一个戴着棒球帽的小男孩大摇大摆地在后院走来走去，他手里拿着棒球和球杆，自言自语道："我是世界上最伟大的击球员。"他将球抛到空中。没有击中。
"一振！"他叫道。他勇敢地拣起了球，又说到："我是世界上最伟大的击球员！"他将球抛到空中。当球落下，他挥棒击球，没有击中。"二振！"他大叫道。
男孩停顿了一下，仔细察看他的球棒和球。他朝双手吐了口吐沫，然后搓动双手。他正了正棒球帽，又说道："我是世界上最伟大的击球员！"他又将球抛入空中，挥棒击球。没有击中。"三振！"
"哇！"他叫道，"我是世界上最伟大的投手！"
你的态度决定了环境如何影响你的生活。小男孩的环境并没有改变，但他乐观的态度给所发生的事情赋予了积极的意义。
你现在正面临什么样的困境？你能做些什么来改变它吗？如果你能改变，就不要等到明天。但是，如果你无法改变环境，那就改变你的态度，你会发现环境会相应改变。
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张瑞敏 品牌国际化海尔走了一步半(主流,海尔,巴基斯坦,品牌,产品) 海尔在“走出去”的过程中始终致力于做自己的品牌。品牌国际化分为三步，海尔现在走了一步半。海尔集团首席执行官张瑞敏是在近日举办的一个论坛上说这番话的。
张瑞敏指出，品牌国际化分为三步，第一步叫走出去，就是进到国外的主流国家、主流市场；第二步叫做走进去，就是走进到国外的主流渠道、销售主流产品；第三步叫做走上去，也就是真正成为当地的一个主流品牌。
张瑞敏说，首先是走出去。海尔在上世纪90年代初就开始出口产品，第一批出口到美国去的冰箱，是打了另外一个牌子，一年只售出了1000台，但通过这1000台我们就了解到这类经销商在美国运作的方式，他们销售产品的价格以及我们在当地的竞争力全都弄清楚了。所以当他再来的时候，他愿意给我们更高的价钱，但我们坚持要拿海尔的品牌销售，他不愿意我们就自己做。而自己做品牌最大的问题就是必须要支付很大的售前和售后的费用，一开始肯定不会赚钱。但是坚持做下来最后品牌会成功。如果不这么做，永远不会成为主流品牌。
张瑞敏说，品牌国际化的第二个层次是走进去。在这一步上我们走了一半，另一半还没做好。也就是说，海尔产品已经进到国外的主流渠道，但销售的还不是主流产品。目前，我们已进入全世界家电行业的十大连锁，去年的7月1日，我们跟Ｔａｒｇｅｔ（十大连锁中的第四位）在美国纽约的一个广场创造了7个小时销售7000台空调的记录，应该说是做得非常成功的一次。现在我们在美国，占到200升以下冰箱销售额的30％，是第一位，同时空调也占有很大的份额；在日本，我们5公斤以下的洗衣机在主流渠道排到了第二。但是事实上在美国主流冰箱产品是500升以上的，在日本主流的洗衣机产品是7—8公斤的。所以我说在这三步里头我现在走了一步半。下一步真正向主流产品发展是非常困难的。比如我们在美国也销售纳米冰箱，但人家马上就反击你，给企业造成非常大的困难。当然这是在发达国家。在发展中国家，我们做得还是比较好，比如说巴基斯坦，阿齐兹总理到北京来的时候，我们确定了一个原则，由海尔帮助巴基斯坦制定其国家的家电标准。并且我们在巴基斯坦建了一个工业园。中国的商务部和巴基斯坦还签订了两国政府的备忘录，其中有一条是帮助巴基斯坦建设家电企业。由此可见，我们在发展中国家还是占有一定的市场地位的。 猜你更喜欢:曾经的友谊淡漠了谁(自己的,的人,触动,低调,的是)
曾经的友谊淡漠了谁(自己的,的人,触动,低调,的是)
好久没写东西了，感觉心里空空的，想写的东西很多，最让我触动的是友情。
曾经的友谊淡漠了谁，谁又是心里最牵挂的那抹痛？有太多的哀伤，埋藏心底的伤痕轻易就会被触动！
孤孤单单，凄落、零楚…随着时间，身边的人渐渐远去，都在为自己的未来奋斗着，看着他们的匆忙，只能为他们祈祷祝福，希望他们一路顺利，让所有的艰难坎坷全化解于时间中。
朋友，很好写的两个字，但是友情却并不那么的容易经营，他要不得虚假、敷衍、猜忌…真诚的对待身边的人，认定的朋友好好相处，珍惜这份缘分，曾经我们一起哭笑，一起玩乐，一起疯狂…而如今我们在不同的角落为各自心中的那份愿景坚持的拼搏着。
不要以为人生如戏，全靠演技，要知道你迟早会演砸，闷骚高调，常常是被打的征兆，少用表现，多用体现，把低调与高标准统一，把平凡与不俗结合起来，努力地做好自己！莫管他人的闲言碎语，自己的路终要自己去走，而不是随他人随意不理智的言说而让自己的人生受到影响。要明事理，做个低调的人，别人善意的忠告虚心接受，要听得进批评，要分的清是非黑白。一切用事实说话，做到再去说，而不是说了而不去做。