该奋斗的年龄，不要选择了安逸
多少人在异地工作，忍受着孤独寂寞，下雨没人送伞，开心没人可以分享，难过没人可以倾诉……
人生就是这样，
有些事情，不是看到了希望才去坚持，而是坚持了才有希望。加油!
越长大，越知道，做事不容易，越知道，每个人都有难处，也就越不再随随便便发表评论，或者瞧不起谁。
这不是虚伪，
很多东西，就掌握在自己手中。
比如快乐，你不快乐，谁会同情你的悲伤;
比如坚强，你不坚强，谁会怜悯你的懦弱;
比如努力，你不努力，谁会陪你原地停留。
只有把命运掌握在自己手中努力
从今天起要努力，即使看不到希望，也要相信自己。
压力不是有人比你努力，
工作遇到挫折，你退缩，说难;
生活遇到困难，你抱怨，说苦;
总怨天尤人，唉声叹气，
不过是成全别人的成就，悲观了自己的路。
即使今天不如意，
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如何进行标准化经营与管理(企业,标准化,经营,成功,管理) 内容摘要：本文分析了成功企业进行标准化经营与管理的具体作法，提出了企业应选拔优秀的企业家，形成完善的企业文化；制订标准的经营管理制度；提高员工素质；强化监督；进行评价反馈等建设标准化经营与管理的步骤。
关键词：标准化制度建设企业家监督反馈
麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，他们的共同之处就在于标准化经营与管理。这三大中外知名企业之所以成功，与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。
标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”，使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
选择优秀的企业管理者形成成熟的企业文化
纵观企业的发展史，可以看出，一个企业的标准化的经营与管理制度，往往是企业的创始人在分析了宏观形势与微观形势之后，根据自己的人生哲学，结合企业的实际总结提炼出来，经后来的管理者升华而成。沃尔玛的制度实质是山姆·沃顿思想的体现，海尔的文化实质是张瑞敏思想的体现。在标准化管理中，企业的创始人或领导者起着非常重要的作用。
成功的企业的创始人或领导者各自都有一套独特的经营信条和思维方式，并通过各种方式——CIS设计、企业文化、管理制度等等，通俗易懂地传达给企业职工，渗透到企业的最基层组织，使企业职工能心往一处想，劲往一处使，齐心协力地奔向企业目标。所以，选拔优秀的管理者是企业成功进行标准化管理的一个关键的、决定性的因素。 猜你更喜欢:我想对你说(你说,想对,不容易,每次,时就)
我想对你说(你说,想对,不容易,每次,时就)
我想对你说，
我们一起走过了风风雨雨，
一起跨过了生死离别，
一起尝尽了酸甜苦辣，
不容易！
我想对你说，
一次的任性，
可能是你心情不好，
第二次的任性，
也许是我做的错了，
可接二连三的不冷不热，
换做你，
你会觉得累吗？
走在一起不容易，
每天屈指可数的几小时，
总像欣赏风景一样，
目光注视着你远离视线，
每次总是欲言又止，
想说些什么，
亦或想解释什么，
可话到嘴边却又咽下。
知道吗，
你开心时就会对我笑，
你难过时就会那般冷落，
爱你，
却那么小心翼翼，
每次总怕你你会心情不好，
每次总会装作什么都没发生的哄你开心，
可，换做你，
是否会像我一样？
外面的天空仍在细雨翩翩，
滴滴如我在落泪，
亲爱的，
我想对你说，
好好爱行吗？