不慌不乱，静听内心的声音(想做,年轻人,自己的,的是,什么呢) 人是靠感觉活着的，内心的感觉好就会觉得无比的愉悦。时刻倾听内心的声音，因为只有它知道幸福的模样。
　　
　　明确自己想要的是什么
　　
　　“如果让你选择，你想做什么呢？你真正想做的是什么？”柯维对这个话题穷追不舍。
　　
　　有一个25岁的小伙子，因为对自己的工作不满意，所以跑来向柯维咨询。小伙子对自己的生活目标是：找一个称心如意的工作，改善自己的生活处境。他生活的动机似乎不全是出自私心，而且是完全有价值的。
　　
　　“那么，你到底想做点什么呢？”柯维问。
　　
　　“我也说不太清楚，”年轻人犹豫不决地说，“我还从没有考虑过这个问题。我只知道我的目标不是现在的这个样子。”
　　
　　“那么你的爱好和特长是什么呢？”柯维接着问，“对于你来说，最重要的是什么？”
　　
　　“我也不知道，”年轻人回答说，“这一点我也没有仔细考虑过。”
　　
　　“如果让你选择，你想做什么呢？你真正想做的是什么？”柯维对这个话题穷追不舍。
　　
　　“我真的不知道，”年轻人困惑地说，“我真的不知道我究竟喜欢什么，我从没有仔细考虑过这个问题，我想我确实应该好好考虑考虑了。”
　　
　　“那么，你看看这里吧，”柯维说，“你想离开现在所在的位置，到其他地方去。但是，你不知道你想去哪里，你不知道你喜欢做什么，也不知道你到底能做什么。如果你真的想做点什么的话，那么，现在你必须拿定主意。”
　　
　　柯维和年轻人一起进行了彻底的分析。柯维对这个年轻人的能力进行了测试，他发现这个年轻人对自己所具备的才能并不了解。柯维知道，对每一个人来说，前进的动力是不可缺少的，因此，他教给年轻人培养信心的技巧。现在，这位年轻人已经满怀信心踏上了成功的征途。
　　
　　现在，他已经知道他自己到底想干什么，知道应该怎么做了。他懂得怎样才能事半功倍，他期待着收获，他也一定能获得成功——因为没有什么困难能挡住他前进的脚步。
　　　　
　　刚走出校园的学生，都会觉得迷茫：找一个什么样的工作，工作合不合适，等等。安静的时候，询问一下自己的内心：到底想要什么。如果自己都不知道自己想要什么，别人就更不知道了。先确定自己的目标，再去为之努力，才不至于南辕北辙。
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中国企业学三星：陷于“术”而疏于“道”(三星,中国企业,自己的,成功,崛起) 从1997年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，并掀起了学习三星的风潮。一些中国企业开始在管理模式以及品牌的推广模式上纷纷效仿三星，包括有的企业已经像三星一样开始用赞助奥运会来推广自己的品牌。

　　但是笔者认为，目前中国企业在学习三星国际化的方向上出现了偏差，或者说，许多企业并没有真正看到支撑三星成功的内涵，而是在学三星成功之后所表现出的所谓的经验性的东西。

　　其实，三星成功的本质是产品的成功。

　　它的崛起是因为自己的产品超越了竞争对手。现在的三星已经在半导体、通讯、平板显示以及数字集成等领域领先全球。在1997年的金融危机之后，三星的“瘦身”实际上是集中精力强化了自己拥有技术优势的行业，甩掉了自己没有竞争优势的产业。

　　舆论对三星崛起的传播给了人们一种瞬间成功的错觉，实际上，在此之前三星一直在诸多技术领域内“偷艺”，坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界多个国家的先进企业中进行技术学习。可以说，三星对技术的学习到了痴狂的程度，而其高强度的技术学习助推了三星的崛起。三星电子现在拥有研发人员17000多名，占职员总数的30%多，研发投入占销售额的8%；2001年获得美国专利数达到1450项，超过索尼，居全球第五位。笔者认为，这才是三星电子成功的秘诀。

　　中国企业对三星的学习如果仅仅停留在表面的“术”层面上，对技术进步的“道”充耳不闻的话，这种学习是不可能成功的。中国过大的内需市场造成了中国企业对技术发展的惰性，在市场开放之后，比较低的要素成本优势又在纵容中国企业的OEM幻想，认为在做大规模之后再来发展自己的技术，这是错误的。长此以往，缺乏产品开发能力的中国企业将越来越处于不利的地位，那些渠道模式、价格推广术等等以往的生存手段将无法维持中国企业的国际化成本，中国企业甚至会在自己的本土市场上被边缘化。因为没有自主开发能力的企业将会在市场开放的条件下丧失组织的独立性，从而变成跨国企业的制造单元。 猜你更喜欢:七绝（三十一）??仓央嘉措(断魂,嫣然,飘摇,不发,愿与) 回
七绝（三十一）??仓央嘉措(断魂,嫣然,飘摇,不发,愿与) 回眸一笑嫣然娇，断魂飘摇上碧霄。

　　愿与卿卿两相欢，不发毒誓不肯饶。