反思“激励”(激励,组织,目标,是个,很难) 激励问题若不放在人性的高度去观察与思考，激励设计若不从人性的角度出发，就很难避免陷入功利主义的泥潭。

　　激励的理论与现实

　　激励是个理论问题，更是个现实问题。共产主义理想、革命先烈和英雄人物，激励过一代一代中国人。随着改革开放的深入和市场经济的发展，激励问题越来越为社会各界所关注。无论是理论家还是实践者，激励经常挂在嘴边、粘在笔尖，但若是冷不丁问一句：什么是激励？激励是什么？还真不容易说得清楚。

　　我们已习惯于这样的认知：管理的核心在于激励，通过激励——包括物质激励和精神激励、短期激励和长期激励——使人产生积极行为，提升组织绩效，实现组织目标。望文生义，激励的主体是组织或组织代表；激励的客体是人，即组织成员；激励的手段丰富多样，可以组合使用。这是真正的激励吗？激励的本质到底是什么？

　　让我们来看看有关激励的社会问题吧。国家激励各级政府追求经济高速发展，但片面强调GDP增长，不重视社会和谐，最终反而制约了经济的可持续发展。国资企业想方设法激励高管人员，却频频爆出丑人丑事，年前年后光是上市公司就有数十位高管落马。无论何种性质的企业，都在不遗余力地改革或完善激励机制，吸引、保留人才，激发人才提升和改进绩效，事实上呢，大多数企业都感到效果并不显著。还有一个普遍现象：各类组织期望通过激励实现更好的业绩，但过于偏重物质利益和经济回报（钱或可变钱的权或机会），忽视组织中人的精神需求和心理感受，最终的激励效果往往很难如愿。问题出在哪里？激励怎么了？

　　作为一个管理概念，激励具有特定的内涵和外延。理论界定义很多，其实大同小异：激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。这基于如此假设：人们的行为源于未满足的需要，当人们意识到自己尚未满足的需要时，就转变为一种有目的的行为，进而导致目标性行为的出现。组织做好激励，就是以组织目标为导向，发现或制造人们在某种需求上的差距，引导人们按组织所设定的方向行动，做出组织所期待的行为，最终达成组织的目标，与此同时，通过组织回报满足人们自身的需求。
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人生路山高路远(人生,自己的,太多,让我们,因为它) 1、生活的太多折腾练就我们的演技，我们逼于无奈地走到了舞台中央。赶集似的生活节奏让我们来不及彩排，让我们每个人都是的主角。
　　
　　2、人生路山高路远。不要羡慕别人的境况有多好，不要感叹自己的境遇有多糟。改变自己现有的坏习惯和坏脾气，你会发现：原来，生活是如此的美好，世界是这样的宽容。淡泊人生和包容别人，原来是这般的海阔天高。
　　
　　3、在社会中打拼，为自己的理想和目标去努力，固然很艰难。但这不仅可以磨练我们的意志和生存能力，而且还使我们从中得到了许多无形的、金钱难以衡量的财富。其实，一味的追求物质财富，当那些物质财富达到一定程度时，反而会让拥有者感到空虚。
　　
　　4、人生承载了太多，爱是其大喜，亦是其大悲。不敢言爱，因为它让人生厚重、牵绊；却又要言爱，因为它让人生充满意义，它是人生一切谜底的终极答案。
　　
　　5、如果说人生是一次漫长的旅行，那么旅途的终点是什么呢？无疑，死是生的唯一终点。而把死看得太重的人能感悟出生的美好吗？
　　
　　6、生命的四季中我们身边的人来了去了，留下或长或短的记忆，最后都慢慢消失在岁月的褶皱里。我们渐渐习惯了淡视云起云落，静看花开花谢。人生的很多时候是悄无声息的，有些风景错过了就是遗憾，有些人离开了就是永诀，还留在身边的，值得我们用心珍藏，倾情珍惜。 猜你更喜欢:其三十六??仓央嘉措情歌(留难,成堆,荒山,家
其三十六??仓央嘉措情歌(留难,成堆,荒山,家世,血肉) 生小从来识彼姝，

问渠家世是狼无，

成堆血肉留难住，

奔去荒山何所图。

注：此竟以狼况彼姝，恶其野性难驯。