小伙伴們好，最近小評發現大家對于如何打造團隊凝聚力，打造團隊凝聚力的方法這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、機構視角。組織需要結合每個被激勵崗位或團隊的工作性質和特點，認真分析調動積極性、形成凝聚力的關鍵行為和要素，從團隊的角度進行考核和評估，讓大家共同完成一些很有成就感的工作，讓大家形成利益共享、責任擔當的團隊意識和共識。
2、良好的內部管理是確保組織凝聚力的堅實基礎。至于領導方式，應該采取更民主的領導方式，在團隊決策中互相商量，盡量最大限度地反映民意，避免獨斷專行，這樣可以使成員更友好，情感更活躍，思想更活躍，凝聚力更強。
3、在團隊內部，要保證足夠的溝通時間、合適的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定團隊成員認可并普遍接受的有效規則和行為模式。
4、文化視角。文化視角主要指組織的士氣和氛圍。在組織中，要有成員溝通的共同規則，要有干部以身作則，要有促進組織凝聚力的文化。頂層一般是文化的創造者，中層是文化的執行者和傳播者，基層是文化氛圍的營造者。因此，在一些共同的規則中，我們應該建立以團隊為導向的文化活動，這樣有凝聚力的團隊文化才能形成持久的規則和氛圍。
5、根據成員的不同需求，合理恰當地應用激勵方法可以增強團隊凝聚力；開展更積極的團隊競賽活動，通過參與競賽增強團隊凝聚力；搞一些團隊發展培訓，讓成員在團隊活動中認識到團隊的重要性和凝聚力。企業可以參考一些成功的團隊活動來增強凝聚力，在集體活動中營造自己的文化氛圍。
6、領導情感視角。主要領導要發揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候及時介入，避免組織氛圍和士氣的削弱。
7、歷史證明，一個優秀的、有魅力的領導者是一個組織成功的必要前提。領導者自身魅力所吸引的人才是組織建立和穩定發展的基礎。一個優秀的領導者應該能夠梳理出整個組織內部不同部門之間的協同作用，充分發揮核心吸引力，讓各個部門各盡其能。
8、領導者在建立組織凝聚力時，應該主要依靠自己的人格魅力。作為一個員工或者一個部門，沒必要每個人都喜歡，但是作為一個領導，他首先要說服每一個員工，每一個部門。團隊的領導者必須首先評估形勢，分析組織的情緒。當組織的凝聚力較弱時，他要及時介入，避免組織氛圍和士氣的削弱。一般來說，適當的民主管理可以確保組織成員的凝聚力。
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