如何招人用人留人,招人用人留人

如何招人用人留人,招人用人留人

日期:2018-11-30 03:06:11    编辑:陈滤    来源:互联网

HR管理之招人、用人、留人(企业,用人,工作,职位,招人)一个企业在创立之初可能就是几个人打天下,当
HR管理之招人、用人、留人(企业,用人,工作,职位,招人) 一个企业在创立之初可能就是几个人打天下,当企业发展壮大之后,必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的,只有引进不同专长的人才,进行分工协作,发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才,怎么去用,还要让他们不愿离开呢?这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制,使企业的损失降到最低。

  第一、招人,企业在发展过程中都会产生新的岗位,我们企业都要把眼光看得远一些,我们要对将来可能会产的岗位进行分析,分析它的工作性质、职责范围等,为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质,最低的学历是本科,这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言,比如操作性很强的职位,学历是次要的,主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位,经验和能力是第一位的,丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时,找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大,但是当有一定的工作经验时,学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。

  第二、用人,企业把优秀的人才招来,企业如何去用?上述招人方法可以节省成本,因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训,可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说,你没有利用价值了,那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值,所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用,那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人,发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台,这样员在工作时就会如鱼得水,尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢,要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗,花钱不算,公司的正常运营可能会中断,对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢?
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一直太成功,就不知道还可以得到什么更好的(失败,的人,学长,成功,都不) 有什么时候,是成功的人比较失败,而失败的人比较成功的呢?
  
  以下的答案很有帮助──
  
  有一群朋友固定几个月就聚餐一次。其中一位朋友,每次聚会,几乎都会递出一张“新名片”。
  
  “什么?你又离职了呀?”大家问。“对啊,水土不服……”他说。过了几个月再次相聚,没错,他果然再度换了工作,这次大家蛮惊愕的,怎么有人会这么常常换工作啊。
  
  “怎么回事?上次那个外企不是不错吗?”大家问。
  
  “谁说!主管超高压的,刚好碰上裁员,我被迫离开了。”他说,“还好,这次找到一份更棒的工作,猜猜看在哪里?”
  
  原来是知名的企业,薪水高,地位高,应该不会再换了吧?
  
  过了三个月,没想到,没错。他又离职了。“唉,真的好像都没有我喜欢的地方。”他说。
  
  刚好这时候,他那位交往两年的女友,也因为喜欢上其他人,分手了。没有工作,没有女友,这个朋友看来心情真的有点low:
  
  “人生很失败,一直在重来!”他说。
  
  每次都看他光鲜亮丽地递出新名片,这一次,是我们第一次看到他这么沮丧。
  
  大家都想安慰他,不知从何说起,就在这时候,有一位学长说话了。“唉,和你比起来,我还比较失败!”这位学长说。
  
  “研究生毕业后,我面试第一份工作就被录取,十年来,都待在同一个公司。”学长说,“我认识的第一个女生,就成了我女友,现在变成我老婆。”
  
  学长徐徐地说,我们很专注地听。最后,学长的结论是:“我很失败,因为我从来都不知道,我还可以得到什么‘更好的’!”
  
  大家大笑,包括那位觉得自己一直换工作、女友也丢的朋友也笑了!他也劝学长要“知足常乐”啊,这么幸福,云云。
  
  但我却细细品味学长说的这句话──因为一直都太成功,所以,他从来都不知道,他还可以得到什么“更好的”!
  
  我想,在什么时候,是成功的人比较失败,而失败的人比较成功的呢?就是在这个时候了!
  
  如果都不失败,那,你永远不知道你还可以有多大的成功。你永远都不知道,你失去多少成功机会。
  
  唯一知道自己此生的“极限”,只能用失败来确认。失败的时候,你确认,你已经达到极限,这就是最成功的了,不会后悔。
  
  趁你还算年轻、还可以承受失败的时候,多多来一点失败,不然等到已经“败不动”,老态龙钟的时候,就只能抱憾一辈子了! 猜你更喜欢:【博客自传】脚趾硬伤(大哥,仲裁员,脚趾,回家,把他) <
【博客自传】脚趾硬伤(大哥,仲裁员,脚趾,回家,把他)

脚趾硬伤

我是见过大哥公司里的职工把一块刚出炉的通红的铁块放在木质衣服架子的地盘上很快就有沉降的动作而且,嘭地一声还会燃起来一团火焰再马上把它一下子钩开浇灭火苗的一阵烟水汽过后是一块烧焦的漏斗状模样还有个小眼因为这个衣服架我现在还在用它,每天看到就会想起来在热处理工作的那段时间有每天玩火的危险但他们职工就不会很谨慎也就。

我记得那天是下午两班交接的时间段上也恰好是出炉的时机就有传统两个班一起上阵一起干完一个快字是关键一个重字是需要,菏泽一位小兄弟把工件钩将出炉就一个不小心丢在地上这就出现了程序错误而且最麻烦是它还就地向内一滚就恰到好处地重重地,砸在菏泽小伙子的右脚拇指边上的脚趾因为要使劲抓地牢靠就努力伸向前方就被吓的马上传出来声嘶力竭的哭喊声,还有伴随滋滋啦啦的烟火并一起迸发出来一阵烤肉的糊臭味弥漫飘散大家一下子就都先放下工作抢险处理伤员救援,移除铁块以后再看那只脚上的鞋子前端张开了嘴巴脱下鞋子那个脚趾已经是蟹肉模糊大哥就赶快指挥车辆把人先送去八九医院。

次日小表姐说我跟着去到医院人家医生经多见广一看就稀松平常然后就爱搭不细理你先放进观察室然后再皮肉消毒再清理烂皮腐肉象类如此的工伤,医院也没有更好的办法右脚拇指边上的脚趾把指甲砸没了再就要伤及骨头之前除去皮肉就露着骨头尖因此,唯一的好办法就是把前面切除干净再手术缝合先止住流血再以后慢慢恢复的好就不会有后遗症他们也不当回事因此,好像手术在晚上九点做完还是依旧没有给住院的迹象就还是先回到观察室但此时的你大哥哥就开始一个劲的催促回单位,先回单位你大哥说,没事了,这就是小手术,先回家养着就行,在家里什么也方便什么不缺,也不用陪床,咱自己有伙房,想吃什么就做点什么很方便,以后光来换药就行,先回家。但我看小表姐就说那个脚趾的状态本来不怎么流血但却叫医生给一阵清理出来好的新鲜的皮肉以后就又开始还有滴血的样子,根本就没有止住流血你大哥看他不愿意先回家就又教训地说你知道为什么现在还叫你待在观察室啊,就是你的这点伤没事,别自己吓唬自己,也就自己在家割破手指头的一样,咱不在这里,你知道你一个人在这里需要多少人来陪你吗,关键是没有事你在这里待着不是很大的浪费吗,回家也是一样,你也方便,也没有心理负担,大家也方便,来回换药有车接车送,想吃什么咱就买咱自己做也方便。你说你大哥就一个劲的在医院里催他也是举目无亲的感觉没有一个人敢替他说句话一个小伙子给人打工,受了工伤还不能在医院好好治疗就只好硬着头皮回来他说今天他的家人就来把他接回去治疗,你说你大哥也不怕职工笑话,人家的伤口还在出血你就急火他回去,你这样对待职工你叫职工怎么想怎么看,你怕花钱你也要差不多啊,大多是医生说没事可以先回家才回家。没有自己急赤白脸的来包了包就赶快先回家的工伤,这大小是个工伤事故,人家还是小青年,没媳妇也没结婚,这下弄不好还会有残疾,你就一点不替人家想想,为了省点钱既不注重形象也不注重德行。

后来的很长一段时间以后大哥有天就突然收到一纸开庭传票是劳动仲裁委员会的套路大哥也不知如何操作也是第一次,大哥跟我说起来我们就一起去看看情况大哥就有准备的包了一千块钱的红包跟我说他硬是塞给了那个四十多岁的仲裁员,大哥说我迄今为止还没有遇到过一个不贪财的官员我所有的贿赂款没有一次送不出去他开始也是半推半就,嘿嘿。

后来经过开庭仲裁员两边掩盖吓唬调停说合最后好像是一次支付几级伤残补助两万块因为人家鉴定了伤残等级事后仲裁员跟大哥说,不然就还有给他压力让他退步这是最低标准大哥也还是有些稍稍的不满就跟我说:我就跟他继续打官司,把他缠死在这里,把他拖死在本地,把他耗死在官司上,叫他知道什么是坐地户的厉害,还没有打过官司,正好练练手心,宁愿把钱花在打官司上给律师也不能容忍这些打工仔跟我漫天要价,还两万块,你狮子大开口啊。我听到大哥的这番遗言就有些很是不爽的小瞧大哥就说:你说你这么大的老板,跟一个打工仔较的什么劲啊,你跟他打官司没有时间成本啊,你是赶快把这事搞定腾出时间另外开辟你的新财路,这才是干正事,干大事。你还别说就那次我跟大哥的一番说教还真就起了作用,也不知道是大哥一时心软还是我的话里有些道理还是大哥一激动没有完全那捏住但是反正,大哥还真就是一次性跟那位菏泽的打工仔做了了结我也很高兴。

可是我与大哥还是有些后来的故事,后来大哥就把那个“缠死,拖死,耗死”的独家绝门钩连手脚掌功夫全部用在了我身上,直把我打的皮开肉绽头破血流还有那位国家仲裁员的暗助。