斯蒂尔博士的研究表明：人们每天花在与人沟通的时间中，9％用于写东西，16％阅读，30％说话，45％倾听。然而，很多人并不是一个好听众。试验表明，在听完一个10分钟的口头陈述后，一般的听众当时只能理解并记住其中一半的内容；48小时内，会从一半下降到25％；一周后，只剩下10％或者更少。
误听的损失
新英格兰电话公司的第12分公司发现，接线员转接的电话中，20％是由于误听而延迟，每次延迟平均大约是15秒钟，每年该公司因此损失了874800美元。在接受听力培训之后，公司估计每年可以挽回50万美元的损失。
有一篇标题为《如果科恩听清楚》的新闻报道，讲的是如果联合电力网当时注意到州电力网的警告，1977年7月纽约市就不会出现大面积停电的事故。在谈话录音中，州电力网的发言人跟一个联合电力网的工人说：“你们要减少一些负荷。”那个工人说：“你说得对!”有人没听明白，于是拉了电闸，30分钟后，整个纽约市就陷入了一片漆黑。
多听别人说话
我们假设你是个不善于倾听的人，但你又希望这种状况得到改善，那你需要怎样做？
在本周的例会上，除非你被直接提问或者要求发言，否则就一言不发，什么都不要做，专心听别人讲话。听他们说了些什么，你认为他们的真实意图是什么。人们经常说一件事，表达出的却是另一个意思。记下笔记，比较一下，看看他们所说的和你想的是否一致。
在这一周内，训练自己在任何会议和谈话场合都只听不说，并记下笔记。在这周快要过完的时候，再问些问题，以此来收集更多的信息。然后，看看你在这个阶段学到了什么。
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全球供应链：由被动到主动(供应链,全球,被动,中国企业,战略) 中国企业开始由过去的“被动”融入全球供应链的方式，转变为“主动”建立自己的全球供应链。
中国加入WTO后，许多跨国公司，一改原来的“试水”策略，将其全球供应链延伸到中国，在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络，以期降低其运营成本、更贴近消费者，并提高市场份额；而中国企业，也开始由过去的以建立合资企业或代工(OEM)等方式“被动”地融入全球供应链中，转变为“主动”地建立自己的全球供应链。
被动战略过时对于老牌跨国公司而言，全球供应链管理是一个很老的概念，它应跨国公司的全球化业务拓展而生，研究如何在全球范围内进行供应链优化的问题。过去，许多中国企业花大力气搞物流管理，努力把指定数量、指定质量的指定货物，以最优的成本，送达指定的地点，以期货畅其流，并向物流索要“第三利润源”，这不仅是企业内部运作优化的需要，更是有效进行外部协作的必然要求。这些中国企业作为“世界工厂”的一分子，要在全球供应链的链条上生存，就只能被动地接受跨国公司全球供应链的安排。可以说，这是一种全球供应链的“被动战略”。
全球供应链的“被动战略”有两种基本模式：合资企业和代工。据中国海关最新统计，2003年中国对外贸易大幅增长，进出口总值达8512.1亿美元，增长37.1%。自改革开放以来，合资企业出口和OEM出口均取得了快速发展。但这两种方式也有其明显的弱势，就是它导致中国企业没有国际市场上的自有品牌，而OEM则相对更加被动一些。
国内企业开始“走出去”
调查表明，我国加入WTO后，一些发展壮大了的中国企业，为了进一步拓展发展空间，不再局限于世界工厂的定位，开始突破被动战略，希望融入全球供应链竞争的大环境。于是，他们制定了“走出去”或国际化战略，利用“国内国际两种资源”，开拓“国内国际两个市场”，欲成为供应链的新一代“链主”。尽管这一变化尚未成大气候，但这是一种全球供应链的“主动战略”。 猜你更喜欢:天然极致三首 大乔小乔尽守寡(不觉,声色,华发,极致,金刚怒目) <
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2、《东风破》
声色犬马绿绕绕，金刚怒目不觉晓。
心猿意马痴缠绵，云水深处悟金禅。
盛大繁华艳丽地，秋风烟云吹千里。
拼杀冲刺血与火，尘埃落定剩寂寞。
3、《声色不觉时间误》
繁华总被风吹去，声色不觉时间误。
表象终究随浮云，本真才能炼纯金。
法规久长赖韦陀，昙花一现极美艳。
高僧全都去坐禅，菜鸟哪会具法眼？
（许鸣）
2016.4.10
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