生命中你到底在追求什么？什么才是你真正想要的？假如你所有的梦想都实现了之后，你还需要什么？什么时候是你最感幸福和欣慰的时刻？那是一种怎样的感觉？什么事情使你最感动？你是如何获得这种感觉的？你来到这个世界的价值是什么？什么事情对你是最重要的？在你生命中不能没有什么？你到底为了什么而活着？你怎么做才觉得生命是最有意义的？
回答：
假如你的生命只剩下最后一年，你打算做什么事情？你要如何分配这一年12个月的时间？你准备怎样度过？跟谁一起度过？你的生命会发生哪些转变？
回答：
有位朋友，被医生告知身患癌症，只有一年的生命。于是，他做了一个决定，带着他的妻子和孩子到了另外一个城市去创业。一直以来，他受高薪的诱惑，不忍心放弃稳定的收入。可是，现在他只有一年的生命了，他决定要去做自己一直梦想的事情，去品尝他想要的充实人生。因为再不去做，这一生就再也没有机会了。从此，他开始将所有的精力投入到自己最热爱的事业当中，并获得了从来没有过的放松、自在和快乐。他淋漓尽致地宣泄着他那份创业的激情。两年过去了，他在自己的创业生涯中获得了成功。而此时，当他回到医院重新检查的时候，他的癌细胞居然变成了良性。为什么要等到没有机会时才想去抓住？为什么你被眼前的一些琐事绊倒，不去勇敢追求自己心中的梦想呢？
假如你的生命只剩最后一年，你可能去做你一直梦想却又害怕去做的事情，以了却你今生的心愿。而当你真的抛开一切杂念去做的时候，你可能因此而获得成功。
假如医生说，你只剩下6个月的时间，那么你将如何度过这6个月的生命？你打算做些什么事情？为了谁？为什么？你的人生轨迹会有哪些转变？回答：
假如医生说，今天是你生命中的最后一天，你打算如何安排今天的生活？你会放下或不再计较什么？你会去做些什么？你会想起谁？谁是你最关心的人？你最放心不下谁？你发现了什么？你会跟谁在一起？你要如何分配今天的24小时？你最想为谁做些什么事情？
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无论企业的
做信息化的“司务长”(大唐,企业,集团,系统,下属)
无论企业的信息系统建设处于什么样的阶段和水平，争取拥有更多的信息资源以及对已有的数据资源进行合理利用都绝对没有错。
苏发，中国大唐集团公司综合信息处处长，中国电子学会高级会员。是多项国家自然科学基金、博士后科学基金等重点科研项目的主研人员和主持人，在国家重点刊物发表30多篇学术论文。
电力行业在重组之后存在着与其他行业不同的现状:先有下属企业，然后才根据资产优良搭配产生了集团。先有儿子、后有老子的组织架构形式导致其信息化系统无法按照传统的自上而下的方式构建。
下属企业早已拥有自己的生产控制系统、ERP系统、EAM系统等，因为地域、效益等各种历史问题，各下属企业的信息化水平很不均衡，各自采用不同的系统体系架构，“头痛医头、脚痛治脚”的粗放型信息化建设导致了集团内部存在无数的小山头，甚至一个企业内部的财务、生产之间都是不搭界的。“更特殊的情况在于，集团的企业业务规划还没有出台，如何能制定统一的IT规划？如何在这样的基础之上从集团的角度更好地管控下属企业的信息系统？”中国大唐集团公司综合信息处处长苏发博士在接受记者采访时如是说。
反其道而行之
实际上大唐集团是遇到了一个非常典型的集成问题，类似大唐电力这样的大集团企业其实都存在这样的问题。很多咨询公司或是厂商会告诉他们需要EAI（企业应用集成），但EAI在国内的成功案例似乎并不多见，更多的只是小范围的EAI应用，因此国内CIO对EAI的态度大多仍是敬而远之。也有些大集团企业因为资金实力较强，采取从上到下进行信息化统一规划、大规模重建信息系统的方式，只是保留部分遗留系统。在一个集团内部，如果能基于统一的规划，采用一致的系统架构，自然是最好的境界。但苏发认为，这样一来不仅资金投入太大，而且会带来巨大的管理风险，客观情况决定大唐电力无法完全推翻下属所有企业的已有系统，完整的IT规划也只能是之后的事情。
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是第二次了
他半开玩笑的发来微信
“忘记我吧，我要跳海了”
发来的定位是海边
第一次时
我们在一起
他说
“忘了我吧 我看你爱的太辛苦”
我转过头
不想看他
他见我不快
嬉笑着说不惹你生气
他不知
若他爱我
又怎会辛苦
好吧
2017.5.20--2018.3.23
止
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