不懂得拒绝，是愚蠢的善良(拒绝,朋友,的人,都是,友善) 为什么要学会拒绝？因为盲目的温顺和好心，并不一定能带给你愉悦。身边很多朋友，给人的印象是“温柔”和“好脾气”，这样的人往往会迎来很多的求助。今天有人央求他给朋友的孩子点个赞，明天有人希望他给朋友的代购打广告，他作为一个好脾气的朋友，当然都会去做，但是做了之后并不开心，还会心生怨气。

三毛说过：不要害怕拒绝别人，因为当一个人开口提出要求的时侯，他的心里根本预备好了两种答案，所以给他任何一个其中的答案，都是意料中的。友善其实是种病，病就病在企图取悦所有人，过度友善的人，害怕拒绝。

因为他们看来，拒绝别人同样是件伤面子的事，把面子看得比天还大，往往源于内心的弱小，事事害怕让别人失望，其实也是一种自卑。所以，该拒绝的时候应该懂得拒绝，你本来没必要取悦任何人。其实，你不懂得拒绝是碍于情面，到头来委屈的却是自己。

同事睡前发来了未做完的工作，请求你帮忙完成，原本你已经准备睡觉了，但没好意思拒绝，做到了凌晨两点才睡。普通朋友全家出去旅游找你借相机，你的单反刚买没多久，但没好意思拒绝，拿回来以后发现镜头盖丢了，在几句对不起中，发现朋友还给你配了个网上十块钱的塑料镜头盖，你想别人都道歉了，就没好意思要赔偿。

你事后想起来心里面还是有个解不开的疙瘩，但你能怎么办呢？因为自己的“不好意思”而产生的后果，只能由自己来承担。其实，拒绝这回事，越果断越好。

要记住，不懂得拒绝，大多都是愚蠢的善良。拒绝没你想象中的那么难，不要怕得罪人也不要怕伤害别人。拒绝前冷静想想，拒绝后别想太多。学会拒绝，既是对自己内心的尊重，也是对他人的尊重。在拒绝这件事上，越简单越好，明明是别人需求自己帮忙，解释半天变成自己亏欠了别人的感觉，帮得上，想帮就帮，帮不上，就拒绝。

人际交往，简单明了有时最恰当，懂得拒绝，活得不纠结！当你学会拒绝并且尝试之后，你就很自然的知道，自己在什么时候应该说“不”。这种拒绝是在充分考虑了自己和对方的需求之后，真诚的一种拒绝，并不会让你内心感到妥协的不愉快，也不会让对方在被拒绝之后受到伤害。
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中国企业家的下一个十年：战略系统战短板(中国企业,中国,系统,联想,商业) 在这个新的商业世界里，越来越多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。有没有系统战的中国方法？

　　在2004年底回首望去，这一年风云激荡、波诡云谲，虽然这一年出现了诸多拐点性事件，但是，有一个关键点事件不可回避，这就是中国企业20年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。

　　面对下一个10年，中国企业家的战略短板又在何处？是系统战缺乏吗？

　　11月9日，在北京中国大饭店举行的《商业周刊》"第八届CEO年会"上，联想集团董事局主席柳传志的声音引发了不少关注。当天，柳传志表现低调，但是，柳仍然把联想20年经验做了一个简单的总结："我们在中国市场上主要做两件事情：第一件事情，在1990年代以前，中国的市场经济发展得很不规范，我们怎么样努力去适应中国市场，而且使得自己能够得以发展；第二件事情，我们一直在努力学习国外企业的先进的管理经验。因此，在开拓市场方面、在管理销售渠道方面、在控制供应链方面、在财务运作和资本市场的沟通方面，我们都达到了可以和外国先进企业媲美的水平。"靠分销起家的联想，现在也开始强化系统战能力。面对下一个十年，柳传志认为联想必须进行两方面的突破，一个是多元化，一个是国际化。但是，不可否认，联想在这两方面的努力并没有取得非常大的突破。

　　《领先之道》的作者、华南理工大学教授、山东六合集团总裁陈春花一直致力于中国企业20年经验的研究，陈春花也表示，中国企业的下一个10年短板在系统战。陈春花认为中国企业有三个问题比较明显，首先是企业的系统能力比较弱。第二是流程能力不够。第三个问题是分配制度。在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很重要的一个原因是，在分享价值上没有上升到一个足够高的高度。

　　不少人认为，这20多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有系统战的中国方法？ 猜你更喜欢:七绝（三十二）??仓央嘉措(蛾眉,醉生梦死,未到,神仙,只
七绝（三十二）??仓央嘉措(蛾眉,醉生梦死,未到,神仙,只此) 蛾眉未到凄绝时，酪酊那复计东西。

　　醉生梦死销金窟，只此便是神仙地。