又是舒马赫！8月29日在结束比利时站的比赛后，舒马赫提前四站揽下了第七次世界冠军，并连续第五年称霸F1车坛。
车神，有史以来全世界最伟大的赛车手……这些荣誉对舒马赫来说已经无关紧要，他现在要做的，只是打破并创造一系列的纪录，同时，将自己的商业价值发挥得更加淋漓尽致。
财富方程：4000万的商业价值
6月18日，《福布斯》杂志公布了过去一年(2003年6月到2004年6月)收入最高的运动员排行榜。收入包括年薪、红利、奖金、签名费以及出场费等。高尔夫名将泰格·伍兹以8030万美元名列第一，第二位就是F1车王迈克尔·舒马赫，他的年收入高达8000万美元。其中，除了近4000万美元的天价年薪外，其余的4000万美元更是直接体现了他的商业价值。
此外，在反映媒体曝光率的名人100强排行榜上，舒马赫名列第16位。舒马赫的可观收入主要来自法拉利车队的工资。2004年赛季即将到期的老合同中规定的年薪为4000万欧元，而根据意大利媒体报道，舒马赫和车队续约至2006年赛季结束的新合同中，车王每年的工资收入将达到天文数字。其次自然是毋庸置疑可观的广告收入。舒马赫这位不折不扣的广告之王，“从头到脚没有一个做广告的空白地”。最近他和英国移动巨头沃达丰签定的广告合同每年给他带来300万欧元的收入。此外，他还和车队的许多赞助商签有个人广告合同。欧米茄、欧莱雅、德意志银行、万宝路这些大赞助商每年付给他数百万美元，只不过为了换取他赛车服或者帽子上一个小小的广告位置。由于法拉利的赞助商都是壳牌、万宝路、菲亚特这样的业界巨擘，舒马赫本人接到的广告不但数量多，而且价值也高。在舒马赫上赛季历史性地夺得第六个世界冠军头衔后，经纪人威利·韦伯又为他签下了几份新的广告合同。
猜你也喜欢：领导力提升原来这么简单(领导力,领导,下属,目的,著名)
领导力就是影响
领导力提升原来这么简单(领导力,领导,下属,目的,著名)
领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢？
一、关注目的
三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。
二、率先垂范
古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量，
三、关心下属
春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
四、知人善任
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。
五、目标高远
《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他？就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。
六、智力、经验和美德
在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑；经验能使人明智，避免走弯路、犯错误；最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。
猜你更喜欢:随风飞的爱情(女孩,男孩,风筝,春天,去年)
春去春归来，花谢花却开；年
随风飞的爱情(女孩,男孩,风筝,春天,去年)
春去春归来，花谢花却开；年年蝶恋花，都说旧相识。
春天来了，和清风、细雨一道来的。习习春风，轻轻的拂过大地羞涩的面颊，仿佛世间最暧一昧的抚一摩，吹酥了大地的心；蒙蒙春雨，绵绵的投入大地腼腆的怀抱，犹如人间最缱绻的拥一吻，陶醉了大地的魂。爱情，仿佛鲜花和蝴蝶，在春天纠缠不清……
医院的后院有个草坪，早也是一片春一光盎然。脚地下绿草如茵，零星点缀着些儿不知名的小野花，有红的，有紫的，还有黄的，十分的漂亮；草坪中间还按了个小花坛，种着好些美丽的花朵，更是颜色*斑斓；草坪的四周围了一圈绿柳，扬花飞絮，给春添媚无数。就在花坛边上，有一棵老槐树，据说比医院的年纪还大点，在春风的撺掇下，如今也绿叶茂密，有好些病人都喜欢在它的庇荫下消遣春一光。
春日的午后，和煦的?光在春风中荡漾，绚烂的韶华衬着清朗的蓝天在孳孳蔓延。男孩和女孩挨肩坐在槐荫下，女孩问男孩：“还记得去年的春天吗？” 男孩自然没有忘记去年春天的光景，那是他一生中最美好的回忆，他冲着女孩诡秘的一笑，然后跑开一会又回来，摘了一朵紫色*的小野花在手里。男孩把紫花递给女孩，女孩把花插在了衣服的第一个扣眼里，她变得和春天一样漂亮了。去年的春天，男孩送给女孩的也是这么一朵小野花，女孩同样把它穿在了衣服的扣眼里。男孩说：“每年的春天，我都要送你一朵小野花。”女孩说：“明年的春天，好遥远……”男孩没有说话，他在想去年的春天……
去年的春天，春一光一如今年。也是个午后，男孩骑着单车去郊外，女孩手里拿着一个风筝坐在他身后，一路上他们说说笑笑。女孩乌亮的长发在风中飘扬，妒坏了路畔如烟的杨柳。到了郊外，男孩和女孩把风筝放到了天上，男孩拽着风筝线在前面跑，女孩拍着手在后面追；仿佛画里的游春图，也有欢声，也有笑语。郊外的芳草乐坏了，迤逗蜂蝶们也玩他们的游戏。
游戏累了，男孩和女孩就挨了肩坐在草地上，望着风筝在蓝天下轻飘曼舞。女孩说：“我是风筝，在春风里跳舞。”男孩说：“我是风筝线，永远当你的舞伴。”
“去年的风筝还在吗？”女孩的话打断了男孩的回忆。
“一直都在。”男孩点点头答道，在男孩的心里，风筝和女孩一样重要，风筝见证了他们的爱情。男孩和女孩是大学同学，他们彼此爱着对方。和其他恋人一样，他们对未来充满了梦想。然而，不幸的事却发生在了女孩的身上，毕业体检报告上写着女孩有血癌。女孩企图瞒着男孩，一次次提出要和男孩分手，她不想让男孩分担自己的不幸。最终，男孩还是知道了真相，他很生气的骂女孩是个傻瓜，但是他却把女孩紧紧的抱在怀里，任自己的泪水打湿女孩的面颊；男孩在女孩的耳边说：“还记得今年的春天吗？你说自己是风筝，要选我做你一辈子的风筝线。自己说过的话怎么能耍赖？”女孩没有回答，只是哭的更厉害了。去年夏天女孩住进了医院，男孩每天都来陪着女孩。男孩坚信女孩不久就会好起来的，不多时，天空将会重新出现那一面漂亮伶俐如燕子的风筝。
“明天能把风筝带来这里放吗？”女孩问男孩，男孩答应了下来。
第二天，女孩没有等来男孩，她要的风筝却是护一士送来的，女孩认得手里的风筝就是去年的那个。女孩问护一士男孩的消息，护一士没有回答。女孩又去问医生，医生隐瞒不住，只好说了出来；男孩在今天早上出了车祸，抢救无效去世了。风筝是男孩在死前哀求护一士带去给女孩的，女孩在风筝上面看到了男孩的血迹；血迹旁边还有男孩去年写上去的四个字：不离不弃。女孩默念着这四个字，喉咙里一阵哽咽，泪水淹没了她的脸颊。
女孩在今年秋天去世了。她的死，仿佛一面断线的风筝，随着秋风和落叶一道飘零。女孩的家人照着女孩的遗书，把她的骨灰葬在了男孩的坟墓里。那一面风筝，也和他们葬在了一起。听说女孩死后不久，医院后面的那棵老槐树也枯死了。
后来，有个书生听了他们的故事，不禁潸然泪下，遂做了一首诗来悲叹他们的爱情。诗文如下：
不离不弃情和侣，一线风筝两绸缪；
何期人间有西风，又逢窗外梧桐雨。
书生说：“祝愿普天下的有情一人终成眷属！”