品牌的定位、品牌形象的设计、广告传播及推广活动仅仅是品牌战略的片段；而真正的品牌战略是一种思考方式、一项资源再造、是一个动态的经营系统。
品牌战略绝不仅仅是大规模的传播，而是建立在为消费者创造价值基础之上的品牌资产整合。
品牌战略是企业整合营销传播策略的统帅，企业经营战略的核心，它引导企业向正确的方向，以正确的方法去获取竞争优势，从成功走向卓越。
当你看到这个题目时，一定会非常惊讶，一个卖鞋的与一个做IT的，两个风马牛不相及的行业怎么能扯到一起。随着Lenovo对Legend的更替，联想提出了“只要你想”的品牌口号，联想总裁杨元庆首次在媒体面前表示，以前联想并未着重梳理品牌，没有一个清晰的品牌形象，今后联想将统一根据“只要你想”的内涵，加速品牌建设，为联想的国际化之路作好准备。Nike的“勾”形标志，已成为成功者的标志，深受运动爱好者的迷恋。耐克总是让品牌与世界级的明星为伍，总是出现在获胜者的队伍里和场景中，为了与消费者相连，耐克品牌数十年来一直倡导“只要去做（justdoit）”的精神，号召人们加入到耐克的行列中来，共同获取成功。联想的“只要你想”与耐克的“只要你做”，仅一字之差，但差之毫厘，却失之千里。在此，我依据BIR品牌战略管理的“品牌放大镜效应原理”，让我们透过两个品牌的传播现象，来解读联想品牌战略管理中可能隐藏的问题及障碍。
1、耐克的“只要你做”——是能够做得到的
Nike在国内推出的freestyle广告引发了良好的反响，它绝不仅仅是广告行为，而是一场品牌整合传播运动，它又一次很好地诠释了NIKE品牌的核心理念——“justdoit”。广告中的美国的街球明星LOUISDE·SILVA和巴西足球明星罗纳尔迪尼奥，可谓是Nike品牌的地位象征，而名为Stickman的创意小子则是Nike品牌的精神象征，他是freestyle的形象代言人，Stickman才是该广告的主角，是他简洁、无声地向受众传达着Nike品牌的精神。
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让合适人做合适的决策 分配决策两类成本(决策,做出,分配,成本,该公司) 好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段
企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。
这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为，身处美国的公司经理人会更有成效地做出定价决策，因为他们对公司的需要有更广泛的了解。但由于将相关信息传递给总部，等待那里的经理人对此加以消化并做出反应耗费时日，削弱了公司及时对投标要求做出响应的能力。欧洲某家竞争对手留意到了这个变化，对其竞标加设了24小时的时限，迫使客户做出快速决定——结果赢得了新业务。
这样的情形比比皆是。为更好地了解决策权分配如何影响绩效，以及企业怎样才能更有效地对其加以分配，我们跟几位业界知名的权威专家及实务人士开展了对话。我们发现，虽然要实现决策权的有效分配障碍重重，但若干最佳实践有望减少障碍。
分配决策权时，必须考虑两类成本。在其1990年的论文《特定知识与普通知识及组织结构》中，哈佛商学院退休荣誉教授迈克尔·简森与现已去世的威廉·梅克林指出了以下问题：
·将决策权下放给拥有相关信息，但其动机与目标不符公司要求的人员所造成的成本。
·将相关信息从信息源准确传送给决策者所需的成本。
这两位作者指出，将决策权放到上述综合成本最低的位置，应当会带来最优决策效率，从而提高绩效。
但是，找到组织中决策成本最低的位置只是艰巨任务的一部分。你仍须应对这样的事实，即握有决策权的人士，总是在其自身的一套个人与职业目标促动下做事——其中有些目标肯定不符合组织的目标。要克服上述阻碍，首先要采取下列步骤：
1.定期检讨并更新决策权的分配方式
检讨决策权，应当细心核查各种类型的决策是在组织中哪些位置做出的，这些特定位置是否仍然效率最高。麦肯锡公司伦敦分部的合伙人基思·雷斯礼（KeithLeslie）称，该公司最近在经过此类评审后，建议某家客户撤销整整一个层级的管理人员。“由于缺乏充足的信息，这些经理人对工作分配所做的决定深具破坏性，因而被迫花费大量时间消灭由此酿成的灾祸。让他们的下属自己做出此类决策，将会合适得多。” 猜你更喜欢:踏破贺兰山缺 - 贺兰山游记(黄河,巴彦,敖包,河谷,塞上江南)
我
踏破贺兰山缺 - 贺兰山游记(黄河,巴彦,敖包,河谷,塞上江南)
我想岳飞应该没有到过贺兰山，尽管贺兰山之所以闻名于世离不开他的那首<满江红※怒发冲冠>,当离那个“驾长车，踏破贺兰山缺”的金戈铁马时代800多年以后的今天，我穿过素有塞上江南美誉的银川平原，沿着黄河河谷北上，河谷左边就是传说中的贺兰山，确切的说贺兰山不单单指一座山，而是由一系列长达200多公里的山脉组成，一如我的故乡那连绵300余公里同样也是南北走向的雪峰山，唯一不同的是山体的颜色。
我来的那个秋日的早晨，这塞北秋日清晨的?光很有感染力，银川平原上小树木火红干枯的叶子在这样明媚却有点寒冷的?光下摇曳，湛蓝的天空没有一丝云彩，平坦的大地上时不时会冒出成片成片白色的芦苇，和在蓝天映衬下在南方已经很少见的碧蓝碧蓝的湖水，甚至还有成群的白鹭或飞翔或者行走在芦苇间觅食，如果说之前我认为“塞上江南”只不过是个美丽的谎言，那么现在来看这个谎言竟然是如此的美丽，真实。
贺兰山就那么静静的卧在这片美景的旁边，以至于开始我竟然没有太多注意他的存在，或许我应该换个说法，其实并不是我没有注意到他的存在，因为他的庞大我不可能忽略它的存在，而因为他的特殊的颜色我没法不注意他的存在，只是我起先没有想到这就是传说中的贺兰山，连绵不断的山峰一直向北延伸，车窗外通体灰黑甚至在?光的照射下有点发亮的山体一直没有间断过，就那么一直雄伟的据守在黄河西岸，与东边的鄂尔多斯高原一道把黄河夹在中间，而我就穿行在这黄河河谷之间，一直到路边的植被从小树木变成一蓬一蓬一毛一茸茸的灌木，然后变成一片一片白花花的盐碱地，接着变成一滩一滩干枯枯的草地，到最后变成一块一块长着稀稀拉拉牧草的砂铄地，我也就到达了终点阿拉善盟的巴彦敖包。
俗话说无巧不成书，贺兰山的最北端恰好终止于巴彦敖包，当我在乌海下车然后转坐出租车到达蒙西时，才意外发现原来巴彦敖包就在我脚下大概是几公里外的地方，换句话说，贺兰山最北端的终点，此刻就在我的脚下。只是岳武穆应该没有想到，当年抵挡匈奴，蒙古等外族入侵的天然屏障如今早已不见刀光剑影和铁马金戈，昔日彪悍的西夏王元昊和他的西夏王国也早已烟消云散，只剩下滔滔黄河在这里大拐弯后折向东滚滚而去。。。。。。。
企业领导的个性决定着企业文化的,企业文化