反思"联想事件" 人力资源专家破解裁员难题(裁员,员工,企业,联想,话题) 裁员：一个被企业与员工封入袋口却压在心口的沉重话题，被“联想”以出人意料的方式抖落，引起巨大震动。营销时逢“多事之秋”，“裁员”问题又以对企业与员工同时具有的巨大牵引力横隔在人们眼前。面对这个具有战略意义的话题，我们如何读得懂？

　　裁员，一个无论是企业还是员工都惟恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。

　　然而，在全球经济一体化、信息化的过程之中，组织的变革与创新加速，企业的并购重组浪潮迭起，裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前：伊斯曼柯达发布2003年第四季度财务报告的同时宣布未来2年内全球裁员1.5万人；摩托罗拉在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1.6万人计划；西门子德国电信设备部门裁员500～600人；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10%；波音公司再裁1440人……迅猛的裁员风暴，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。

　　关于裁员，最近国内最引人注目的就是联想了。今年3月11日，联想结构性裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快”。这也是这个中国目前最具影响力的民营企业在三年内的第二次大规模裁员。从这次联想裁员所引起的巨大内外反响中，我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题。这些问题，既有裁员操作过程中的程序与方法问题，也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。如何看待并深入分析研究这些问题，对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。

　　一、要不要裁员

　　裁员，是指用人单位基于企业的人力资源需求，以非员工意愿单方面解除聘用合同的方式，裁掉不适应企业发展或相对富余的员工，终止雇佣关系的行为。裁员是一种“理性的人力资源退出行为”，是企业或组织为了保持企业的持续成长和发展所采取的措施之一。
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人生路人甲(自己的,都是,世界,人生,心地) 这世间的故事，无非是来来去去、聚聚散散，除了自己是自己故事里的主要元素，所经历的悲欢起伏,恰当的理解都是生命的一种提点。人生路上,从来就不挑剔泪水,但也不拒绝改变,这一切都是一种成就,也都是规范,人生的这条道路上所有前行者，如故事,故事很生动;如花期,花期很短暂。能够用自己最好的心态与眼前的世界契合,这才是每个人生旅途最恰当、最客观的人生思索。
　　
　　生活的过往,其实是一种面对,同时也是一种告别,不管承载多少的负担,生活总是要向前。事实上，我们常常忘了前行。也许是流连在一段往事中，也许是迷失在一个坎坷里，也许是沉沦在一种自我的放弃里，时光不曾止步，而我们的步伐还在原地。李白也曾说过：人生在世不称意，明朝散发弄扁舟，从古至今，不开心的事情，会在任何人的生活里发生，并且，数量还不会少，关键是，是让那些事与愿违的事情成为自己眼里障目的一叶，还是用一种豁达让那些虐心的事情成为对心地的一种拓宽历练。
　　
　　也许，几乎每一个内心都渴望得到别人的理解和认同，只是，先看看自己，从那么多别人的世界路过，有哪个世界的风景是我们能全部领略的？即使我们毫无保留地对哪一位客人敞开自己的世界，别人也无法完全地读懂。而更多时候，自己的世界，自己也未必能够百分百看透。
　　
　　想明了别人世界，或是希望别人了解自己的世界，都是一种奢求，而每个人最应该做的，恰恰是用尽所有的智慧与诚恳去认识自己的世界。对于很少反观自我的人来说，那个真正属于自己的世界，也许已然草木深深，道路难辨。
　　
　　其实，这个世间绝大多数人是热心肠的，总爱为别人的事操心，无论和自己关系是近还是远，总愿意给别人那么多善意的提醒，只是，怀一份好心固然是人性使然，问题是自己眼里看到的不对未必是错误的，自己认为正确的经验未必是理智的，天下的对与错、是与非，哪里有一个固定的标准，更何况，能够洞悉世间万事的真相，又应该是具备一种怎样的人生智慧。
　　
　　每一个人，都路过这个世界，人海茫茫里都是彼此的路人甲,这所有的纠缠与洒脱,也都在于每块心地的拿起和放下,不回避承担,不拒绝负载,容得下别人的唐突,做的了自己心地的主宰,就算人生再怎么渺小,也能活出那份清晰与深沉,自己内心的力量,去做自己生命的告白,路过这繁花光阴,若心已安,苦又何在?
　　
　　文|延参法师 猜你更喜欢:其三十八??仓央嘉措情歌(羽毛,苍鹰,忧思,腰围,零乱) 羽毛零乱不成衣，


其三十八??仓央嘉措情歌(羽毛,苍鹰,忧思,腰围,零乱) 羽毛零乱不成衣，

深悔苍鹰一怒非，

我为忧思自憔悴，

哪能无损旧腰围。

注：鹰怒则损羽毛，人忧亦亏形容，此以比拟出之。