这部分人原来是业务流中的中坚，而在业务上了系统之后，组织结构的扁平化将带来权力结构的扁平化，广大中层以及做中间工作的人并不满足象征性地行使权力——系统已蕴含了更多的常用规则，而不需要那些中层去做解释，甚至无须通过这个“中介”去请示，。与以前相比，权力是相对地“削弱”了，而且往往直接带来“利益”上的损失，价值观的错位往往使他们成为事实上的反对者，至少说是消极参与者。
这些天随着征求意见工作的深入，矛盾日益突出，在前几年的信息化工作中，大部分事情和提高工作效率有关系，而且是复制一些岗位和部门的需求，基本上没有什么人反对，而且赞扬声不绝于耳，而现在许多人开始惊慌失措，对一些敏感工作流不停地说明自己的观点，许多说法有很大的本位主义局限性，需求分析组乃至信息技术公司与他们有些“反目成仇”的感觉了。我是显然感到这项工作的复杂性，因此也用一些网名通过一些信息化网站向一些专家请教。得到了许多有益的答复。同时和殷硕编辑也进行了沟通，互相交换了很多有益的观点。
如何科学化处理好这样的问题，我极其认真地与同事们商量，如何通过技术上来实现权力的有序分配问题，单凭一把手的拍板和命令估计不能从根本上解决问题。肯定会存在着不同程度的反弹。这样我们就筹划建立了一个权限动态分配系统，构想是这样的：
将这个系统由原来的一般的辅助系统变为主要的和基础性的系统，让各个子公司的负责人对自己的“辖区”的职员进行授权，而不是由系统管理员进行授权。让负责人在透明的情况下根据工作流的需要对各个岗位各个人进行授权，而且随时可以进行调整。当然也是最主要的就是将各种功能模块分解到最细的相对独立的权力单元。比如，一个岗位或多个岗位进行的一项或读或写或其它的操作，把它们与权限系统进行挂接。通过小范围内的调查，许多负责人赞同这样的权力分配方式，事实上这是将那些控制权“回归”，并且具体到权力中心。有利于调动他们的积极性并且慎重地对中层权力进行重组。
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一个观念改变人的一生(成功者,成功,倾销,最重要,人脉)
1、成功始于下定决心。
2、人只有“一定要”成功，才会真正成功。
3、成功者永不放弃。
4、领导者诞生于反省。
5、成功=30%的知识+70%人脉
6、人脉就是钱脉！
7、人才是企业的第一资本！
8、领导就是选对人，领导力决定一切。
9、治理者的唯一的工作就是“收买人心”。
10、总裁就应该先“裁”掉自己。
11、老板也是倾销员，老板更是公司的NO.1Sales。
12、所有可以授权的事情，统统交给对的人往做，并加以监视。
13、要成功模仿成功者。为成功者工作，与成功者合作，找成功者为自己工作。
14、世界上最重要的技巧是倾销，人生中最重要的技巧是倾销，倾销是成功的终极秘诀。
15、影响潜意识最重要的关键是重复。
16、最有效的时间治理是：每分每秒做最有生产力的事情。
17、时间永远大于金钱！
18、别人比你成功是由于别人比你更努力。
19、NO.1是成功者唯一可以接受的位置。
20、同样的行动只能得到同样的结果，要有不同的结果必须采取不同的行动。
21、超越竞争对手的方法是不要往研究竞争对手，而往研究不同行业的第一名。
22、产品不是题目，永远都是推广模式的题目。
23、你的成功决定于你的朋友。
24、随时随地行销，建立人际关系。
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《晚来秋，牵手她》
在秋日的黄昏
悄离的散步
来不及去看对方的眼眸
时间推向了夜晚
悄然的街灯亮起
我们走着
/
泛黄的街灯
照在我们青涩的脸
她嘴角的轻笑
甜甜纯纯
我小心地拥抱她
道声天冷了
/
大树下
我们如此渺小
在这秋风将凉际
凉风没有催促我们
我们静静走回
/
晚来秋
牵手她
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