过于谨慎之人将一事无成。
在有记载的人类历史上，大多数人都是属于风险规避型的。
古时的猎人和采食野果者可以浪迹天涯，但是当农业文明出现后，大多数人都选择了定居的生活方式。
后人也都学习父辈和祖辈的生活方式，很多人都不愿意离开自己的家乡。
这种选择也许很明智，因为外面的世界很危险!
是啊，如果你去到一个陌生的城市，就有可能发生很多意想不到的事情。
所以大多数人都选择了待在家中过安稳日子。
所以这些人就这样，成了芸芸众生中的普通人。
还有一种情况更可怕!
就是当你获得了一些小小成就，比如有房、有车、有了一个小小的事业。
这时出现了一个机会，可能会有更大的做为，但同时也会有一定的风险。
你就会想，我都已经还可以了，干吗还要去冒险呢?这样不是挺好吗?
就是这种追求稳定的心态让你失去了更多可能!
当一个人的生活变得越滋润、富有和舒适，放弃冒险的诱惑也就越大了。
这是一种典型的成功病!
人是很容易自满的，尤其是上了岁数以后，我指的并不是60岁以上老人，有些人30多岁也会得这种病!
你可能会对自己说：“我好不容易有了点成绩，还是让别人去冒险吧，我对现状挺满意的!”
有些人甚至认为，一些创业者把自己的房子都卖了，去开创自己的事业，他根本无法理解。
想知道是什么原因吗?
因为这些创业者的内心，有一种“还要把生命活得更好的不满足感”!
世界属于那些不知满足的人!
有多少人的墓碑上应当刻上“这里躺着一位很有能力但不愿冒险的普通人!”
或者是“这里长眠着一位因没有冒险而让公司倒闭的老板!”
曾经生产出世界第一台复印机的施乐公司，大获成功后因不愿冒险创新，险些倒闭。
曾经在世界相机市场拥有霸主地位的柯达公司，因不愿进军数码，而直接破产。
曾经世界每4人就有1人使用其手机的诺基亚公司，因不愿转型，而销声匿迹。
因为他们忽略了一个事实，那就是如果公司想实现长久盈利，那么必须要持续创新!
而创新必须要冒险!
错误、失败的成本虽然看起来很高，但这是一家公司想要持续发展的必要支出成本!
就连苹果公司这么成功的企业里，乔布斯也会设计出Lisa和Power MacCube这样失败的产品。
但是这种富有创造力的精神也催生出了像iPad和iPhone这样成功的产品。
管理学之父彼得.德鲁克曾告诉过我们——
领袖就是要利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营!
如果你是一名创业者，如果你觉得现在很舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动。
这种冲动有时候很难抗拒!
不过一旦如此，那么失败也就不远了!
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中国企业如何进入全球采购系统(采购,全球采购,供应商,企业,一是) 全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在接受记者采访时，就中国企业如何进入全球采购系统作了专门的讲解。
丁俊发解释说，所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。
如何能进入这一系统，丁俊发也提出了以下有建设意义的建议：
策略一---实现企业采购管理模式的转换
中国传统的采购模式有六大问题：一是采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；六是生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
现代采购模式有六大优势：一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。三是实现采购业务操作程序化。四是促进采购管理定量化、科学化。五是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。六是实现采购管理向外部资源管理转变。
特别是采用电子商务采购，为采购提供了一个全天候超时空的采购环境，即365×24的采购环境。降低了采购费用，简化了采购过程，大大降低企业库存，使采购交易双方形成战略伙伴关系。电子商务采购可以讲是企业的战略管理创新，充满着无限的活力。 猜你更喜欢:七绝（一）??仓央嘉措(东山,崔嵬,红颜,相思,此心) 东山崔嵬不可
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红颜又惹相思苦，此心独忆是卿卿。