雪真的好大。我走，走在窗外飘着雪的长道。围绕着凄凉的声音，我无语，不知该怎样形容她的美。她，所有人都为之倾倒，她穿梭在不在蓝的天空中，她不再微笑，但至少她依然自一由···
她在我梦想的般的童话的世界中停留过，那个我梦想与爱人在她的映衬下的路灯相拥；那个我沧桑走过最孤单年华的时尾擦身；那个我握不住她的身影。她在逝去后，却又来了。虽然，她不再是以前的那个她，但至少她依然自一由··· 她似乎走过太多孤单的路，过了太多孤单的日子，所以她才会这么的冷淡。离开与走之间如此的决绝，不留痕迹，她走了太长的路，带走了世界上太多的尘土，她也太会伪装。但她如同以往的美丽。但至少她依然自一由··· 只要她依然自一由就好。猜你也喜欢：普及什么，如何普及？ ERP面临两大课题(
普及什么，如何普及？ ERP面临两大课题(普及,成功,制造业,普及率,知识) 曾几何时，ERP业界几乎都看好“2005”这一年份，“ERP将在2005年进入实际的快速增长期，中小企业从2005年开始迈入普及时代”之类的言论不绝于耳，而各厂商也频频推出的相关动作。从速达推出“2万元低价ERP”风暴到用友在全国范围内发起的“普及ERP活动”，放低身价的ERP似乎真的有了普及的本钱。但在前不久召开的“2005中国制造业信息化ERP产业技术论坛”上，记者却发现“应该普及什么，如何普及”还是目前众多ERP厂商和用户重点思考的问题。
“现在很多人对ERP普及说法不一，有人说该普及，有的说不该普及。其实首要问题要明白，我们到底要普及什么”，论坛上，作为ERP领域的知名专家，陈启申自诩为“企业信息化的知识普及者”。他把ERP的普及分为三个层次：ERP知识普及──宣传ERP基本原理、ERP应用普及──扩大用户数量、ERP成功案例普及。知识普及和应用普及的最终目的，正是成功项目的普及，而后两者的成功也离不开前者的功劳。“只有用户们清晰的明了‘什么是ERP?’、‘ERP能不能解决自己最关心的问题?’、‘为什么都说ERP的实施成功率很低?原因在哪里?’、‘成功的定义是什么?如何才能提高成功率?’，等一系列问题，才能增强企业防范风险的意识和措施，才能在ERP面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。”在记者随后的采访中，陈启申的这段话屡屡被众人引用。
普及现状
“上ERP找死，不上ERP等死”曾是流传于国内众多中小企业的“名言”。随着规模的扩大，能够对管理改进推波助澜的ERP系统成为这些企业信息化建设的首选。据E-WORK调查显示：2004年中国制造业ERP市场规模较2003年增长了22.28％，达到了23.93亿元。并且E-WORK预测，在未来五年内，这个市场还会保持23％的增长。这看起来似乎是一个可观的数据，然而从我国制造企业目前的情况来看，陈启申提到的三个普及并不乐观。中国制作业ERP产业技术联盟副理事长兼秘书长，和佳软件公司总裁陈佳就在研讨会上直言，“ERP在中国制造业的普及程度还很低，整个制造业ERP普及率仅为10.4％，在信息化起步较早的机械行业，ERP普及率也只有15.7％。”陈佳这里提到的普及率还仅仅是用户数量的普及，如果按照普及的最高标准——是否成功，来衡量这个数据的话，“大概只有20％多”另一位软件厂商并不讳言。 猜你更喜欢:疼了不能哭(疼了,就可以,无理取闹,人面,
疼了不能哭(疼了,就可以,无理取闹,人面,自己的)
小时候，我们走路轻轻摔一跤、擦破点皮，就可以嚎啕大哭，受委屈了可以哭，心情不好可以哭，甚至突然想哭就可以哭，那时人们会把你搂进怀里，安慰你，不会责骂你的无理取闹，而我们也可以哭完立马开心的笑，跟小朋友们一起继续愉快地去玩耍。
可是，我们在不知不觉中发现我们变了，我们变得不那么爱哭，或者不敢哭了，我们开始在意，甚至害怕面对Ta人的言语，Ta人的眼神，甚至不敢面对自己的内心。后来渐渐明白，因为我们长大了。
是的，我们长大了，所以疼了不能哭。
于是，我们学会了伪装。在Ta人面前，我们都表现很兴奋、开朗，面带微笑。因为我们不敢在Ta人面前表露我们的心事，害怕Ta在我们诉说到那个梗上流下眼泪却被对方一句“矫情”挡回来，所以憋着，憋到承受不住的那一刻，也会选择在黑暗之中，自己一个人的时候才敢卸下我们面具，躲在被窝里自己哭。
后来，很多人抑郁了。
因为Ta们很懂事，知道家人一定会帮助自己，但是Ta不想让他们也跟着难过。
因为Ta们都知道，自己已经长大了，也已经过了那个可以无理取闹、受伤了、疼了就可以哭的年纪了。
丛林野兔撞上树,不看牛猪只看虎,林野兔撞上