不要>任人唯亲经商办公司后,自已或合伙人的亲朋好友,往往都想来混一份闲差,赚一份工资。对于“混”者切忌碍于面子,以免“请神容易送神难”。
不要华而不实一些投资者财力有限,而办理企业登记时总想把注册资金定得越高越好,但注册后一旦借来的资金抽走,对企业经营的影响却是实实在在的。而且工商管理部门年年都要验资,如果你的企业一年内不能把赚来的钱补足注册资金的实际数额,不仅要受罚,还要如实核减资金。
不要眼高手低干哪行有哪行得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。
不要欺诈客户和气生财,诚信为经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样一是败坏了自家声誉;二是练不出业务人员的真本事;三是埋下了许多经营危机。
不要管理无章无论你的企业规模如何小,必须有明确的章法可循,哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当家来管,必要的制度必须建立,而且要带头执行。
来源:世界经理人
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年终考核,关注过程还是关注结果?(经理人,企业,利润,减少,业绩) 过程
过于看重最终结果的考核方式,会导致经理人只注重短期利益,而忽视企业核心能力的培养
■周青仁浩(香港)控股有限公司人力行政总监
时值年关,又到了企业对经理人进行年度考核,兑现“承诺”的时候了。有些企业主认为,企业高薪请经理人来,就是要提高最终业绩,因此,要以工作结果为导向,评估内容主要集中在工作的实际产出。他们认为,这种用硬梆梆的数字说话的作法,让经理人无话可说。
但是,他们或许没有想到,这种做法过于短视。企业的发展是一个长期的过程,过于看重最终结果的考核方式,可能会导致经理人注重短期利益而忽视团队建设,忽视企业核心能力的培养,甚至为了争取短期业绩而不择手段。正是基于这样的认识,有些大的集团公司才将经理人对企业战略的贡献纳入考核的指标,而不是简单地以阶段业绩论“英雄”。
只关注结果无异于“杀鸡取卵”
众所周知,一个企业的年度销售指标、利润指标、股权收益等刚性目标,只是战略目标某方面内容的阶段性体现,更何况,那些属于新兴市场、业务不稳定、投机性强、受政策或市场环境影响较大的行业,业绩指标的实现与否,并不能完全代表经理人的素质和能力。就算是发展稳健的企业,在开辟新业务、新市场时也是如此。
这种“我不管你怎么做,我只看最终结果”的做法,会导致经理人目光短视、行为短期,会牺牲企业的长远利益,其实质是反向式控制管理。这种反向式管理方式有一个严重的逻辑错误,就是利润是过去行动的结果,而过去发生的事是无法改变的,所谓的管理就是从结果找原因,消除减少利润的原因。于是,人为地增加利润,增加收入,减少开支,就顺理成章地成为经理人的首选管理方法。当销售下滑时,经理人为了实现高额目标,很可能会减少或取消培训计划,减少研究投入和售后服务费用,裁减工程技术人员,减少或取消基础设施建设,改用便宜低质量的供应商的产品,等等。这无疑是用“杀鸡取卵”的方法获得短期的效益!或许,这样经理人可以在他的任期内把公司账面的利润增加几个百分点,因此获得职位提升和个人经济利益,但是试想:假如削减一项以前一直在进行的安全培训,以后出了安全事故的代价是多大? 猜你更喜欢:时光流逝,流星划过,带走夙愿。(时光,使我,倒流,
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房间内,没有开灯,一缕幽幽的月光透过阳台的玻璃窗,折射在地上。照应着我的埋在胳膊里的脸颊。一个人静静的坐在毛茸茸的地毯上,双腿弯曲,将脑袋轻轻地靠在上面。在这一切都近乎美好的环境里,我就以这样的姿势沉默着……
时光不停地以一种超音速的速度流逝着,太过迅速,太过急促,以至于我都看不清它的样子,更来不及为它的到来而欢呼,为它的离去而愁苦。它的速度使我感到了一丝恐慌和无助,还有那沉重的一直纠缠着我的担忧。他使我的呼吸变得急促,如同站在珠穆朗玛峰的峰顶上却没有多少氧气一样,越来越少的氧气使我快要窒息……
时光的结晶应该是泪呀!那为不哭呢?时光是停不下来的,那么泪水也就应该永存呀!可是为什么不把它流出来呢?是有所顾忌,或者说是有所牵挂吧!身在风花雪月中的我是多么的希望,短暂而漫长的时光可以倒流,可以向录音机那样,按一下上面的“暂停”键,哪怕只有一秒钟也好,至少可以让我再感受一下年少时的不羁与疯狂,让我将那烦人的成绩单和父母的的唠叨忘记一秒钟,即使我知道这两种东西对于我的人生是多么重要。
抬起头慢慢地望向窗外,一颗流星从我的视线里划过,我的双手交叉握在一起,闭上眼睛,许下一个愿望:愿,时光倒流。
我们有一颗幼稚的心,而时光却看不惯我们的表现,于是它拼命地跑着,让我们逃离幻想,面对现实,以一颗成熟的心面对一切。所以,他带走了我一生都不可能完成的夙愿——愿,时光倒流……