也许是与生俱来，或许是后生感悟，总之、男人要有一种责任感，这种责任不仅是对自己的家人、朋友，而是对任何一位值得尊重的人。
也许你埋怨过，或许你怀疑过，但总有你做不到的事，别人却做到过 。
不能输给任何人，把一切不可能变为拥有，需要努力的不仅有我，更应该有你。
责任一个沉重的话题，作为男人尤为重要，只有拥有他的人才能为自己心爱的人 ，送上一份人世间最完美的礼物。
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施振荣：从IT教父到品牌先生(品牌,宏碁,经验,工作,分享) 与施振荣面对面地交谈，如果不谈论他一手创办的宏碁，真怀疑这样的对话会不会陷入僵局。
事实上，在采访施振荣之前，我们就得到了对方工作人员的明示——尽量少说宏碁。
不难理解这样的告诫，毕竟，施振荣从宏碁退休早已是一年前的新闻。而仔细查看施振荣递过来的名片，上面再也找不到“宏碁”这两个字的影子，智融集团是施振荣步入花甲之年后的新起点，他的新头衔为“集团董事长暨首席顾问”。
在一本施振荣新着的畅销书《全球品牌大战略》中，我们还看到了施振荣的另一个新称号：品牌先生。这一新称谓为我们提供了话题。
当一个人的主要工作就是游历四方，与别人分享自己的成功经验时，这不得不说是一种荣耀。
施振荣就是在从事这样的工作。当我们问及施振荣时下最主要的精力集中在什么工作上时，他不假思索地说出两个字，“开会”。
“大家坐在一起开会，互相学习，分享经验，脑力激荡。”显然，此时施振荣的角色定位已经是一位企业经营的思想者，醉心于推广他30多年来所积累的品牌经营理念。
施振荣之所以会热衷于承担品牌经营思想的“传道者”，因为在施振荣看来，每个产业未来要面对的课题各有不同，IT业、汽车业、服务业、医疗业等，他们要解决的专业问题也是各不相同，但是，各产业有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。
于是，在那本封面上写着“品牌先生施振荣观点”新书的自序中，施振荣有着这样的描述：“由于过去30年在高科技业累积的跨界经验，大陆媒体称我是IT教父；在华人走向品牌大路的这个关键时刻，我自诩未来能够被定位为品牌先生，以自己过去打品牌的经验与知识，为华人品牌贡献一己心力。”
在施振荣的话语体系里，“分享”是出现频率最高的一个词汇，这样的大度无形中好像把他置身在一个旁人很难触及的高度，而权威，大家风范等用来赞扬的品质都是这种心态的衍生物。 猜你更喜欢:玉米地的图景(遮蔽,爱情,玉米,长出,
玉米地的图景(遮蔽,爱情,玉米,长出,过程)
清晨入山林，道窄满草木。
绿荫进幽径，长草拂行衣。
湿露沾我衣，但使心悠然。
不觉间已到玉米地的入口，小心地穿过长满荆棘的樊篱。满眼尽是高过人头的玉米，密植的玉米让人无法入内，遮蔽着连日照也不能进入。所以和母亲只能从其外围入手。先摘下近旁的玉米棒，继而砍掉这些玉米秆，如此反复。通过这种努力，这样疏敞的过程使玉米地在一步步向我们敞开。在此过程中光在慢慢进入，随空地的扩大，光亮也在扩展。随疏敞过程之行进，这片疏敞地将充满光亮。这是一个由遮蔽走向无蔽的过程。
一个人追求爱情最初是处在遮蔽状态的，遮蔽状态更加原始。他以一种操心之努力逐渐通达到爱情的疏敞地。以一种不懈的努力通达一爱情真境，其实爱情真境就是一种疏敞之地。而只有通达到这样疏敞地后，真正的爱情才是可能的，因为它是一切活动进行的场所。就像你的存在是需要在空间中进行的。只有有了疏敞地后，光才能进入和在其中游戏。
爱情并不稳固。很多人认为一旦通达到爱情真境后就可以一劳永逸的拥有爱情，尽享其予己的甜蜜与喜悦。这样观念是错误的。一片空地它可以长出作物，同样它也可以长出杂草。所以我们要不断地使之疏敞，让无蔽不断向我们敞开。爱情是不按逻辑发展的，所以我们要不断追求，其可贵正在于此。这个过程必然是没有终点的。
我们始终都在路上。