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明确责任界限 为价值链危机买单(公司,安全性,政府,上个世纪,价值链) 关于全球一体化带来的风险与机遇的话题，公司、政府和非政府组织(NGOs)从未停止相互间的辩论。然而三方间的讨论却还未触及几个关键问题：在全球一体化的趋势下，公司、政府与非政府组织应如何分工合作，来保持经济发展的安全与持续繁荣？谁该为经济全球化带来的成本买单呢？公司要在多大程度上，为其价值链上出现的负面事件负责——即使这些事件是由他们无法直接控制的远方供应商造成？企业公民的界限在哪？在多大范围内，由谁制定何种规则？那些负责任的公司，如何才能不因此陷入竞争劣势的境地？
自由市场的倡议者们认为商业本身就具有足够多的因素来刺激公司承担其企业公民责任。他们相信，如果价值链上的某个参与者的行为，对社会或者环境带来损害，那么整个供应链上的公司都会遭受它的负面影响。
管制型市场的提倡者则认为：大多数的公司首先是关注公司的成本，而并非加强公司的品牌影响力或者保护公司的名誉。因此他们建议：在多边合作协议中，有必要确立一系列标准，例如劳动者权益、环境的控制和保护等，这样就能为价值链上的所有企业提供同一平台。
事实上这双方的观点都是片面的，因为他们并未真正了解消费者的斥责给公司造成的真正成本是什么，以及通过加强公司在价值链上的所承担的责任，所带来的增加收入或利润的机会又是什么。
或许可以从上个世纪六七十年代的一场讨论中得到答案。上个世纪六七十年代，在美国国内有一场关于汽车安全性的讨论。1959年，富豪汽车公司重新采用三点型安全带，来加强驾驶者的安全性。不过由于当时许多汽车公司的股东，看不到投资于汽车安全性的预期回报，因此他们只要求生产出来的汽车达到行业最低标准。直到安全性，成了大多数消费者购车考虑的重要因素之一，那些汽车制造商才开始积极地增加汽车安全性。
如今，那些家喻户晓的大公司的领导者，十分清楚保持品牌形象的重要性。这些公司通过做“好事”——特别是那些消费者觉得“好”的事情，来保持一个“有责任感”的公司形象。一些大公司在维护公司社会形象方面，做了不少努力。例如，《咖啡协会的共同准则》(theCommoncodeforCoffeeCommunity)就是由非政府组织、咖啡豆生产国和世界上最大的几家咖啡销售公司，共同制定的。目的是制定行业标准，来改善行业工人的工作条件，以及保持生产国的环境。在森林业和渔业，也有类似的标准。 猜你更喜欢:男人如花(男人,自己的,女人,鲜花,最好的
男人如花(男人,自己的,女人,鲜花,最好的)
都说女人是鲜花，男人是牛粪，女人活得滋润与否全要看她赖以生存的牛粪的肥力如何。可是我却要说，好男人就是女人辛勤培育的一朵花。
男人四十一朵花。四十岁的男人，经过十多年婚姻的浸润，生活美满，子女初成，事业稳定，正是人生最灿烂的时候。为了家庭，很多优秀的女性选择了退居幕后。她们全身心的照顾老人、孩子、家庭，让男人在人生的前台上心无旁骛的施展自己的才华。在女人的精心照顾下，男人终于打拼出了自己的一方天地。他们意气风发，举手投足间尽显成熟男人的魅力，如一块普通的玉石在工艺师的雕琢下放射出灿烂的光华。
好女人是最好的园艺师。不管月下老人分配给自己的这朵花是名贵的牡丹还是平凡的月季，她都有耐心让他以最美的姿态盛开。一杯清茶、一声问候就是男人失意时最好的肥料；一个眼神、一句暗语就是男人得意时善意的提醒，是最体贴的剪枝护理。舒适温馨的家庭生活就是这朵鲜花赖以生存的土壤和阳光，默默无闻的奉献和支持就是最好的雨露滋润。
每一个成功的男人背后都有一个伟大的女人，每一个伟大的女人都是花盆中的沃土，是给鲜花提供生存空间的花盆。她们默默地站在男人的背后，把那个原本青涩平凡的男人打造成一朵拥有绝世芳华的鲜花。