方，安全风险有多大，风险评估就是解决这一问题的重要方法和基础性工作。
系统的安全性可以通过风险大小来衡量，科学地分析系统的保密性、完整性、程序性方面面临的问题，发现危险的主要位置，就能在风险的预防、减少、转移、补偿和分散上做出决策，最大限度地控制和化解安全风险。实际上，我们都知道安全和效率是互相矛盾的，如何在安全和效率之间进行平衡，这是风险评估中一个非常重要的内容。
网络信息系统的安全建设建立在风险评估的基础上，这是信息化建设的内在要求，系统主管部门和运营、应用单位都必须做好本系统的信息安全风险评估工作。只有在建设的初期，在规划的过程中，就运用风险评估、风险管理的手段，用户才可以避免重复建设和投资的浪费。
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