戴尔想对弗兰克说谢谢,戴尔想对弗兰克说谢谢英语

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日期:2018-11-30 05:38:28    编辑:姚钰    来源:互联网

较真是在和自己过不去(较真,戴尔,弗兰克,错了,莎士比亚)生活中,很多人都是
较真是在和自己过不去(较真,戴尔,弗兰克,错了,莎士比亚) 生活中,很多人都是“眼睛里容不下一粒沙子”,凡事就爱较个真,分个是非曲直。可生活不是判断题,并非所有事情都能清楚地分出对错,讲出道理。所以,做人还是糊涂点好,只要不是什么大不了的事,一笑过去就好了。如果你连鸡毛蒜皮的小事都要较真,那人生岂不是活得很累?所以,看开点,为人豁达点,这样不仅可以使别人愿意与你交往,自己也活得舒心,何乐而不为呢?
  
  曾亲眼见过这样的事,只为都爱较真,本来关系不错的邻里或同事,为一件小事或一两句玩笑话,就恶化成了不可调和的矛盾双方,虽然生活或工作在一个环境,低头不见抬头见,但彼此之间却形同陌路。这样的状态,无论是双方中的谁,心里肯定都不会舒坦。说到底,较真是在和自己过不去。如果双方都能看开点,不过是玩笑话或无关痛痒的小事而已,随他去好了,肯定不会闹到这样的地步。
  
  人非圣贤,孰能无过。与人相处需要的不是“明察秋毫”,事事较真,而是互相谅解,彼此包容,只有这样,才会拥有更多朋友,营造融洽的人际关系。否则,别人都会躲得你远远的,谁也不愿与斤斤计较的人交往。
  
  美国著名的成功学大师戴尔·卡耐基是一位处理人际关系的“老手”,然而年轻时,他也曾犯过小错误。一天晚上,卡耐基和朋友应邀去参加宴会。宴席上,坐在卡耐基右边的一位先生讲了一个幽默故事,并引用了一句话,那位健谈的先生还特别提到,他所引用的那句话出自《圣经》。然而,卡耐基发现他说错了,出于一种认真的态度,他很小心地纠正了对方的错误,指出那句话出自莎士比亚的著作。那位先生立刻反唇相讥,卡耐基的提醒让他一时下不来台,不禁有些恼怒。幸好当时,卡耐基的老朋友弗兰克就坐在他的身边。弗兰克在桌下踢了卡耐基一脚,然后说:“戴尔,你错了,这位先生是对的。”回家的路上,卡耐基对弗兰克说:“弗兰克,你明明知道那句话出自莎士比亚。”“是的,当然。”弗兰克回答,“可是亲爱的戴尔,我们是宴会上的客人,为什么要证明他错了?那样会使他喜欢你吗?他并没有征求你的意见,为什么不圆滑一些,保留他的脸面呢?”
  
  人们常说:“凡事不能不认真,凡事不能太认真。”一件事情是否该认真,这要视场合而定。钻研学问更要讲究认真,面对大是大非的问题要讲究认真。但是,在不忘大原则的同时,要适当地放过一些无关紧要的小错误,没有必要去纠正它;对于一些无伤大局的事,忽略它,不用太计较。如果不看对象,不分地点地较真,往往会在伤害了别人的同时,也使自己处于尴尬的境地,处处被动受阻。所以,较真其实是在和自己过不去。如果能看开一点,理智地后退一步,淡然处之,生活就会多些快乐。
  
  “水至清则无鱼,人至察则无徒”。严于律己,宽以待人,才能与他人好好相处。一味地苛求,会让所有人都对你避之不及。
  
  郑板桥说“难得糊涂”,并不是要我们真糊涂,而是要有洞悉世情后的成熟与从容。难得糊涂是一种很高的精神境界,是不计较不苛求,是淡泊名利、笑谈恩怨。人生就应该少些多余的认真和计较,多些聪明的糊涂,多些理解和谅解,这样,我们定能收获更多。
  

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孙立宪:ERP的真正普及尚有时日(产品,信息化,企业,这是,场景) 作为长期从事IT行业的从业者,在实际工作和生活中曾遇到过这样的场景:

  场景一:有许多朋友问我,你现在做什么工作,我说是做IT咨询工作,对方马上抢答,那是做ERP的吧,我无语微笑未作答;

  场景二:某企业,主营业务是做进出口贸易的,其信息中心主管与我交流,我问他在信息化建设方面贵企业的目标和重点任务是什么,近期有何打算?他回答,经过慎重考虑和权衡,我们想全面引入ERP产品,提升企业的管理水平,适应企业发展的需要。

  相信从事IT业的同仁也曾有过类似的经历,这一方面说明,我们的ERP理论方法及软件产品的推广力度大,激发了大众化的关注热情,对ERP的名词已经“耳熟能详、妇孺皆知”。另一方面,也说明公众、特别是我们企业的信息技术高管人员,对IT业的理解、特别是对ERP本身的理解、具体应用及其实施细节,仍需要深入了解,仅简单地作概念上的普及、行动上的盲从、实施上的顺从是目前诸多ERP项目失败的基本层面的原因。

  讨论“ERP是否进入普及时代”,是非常有意义的事情。

  ERP理论体系与思想方法是经过多年来工业化、信息化时代的发展历练,有着其生存和发展所必需的社会和企业环境基础做支撑,这是我们目前所欠缺的。好的ERP软件产品也是其精髓的体现与承载,不仅要体现IT技术的高端应用,更要着眼于管理创新的支撑和提升。在推广和应用ERP的产品过程中,因市场行为、商业利益的驱使,少数ERP厂商将其产品功能无限夸大、技术无限提升,使客户倾心于功能的堆积和界面的华丽,而忽视了企业的需求所在、企业管理创新的支撑和长期发展,没有了科学的正确的发展观。

  典型的认识上的误区就是信息化就等于网络加ERP。拥有了先进的网络基础设施、再加上引入某ERP产品,信息化就是如此而已。这是片面的。诚然,应用水平的提高,ERP产品得到大家的重视,但不意味着ERP产品可取代一切,成为信息化的代名词;ERP只是诸多信息化应用中的一部分,不能无限延伸,有人把ERP概念神化,视为无所不包,并把CRM、HR、SCM、OA、BI等都列于其大旗之下,也有ERPII,协同ERP等融合工作流等相关技术的产品问市,普通用户是难于辩明是何方神圣。 猜你更喜欢:我的愿望(愿望,会有,自己的,的人,演员)

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