IBM：长板凳上的接力棒传递(板凳,接班人,他们的,的人,接替) 这是一个领导人离开的季节。不久前赵新先和王之的去职为人们留下了问题：“他们的接班人如何产生”，“领导人在岗时如何培养接班人”。而在刚刚过去的四月，爱立信和麦当劳也都经历了意外的震动——高层领导的突然逝世，人们的目光在事件本身匆匆逗留后，更多的是担忧和疑虑“他们的突然离开对企业会有多大多久的影响”、“谁能接替他们的工作”。所有的这些引发了企业对于重要职位接班人和企业继任者问题的审慎考虑。

　　IBM负责人力资源的副总裁麦云迪先生认为：“只有出色的领导者才能使公司成为一家伟大的公司。”大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆则从实际操作的层面强调：“找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人”。

　　被评为全球最具领导发展才能的IBM公司显然比大多数企业先行。IBM通过接班人计划——“长板凳计划”使企业领导人有备无患。从基层到高层，IBM优秀的接班人连绵不断。IBM为每个重要的管理职位都准备了“替补队员”。本期案例刊登《IBM：长板凳上的接力棒传递》。

　　“长板凳”思路

　　每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。

　　ＩＢＭ的每个重要管理职位，都有两个以上的替补人员，“ＩＢＭ任何一个重要职位都不会因为某个人员的突然离开出现空缺，如果今天郭希文突然跳槽到别的公司或是不干了，明天大中华地区人力资源部总监的位置一定会有熟悉业务的人接替，自然过渡，不会对公司产生任何影响。”ＩＢＭ大中华地区人力资源部总监郭希文女士告诉记者。

　　这种管理思路被ＩＢＭ员工形象的比喻为“长板凳计划”。郭希文向记者解释，“Ｂｅｎｃｈ计划”一词，起源于美国棒球比赛：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。
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一辈子不必做的事情(自己的,的人,年时,贪婪,少年人) 一辈子不必做的事情
　　
　　乔纳森·斯威夫特是《格列佛游记》的作者，爱尔兰作家，讽刺文学大师，也是英国启蒙运动中激进民主派的创始人。其老年自拟十七条用于自勉的戒条，其中第七条就是：不贪。他是说到做到，将自己积蓄的三分之一用于各种慈善事业，用另三分之一的收入为弱智者盖了一所圣帕特里克医院。事实上，“贪”，不仅是老年人不应做的事情，也是任何人一辈子都不必做的事情。
　　
　　少年时不必贪。诚然，少年时是最容易犯贪婪错误的时期，因为此时的人精力充沛，同时欲望也旺盛，又缺乏人生经验阅历，敢于冒险，所以在各种诱惑面前很容易铤而走险，犯下“贫”的错误。但实际上，明智的少年人，是不会去贪的。因为，少年人就像早晨八九点钟的太阳，来日方长。只要肯努力奋斗，未来充满希望，完全可以凭借自己的努力，来获取巨大的成功，以光明磊落的成功来赢得世人的敬佩。对于少年人来说，纵然条件艰苦点，生活清苦点，甚至一无所有，也没有什么要紧。因为，未来的道路还是那么漫长，未来的天空还是那样广阔，命运之神随时都可能为少年人打开一扇幸运之门，机遇无处不在。所以，少年人不必急于求成，不必对眼前的诱惑过于执迷，不必拿自己明天的广阔前景来赌一时的贪欲。相信自己，就能通过艰苦奋斗而创造出辉煌的事业。因此，纵使有机会，也不必去贪求那些不义之财、不当之利。
　　
　　中年时不必贪。诚然，中年时是最容易犯贪婪错误的时期，因为此时的人或者更有贪婪的条件。中年人大都已经有一定的社会地位和社会关系网络，可以为满足自己的贪欲提供更多机会；或者更有贪婪的必要，人到中年上有老下有小，负担更重，贪一点就能改善自己和全家人的生活处境，所以中年时犯“贪”的人比较常见。但实际上，明智的中年人，也是绝不会去贪的。因为，中年人是社会和家庭的中坚，无论是对社会还是对家庭，都承担着更大的责任，这就要求中年人更加严格地要求自己，不可鲁莽冒险。一旦因为贪婪而犯错，不仅自己会身败名裂，也会给社会特别是给家庭造成巨大的痛苦，甚至是覆巢之祸。而且，人到中年，人生已经过了大半，只要稍微熬上一熬，克制好自己的贪念，就可以平稳度过，给孩子们树个清白的榜样，给世人留个清白的名誉。纵然家里清贫些，担心孩子受苦，但孩子们来日方长，在适当艰苦的环境下也许能成长得更好，不必为此过于忧虑。所以，中年人要挺得直腰杆，扛得起重担，不要忘记肩膀上沉甸甸的责任，不要把大半生的努力毁在一个贪字上，靠自己的咬牙担当做一个无愧于社会、无愧于家庭的人。 猜你更喜欢:【原创《嗨太平洋中间瞰世界》克莱尔?散文诗集】(治国,太平洋,诗集
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