BPR实施之道：弱化激进性(企业,重建,业务流程,电信企业,等方面) 从提出理念到现在，BPR仍然在一个神秘的怪圈里踯躅不前，这多少让那些BPR的鼓吹者有些沮丧。从根本上说，BPR的初衷是要为企业营造一个适应市场竞争机制的良性空间，最终使企业能够在激烈的竞争中占据先机。然而理念的极端化与实际状况的冲突，导致了BPR始终无法真正发挥其预想中的作用。

　　BPR将业务流程的改造作为关注的中心，企图对现有的业务流程进行再思考和再设计，充分利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，从而打破传统的职能型组织结构，建立起全新的过程型组织结构，最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

　　但是目前的BPR模型都显得过于理想化，按照BPR的缔造者Hammer与Champy的定义，“BPR就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地改善”。

　　这使“彻底的再设计”成为许多企业在实行企业流程重组时坚持的原则，但这也恰恰成为BPR最终失败的深层次原因。对于企业来说，多年的运营实践过程已经使他们搭建起了一个程式化的工作流程，而革命性的变革很可能造成企业的不适应，反而激化了原有系统中的矛盾，形成不尽人意的反效果。

　　电信企业的应对策略

　　随着时间的推移，众多行业用户已经开始意识到这个问题，开始了从量变到质变的摸索过程。以电信行业为例，随着通讯手段的复杂性日益增强，原有的管理模式和系统架构显然已经不再适应迅猛发展的现状，这驱使电信企业早在几年前就开始推动BPR理念，以求找到一个解决以上问题的对策。但是BPR依旧让具有丰富市场经验和先进技术的企业们碰得头破血流。

　　其实企业并不总是需要进行彻底的重建，实施BPR虽是高收益的项目，但也伴随着巨大的风险，因此必须明确企业重建的动机，选择好企业重建的最佳时机。对于一个成功的BPR来说，它通常是在企业面临生存危机，员工积极配合，并且竞争对手也处在重建时期等条件下，集中各方面力量同心协力的结果，这显然与目前电信企业的现状并不吻合，因此也就无法形成针对性的重组方案。
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一个项目从启动到赚钱，必定遵守的七个原则(创业,原则,创业者,方向,成功) 创业项目启动后，通常不会沿着创业者所描绘的方向发展。需要不停地调整方向，瞄准目标一步步去接近它；整个创业过程必定遵守七大原则。

　　▍原则一：商业模式没有完成，只有修改

　　万物都在流转之中，创业本身通常不会沿着创业者所描绘的方向发展。很多概率性的力量会来打乱它，最后得出来的是出乎意料的结果，甚至是完全相反。

　　虽然有个大体创业方向，但没有人能准确预测未来，市场永远处在变化中。用户和消费者的需求点，永远跟创业者最开始想的不一样，甚至跟他们说的也不一样。

　　没人能告诉你怎么走，你只能盯着远处的那个目标，不停地调整创业方向，有时候甚至是凭着某种感觉，一步一步去接近它。如果不能适应，结果将是被淘汰。

　　▍原则二：先试运作验证，后大量投入押注

　　当看准了某个创业项目，最好先初步介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

　　不要嫌投入太少而利润小，这样即使出现失误，也有挽回的机会。

　　开发一个新产品，通常不知道市场会不会接受它，重要的是原型和试用，就是用最低的成本，把产品最基本的功能实现，然后发放给测试用户，以此验证最初的设计。

　　▍原则三：创业初期，要花费80%时间找人

　　创业其实是个高危选择，和一群聪明人一起共事，才能提高成功率。创业初期，正确的做法是花费80%时间找人，找到能独当一面的合伙人或者优秀员工。

　　工作不养闲人，团队不养懒人。许多创业项目不盈利，不是市场和产品不好，而是项目运营成本过高。因此，小而精创业团队成本最低，效率最高，成功机会更大。

　　一旦人数变多，组织变大，分担变细，各种经费会就会不断上升，创业项目就会带来效率和员工成本的问题。

　　▍原则四：不仅是创业家，还是经营者

　　作为创业家要懂得取舍，就是做正确的事；而作为经营者就需要懂得损益，就是做事要正确。

　　高明的生意不太拘泥于常识或者眼前的格局，能够利用转嫁费用或间接补偿等手段，创造性地进行转换，从而达到赚钱的目的。

　　就像网上流行着一句话，羊毛出在狗身上，猪来买单。

　　▍原则五：竞争中要做到小而独特，大而难以模仿

　　阿里巴巴马云说过，跟着人的屁股走，能捡到的东西也可能所剩无几了；所有的商业机会都是早期比较赚钱，因为很多人不知道；

　　成长的关键是避开竞争，星火燎原。

　　西方谚语，狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。与大企业相比，小本创业者在各项方面都明显处于劣势，硬碰硬只能吃亏。

　　竞争无处不在，要赢过对手，先要摸清它的底细，弱点、习惯以及强项，然后避其精锐，击其薄弱，出其不意，攻其不备，并不断地强化自己，弥补不足，不让对手有机可乘。

　　▍原则六：伟大的创新只是一个副产品

　　很多伟大的创新，只是一群快乐的人，在做愉快的事情的一个副产品。

　　门户网站的鼻祖雅虎创立初，只是两个大学生把喜欢的站点网址都收集起来，做成字典一样的东西定期更新。却由于满足了急人所需，就获得了大成功。

　　这一切都是在没有任何商业利益的驱使下完成的，没有资金，也没有组织，但是得到人们的注意总是一件好事。

　　▍原则七：转型成功在于顺应大势，回归初心

　　很多创业机遇都是以挑战的面目出现的，当一个新的业态出现的时候，逼迫原有的这个行业去寻找，去追问，有没有只有它能做的事情。

　　创业者在做一个业务的时候要不断地问，客户要的到底是什么，要实时更新自己的业务。

　　尤其是行业的领先者，一定要有清醒的头脑，成功了一次就从此躺在功劳簿上睡大觉，一觉醒来，世界已经变了天。

　　巴菲特说：“在拖拉机问世的时候做一匹马，或在汽车问世的时候做一名铁匠，都不是一件有趣的事。”

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