活法儿商城的东西好吗,活法酱油好吗

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日期:2018-11-30 23:12:19    编辑:孙献    来源:互联网

活法好,才活得好(自己的,的人,他们的,朋友,活法)一位画家说,他有午睡的习惯。然而有一天,心里
活法好,才活得好(自己的,的人,他们的,朋友,活法) 一位画家说,他有午睡的习惯。然而有一天,心里“怦怦”地狂跳,睡不着了。
  
  原因是他的两幅画突然卖了很高的价钱。他一想到卡上的那一长串数字,就激动不已,无法按捺住自己。后来,他愈发忙起来了。因为这点名声,开始频繁出入各种沙龙,各式饭局,非但午睡没了,晚上也开始长时间地失眠。脑海里,全是走马灯似的人,整宿整宿迷迷糊糊的,睡不好觉。
  
  而此前,他除了作画,就是喝茶。偶尔朋友相聚,也很快鸟兽散。他活在自己淡泊的节奏里,从来没有为睡觉发过愁。他说,原先安安静静画画的日子,就是活在天堂里。自从名利来了,便一脚踏进了地狱。
  
  北京有一个朋友,开一间大公司。他交友有一个原则,那就是但凡谁若是往声色犬马地带他,他就跟谁绝交。吃饭可,喝茶可,其他灯红酒绿的地方,他一律不去。他因此得罪了一些人,有朋友,也有客户。但更多的人聚拢到了他的周围。原因也只有一个,大家都觉得像朋友这么活着的人,太弥足珍贵了。
  
  杨绛先生在百岁感言中说,“我没有‘登泰山而小天下’之感,只在自己的小天地里过平静的生活”。的确是这样的,在《比我老的老头》中,有一次黄永玉去拜访钱钟书一家,见钱家四壁空空,只挂着一副很普通的画,钱先生、杨绛先生以及他们的女儿一人一个角落,在屋子里安静地读书。
  
  连黄永玉都说,他很少到钱先生家探访,不是不想去,只是想珍惜他们的时间。
  
  汪曾祺先生写过两个京剧名优,一个叫萧长华,一个叫贯盛吉。萧长华一辈子挣的钱不少,但都给别人花了。他买了几处“义地”,是专为死后没有葬身之地的穷苦同行预备的。有唱戏的“苦哈哈”,家里老了人,办不了事,就到萧先生那里磕个头报丧。萧问来人:“你估摸着,大概其多少钱才能把事办了啊?”来人还没答复呢,他就去箱子里取钱。
  
  而萧长华本人却活得足够节俭。自己从不坐车,到哪儿都是步行走。他的长寿之道则是:饮食清淡,经常步行,问心无愧。萧先生活到八十多岁了,身体还棒棒着呢。
  
  另一位名优叫贯盛吉,也是个丑角,可惜,他死得早。据说,有一天他很不好,家里忙乎着,怕他今天过不去。结果他嗡声嗡气地说:“你们别忙。今儿我不走,外面下着雨呢,我没有伞。”你看,人都快不行了,还这么幽默。
  
  这个世界上的好多事,我们都左右不了。譬如,纷乱的世事,险恶的人心,翻云覆雨的命运,扑朔迷离的生活,但有一样我们是可以掌控的,那就是自己的活法。其实,到头来会发现,人生快乐不快乐,幸福不幸福,全然不在于你有多少钱,在什么位置上,而在于你怎么活着。
  
  活法好,才会活得好啊!
  
  文/马德
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咨询师手记:组织变革实践的几点体会(组织,企业,变革,组织设计,工作) 以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说,并不是一个陌生的概念,尤其随着组织行为学的建立与完善,从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。

  企业实施组织变革的目的,可以总结为三个方面:

  ·适应企业的发展与环境的变化需要;

  ·促进绩效—部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。

  ·提高运作效率—扁平化,授权充分,减少责任重叠。

  毋庸置疑,组织变革是一件相当复杂,也是相当困难的工作。结合天强为企业提供组织咨询的实践,我们总结了实施组织变革中的一些实践体会和天强对于有关问题的认识,与大家交流与分享。

  体会一:内外结合,以内为主

  每个企业在组织设计过程中,一般都会遵循从组织目标出发,确定组织职能,然后进行分工工作(部门化、岗位化)。具体开展时,一般的工作思路是内、外结合。即内部关注企业的组织诊断;外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。从具体的变革实施的角度,我们建议企业能够树立“内外结合,以内为主”的思想。

  企业的组织结构形态就如同人的指纹,个性化的色彩很重。世界上有多少个企业,就可能有多少种组织结构形态。这种组织结构形态,最终可能只外化为一张静态的组织结构图。而结构图后面可能隐藏着很多不太容易为其他企业所了解和掌握的背景故事。因此标杆的研究更主要地是帮助企业拓展思路,提供借鉴。在实际的操作过程中,切忌东拼西凑,照猫画虎。简单抄袭别的企业的组织条文和方式,就等于放弃了弄清自己特定组织及其环境的特殊方面的机会。

  正因为此,组织设计的理论中,通常更注重于组织设计的开展思路和若干工作的原则。因为整个组织的变革工作的“艺术性”(个体性因素)要远远大于“科学性”(标准化)的成分。
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