一生
每个人都只能活一辈子,我们要感激父母孕育了概率如同中500万大奖的你/我/他/她，能在世上走一回，所以我们要珍爱生命，珍惜感情,孝敬父母,做好工作,强身壮体,走好自己的一生。
一生有长有短，我们虽然不能延长生命的长度，但是我们可以扩展生命的宽度，让我们的一生活得更有意义，更有价值。有人说：“人要坚持一个中心，即：以健康为中心，健康是1，其它都是1后面的0，没有了1，再多的0也没有意义了”。
二理
大家知道“人”字是由一撇和一捺组成的，它反映了做人的基本道理，即人的生命是由生理和心理构成的。首先人类要生存和发展，就必须满足人的生理需要；同时人的本质是社会关系的总和，这就要求实现人的心理需要。人是有社会交往的人，因此做人要有生理上的健康和心理上的健康。
一位朋友告诉我：“人要坚持两个基本点，即：潇洒一点、糊涂一点”。我理解其中的含义是在生理上要潇洒，坚持衣食住行上的洒脱和体育运动上的广泛；在心理上要“糊涂”，坚持心胸坦荡，不要斤斤计较。人的气质和素质就是人的生理和心理的综合表现。
三量
人的生命可以用三个“量”来衡量，每个人都有三个“量”的积累和渐变的经历。一曰胆量。俗话说“初生牛犊不怕虎”，是指年少胆大。二曰力量。所谓壮年就是力气最大的时候了。三曰肚量。肚量和知识是成正比的，知识是个圈，学的越多，圈就越大，想学的东西就越多，肚量就越大。
随着知识的积累和阅历的丰富，达不到“宰相肚里能撑船”的境界，也可以心大一些了。我的大师哥曾对我说，他保持三个作风，即：助人为乐、自寻其乐、知足常乐。他虽然63岁了，看上去还不到50，可见他的肚量是大的。
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判断一个人能不能做管理者，就看这一点，很精辟(能力,管理者,重点,判断,归纳)
如何判断一个人是否具备管理能力呢?
具备下面这项技能的领导值得你跟随。
看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，
抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
管理工作涉及到的环境和对象很复杂，
范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。
所以抓重点是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，
在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，
左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。
他可能很努力、很辛苦，
团队成员跟着他不停地东奔西跑，
但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。
时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，
这时候必须更换管理者了。
判断一个人抓重点的能力可以从下面两点看出来。
1. 看他的思维是否具有结构性，
能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类;
2. 其次判断他的分类标准和原则是否正确，
与解决问题的方向是否相符。
前者比较容易判断，但往往被人们忽略，
第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
一般面试官在给应聘者面试时，会给3-5 分钟时间做自我介绍和对目标岗位的理解，
有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，
显然他抓重点的能力很差，
那么对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。
如果你想成为一个优秀的管理者，
需要训练自己结构化的思考能力，
简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
普通人关注的是思维的逻辑性，
讲的是前后的连续性和流畅性。
而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
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如果人生只如初见(只在,还会,数着,的歌,人生)
人生若只如初见，我不会悄悄埋下我的青春。
我想我应该，只以一个过客的身份，在心里珍藏你回眸时温暖的笑脸，我真的不会去奢求什么。
一次擦肩而过，一次转身回眸。浅浅的缘，没必要有太多的流连和牵绊。
也许在某一天，我们还会遇见，只不过是两个陌生的世界，各自唱着各自的歌。彼此记不记得已经不重要了。
错过，是一条分叉的河，各自流向不同的天空。有些人，我们注定要错过，即使我们不愿意，但仍旧无法再去续写那一页，也无所谓谁对谁错。就像有些雨注定要选择在夜里，偷偷地飘落在你我安静的梦里。
何时才会懂得，那天边的云彩飘过时唱过的歌，那一汪湖水里倒映的沉默，还有那开在流年里不甘认输的花朵。
倾听来自内心深处的旋律，远离尘世的喧嚣，舒缓，悠远，像悦耳的风铃声，只在有风的季节，只在有你的季节，也只在了曾经。
也许，在多年以后的某个夜里，我独自倚在窗台，数着天上的星，数着流走的日子，数着从指间流过的一点一滴。你是否还会想起我？这一刻，你又会在哪里。
对你的记忆，我只能埋葬在这无尽而缱绻的黑夜里。
如果人生只如初见。
如果人生可以再续前缘。
如果爱只是一个人的苦守。
我只是说如果。
那么，是不是有谁会停下匆匆的步伐，为我唱首温暖而动听的歌。