我一直在思考：什么是爱？我为什么要爱？爱了为什么会心痛？
直到有一天我遇到了你，我才顿然明白：爱就是对你的自己也说不清楚的怦然心动，爱就是对你的深深思念，爱就是对你的特殊感觉，爱就是对你的深深牵挂……
你是我千百年前的千万次回眸所见到的那一只永远在飞的美丽的蝴蝶。因为那次的懵然心动，现在我爱上了你。虽然你还是像那只蝴蝶一样美丽，但是我仍然无法将你捕捉。那么将你放飞是我和你最好的选择。你飞吧，不论你飞到哪里我依然欣赏你的美丽。爱也就是深深埋在心里的一道伤痕，虽然痛，我却不能流泪，因为我在欣赏你美丽的自由飞翔。
我终于明白：因为爱所以爱，因为爱所以痛。让痛来得更激烈些吧！！|
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提高“员工敬业度”十法(员工,敬业,公司,满足感,敬业精神) 使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。
评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：
满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。
员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。
这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评估员工敬业精神时，要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例，大量事例表明，如果不与期望产生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。 猜你更喜欢:爱情，其实就是那么简单(爱情,的人,简单,就会,喜欢)
爱情，其实就是那么简单(爱情,的人,简单,就会,喜欢)
每个人都或多或少的经历过感情上的挫折，即使是一个爱情是空白的人，都在某个时段里偷偷地爱恋着某个人，偷偷地观察者他的一言一行，偷偷的看着她的快乐悲伤。所以，每个人在爱情上都有一些感受，或美好或悲伤，这些并不代表什么，他只能说明我们都在一点一点的成长，一点一点的感受着生活。
爱情，并没有我们想象的那么美好，也没有我们想象的那么复杂。其实，爱情是很简单的东西。
爱情这东西，都说不上来，他只是一种感觉，看不见摸不着，不好判断。人们说：喜欢是淡淡的爱，爱是深深的喜欢。
喜欢一个人，只要她开心就好；爱一个人，不管与否，会慢慢的指出他的缺点，一点一点让他改正。会让他有一个好的生活习惯，会给他说好多他不懂的道理。简单的来说，就像一朵花，你要是喜欢他，就会摘下它，占为己有。如果你爱他，就会保护她，不让他受到伤害。
有些人，就把爱情想的很复杂，说到底，爱情到最后也只是柴米油盐酱醋茶的日子，这其中就要加点调料，不然必定索然无味。
你可以有些小风情，可以有些小幽默，可以有些小可爱，当然这其中你还可以有些小无赖。
聪明的女人知道适可而止；愚昧得女人知道一味的索取，这就是区别。
爱情是两个人的事，需要两个人共同去经营。世界上没有十全十美的人，所以其中你必定要大度。要宽容。
有些话听到了不必在意；有些事看到了不必多说。知道适时得去闭嘴，知道适时得去沉默。
你简单了，爱情就简单了。归根到底一句话，只有付出，才会有回报。不能只一味的索取，不能只一味的无理取闹，不能做一个胸大无脑的人。这就是爱情，这便是生活。