BPR中国的革命(下)(海尔,再造,博士,纲领,企业) 我们的思考

　　改革之路浩浩荡荡无以阻挡，我们的许多企业家都在拿着望远镜睁大眼睛地在捕捉在寻找企业的未来出路，而中国的海尔已经找寻到了一个全新的方向、一个全新的目标，而这个目标正是哈默博士让我们展开双臂欢呼"欢迎进入客户经济时代"所描绘的未来景象。

　　我曾经读过几十本管理学界的不同类别的书籍，有德鲁克的、有波特的、有杜拉克的、有圣吉的、有舒尔茨的、有科特勒的、有特劳特的……，而真正让我感到热血沸腾的却只有两本书，一本是在10前曾经为彼得斯和沃特曼的《追求卓越》的激扬文字所震撼、所陶醉，一本就是现在为哈默博士在《企业行动纲领》所阐述的真谛所叹服，如果说我曾经为《企业再造》不以为然的话，那么哈默博士的这篇行动纲领必将成为我的行动纲领，它的酣畅淋漓的阐释已经为中国企业的未来行动勾画出了一个可以谈、可以论、更可以行的伟大道路。

　　我赞美哈默博士，也更要赞美海尔的张瑞敏，他用他的智慧和实践也同样在书写着"客户经济时代"的韬略，他没有著书、他却用他的双手铸造起了一个更加不朽的丰碑：中国的海尔、更是世界的海尔。他正在用海尔的实际行动阐述出一个新世纪的企业之路"出了问题的服务不叫服务，叫补偿。真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题"。这是两位东西方的管理大师，在一个几乎相同的时间内、却在用不同的方式共同阐述了一个服务的精髓。

　　何谓再造，如果在过去我们不清楚、我们不明白、我们囫囵吞枣地将哈默博士的再造，不明不白地改变成一个没有任何灵魂的流程调整的话，那么今天，当读者阅读完中国的革命之后，是否应当对"企业再造"有了更深刻的理解呢？我们是否再也不应该将ERP与BPR本末倒置地糅合成了一个不伦不类的东西呢。如果有人说，"ERP+BPR"这就是中国的BPR，那么我还是要奉劝你放弃这个用BPR包裹着一个美丽外衣，还它以本来的面目---"流程调整"，作为任何一个负责任的咨询机构、软件商、咨询人员和销售人员，都不应该再用那种"改进"、"调整"来代替"变革"，因为对你客户的不真实，最终都将会毁了你自己。
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一个贫民发家的八大绝招(欲望,自己的,而这,成功,投资) 老田都是个普通人，在茫茫人海中绝对属于不起眼的一类，而且比起很多上海人，他有着更多的劣势，是一位外来的打工者。他甚至还比不上普通的大学毕业生，因为来上海闯荡时已经40多岁了。但就是这样一位普通的打工老头，近10年来却演绎了一段不平凡的人生经历。老田的投资不能说是完美无缺，比如过于集中在房产上，目前商铺投资比例不小，未来存在一定的变数等等。但是从总体来看，作为一个靠工资收入的投资者，能取得今天这样的成绩，的确让许多人感到羡慕。

　　比起老田，我们中的大多数人自身条件都要比他好得多，但在投资理财方面却可能要稍逊一筹。今天，记者之所以要把这样一个普通人的投资故事呈现在大家面前，就是希望从他身上得到点滴感悟。其中，有8个关键词我们不得不做一番认真解读，因为它们是老田对记者道出的核心机密。

　　一。强烈欲望

　　老田始终有着强烈的欲望，无论身在何处，他都有着一种强烈的冲动要去改变自己的一切，而这也成了他日后能够获得成功的关键。有人说“穷则思变”，而老田即使找到了相对比较体面的工作，但却仍然在不断地思考着新的变化，而这一点，则在他的投资理财上得到了充分的体现。一个人能够获得成功，能力自然是一个重要的方面，更关键的还在于人的欲望。做任何事，首先要看他有没有强烈的欲望，如果没有欲望，哪怕他再有能力也不会去做，而有强烈的欲望，他就会坚持不懈地去做，在“做”的过程中，他的能力也就提高了。老田的欲望来自于最初的“摘帽行动”，而在“摘帽”之后，他又把这变成了持久前行的动力。而这，正可能是许多普通人所缺乏的。

　　（宫阙：欲望可以促使一个人有强烈的进取心，还要加上个人的恒心和定力，而把投资进行得最彻底、表现得最淋漓尽致非老田莫属。对于任何一个人来说，那种改变自己的愿望都是非常重要的，这是成功之源，动力之泉，或许很少有人会取这样的财富，但只要有这样心态肯定会成功。） 猜你更喜欢:《曹子建七哀》(鲤鱼,远征,成章,良人,自封) 东园桃
《曹子建七哀》(鲤鱼,远征,成章,良人,自封) 东园桃李姿，是妾嫁君时。
燕婉为夫妇，相爱不相离。
良人忽远征，妾独守空帏。
忧来恒自叹，冀死魂追随。
又念妾死时，谁制万里衣？
幸有双鲤鱼，拟为寄君辞。
终日不成章，含泪自封题。
君若得鲤鱼，剖鱼开素书。
但看行中字，一一与泪俱。