白手创业都经过以下阶段：
第一阶段--通过学习为自己的创业做准备
1跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点
2修炼期 通过打工积累自己的创业经验
3等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!
第二阶段--创建自己的企业,并保证企业有一定的利润
1企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!
2生存期 企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能.
3奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气
第三阶段--让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去
1调整期 保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是?
2巩固期 加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位! 3发展期 企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天 就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!
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增强企业文化的吸引力(企业文化,感召力,职工,吸引力,文化) 企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能能否发挥以及发挥的程度如何，最终取决于该文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
面临各种思想文化相互激荡的形势，要求我们必须增强企业文化的吸引力和感召力。哪一种文化具有吸引力和感召力，就会拥有广泛的群众性，产生旺盛的生命力。当前，职工的精神文化生活需求比任何时候都呈现出迫切性和多样化，能否满足职工日益增长的精神文化需求，是企业文化是否具有吸引力和感召力的重要标志。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须兼顾不同层次的精神文化需求。职工由于教育程度不同，年龄经历不同，科学文化素质也参差不齐，精神文化生活的需求并不完全一样。如何使不同层次的文化需求得到满足，是企业文化需要解决好的一个问题。我们应该开展形式多样的、层次不同的、丰富多彩的文化生活，使广大职工人人受益。
增强企业文化的吸引力和感召力，要着眼提高人的素质，促进人的全面发展。因此，必须把提高干部职工文化素质，促进干部职工的全面发展，作为重要目标之一，为职工的全面发展提供必要的文化支持。
用创新的文化成果吸引凝聚职工，也是企业文化不断增强自身吸引力和感召力的重要途径。企业文化要保持旺盛的生命力和强大的吸引力，必须在弘扬光荣传统和优良传统的同时，与时俱进，不断创新，使其永葆先进性。 猜你更喜欢:念之伤(往事,留住,青涩,豆蔻年华,太多)
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念之伤(往事,留住,青涩,豆蔻年华,太多)
草木低吟，惆怅写满眼眸。一个梦，一份真，在风中飘零。以前曾被说成是八九点钟的朝阳，没感觉到正点的钟声，却在不经意间拨向了下午。看黄昏绝色，听秋风絮语，多少细碎柔情难忘于心。不管过了多少年，心中的感恩和情意依旧不变。
花样的年华，谁为谁倾尽了静好青春，遗落了满地的思念。豆蔻年华里的青涩，心灵的默契，真诚的情感，很唯美，不需要刻意地躲闪。曾给过的公主般的梦，陪我走过了此后的风雨兼程，给了我一股坚强和勇敢的力量。可是往事开花无果，繁华也不过是一段往事，每个人自有自己生活的韵律和轨迹。太多的诺言无法兑现，舍不得走远。
那一滴温热的滑落擦不去悲喜，落在掌心，化不开无奈。往事如雪，化在酒里勾兑成诗，泛黄的字句里蕴藏了天使的故事。告别过去之时，再留下一点文字，留住记忆，留住感怀。忘记，一如从未相遇，从此别过，从此陌路。