小伙伴們好，最近小評發現大家對于如何當好車間主任，怎么做一個好的車間主任這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、生產要有計劃，這是車間工作的前提。“手里有飯吃，心里不慌。”所有的工作都要有計劃，你拿不到。你應該仔細安排每個過程中的人員。
2、關注運營數據，這是車間的基礎工作。數據管理是車間的一項基礎工作，是生產經營質量的主要依據。
3、一個算成本，挖掘效益潛力的車間，是一個大家庭，少則幾十人，多則幾百人，作為車間負責人。車間主任不僅要管理家庭的“柴米油鹽”等成本支出。
4、講究方法論，注重實效。這樣的情況很常見。廠長一旦發現生產過程中有問題，就要立即召集本車間人員開現場會。
5、在生產部的領導下，全面負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等工作，努力提高管理水平，提高生產效率，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
6、根據生產部下達的生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產，完成生產任務。
7、嚴格執行安全文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖紙、工藝、標準認真操作。
8、根據企業對設備管理的要求，認真做好設備維修工作，定期組織維修檢查。
9、督促工人自覺遵守計量器具的保管、檢驗等有關規定，正確使用工裝和工位器具，做到文明生產。
10、認真配合相關部門控制質量控制點，定期檢查“質量控制點管理制度”的執行情況。
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