曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家
王刚：广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家
李总：广东中山古镇某灯饰厂总经理
曾美华：广东中山古镇某灯饰厂副总经理适用的管理方法来自实践和研究的结合
主持人：我们知道管理方法很多，但要使它有效就要结合企业的实际，因为每个企业的情况都是不一样的。我想问一下王所长，你们接触民营企业这么多年，你觉得民营企业需要什么样的管理方法？
王刚：民营企业我们接触了很多，前后也有六七年了。我觉得民企管理方法可以分几方面来谈，首先使它既要有被大企业成功运用的理论，又要有适用性较强、能够具体解决问题的方法；其次，这种方法的获得又来自两方面，一是企业长期摸索到的、比较适合企业发展的方法；一是一些从事中小企业管理研究的专家学者的科研总结。这二者要结合起来，就是企业的实践者与社会的研究者结合起来，才能找到适用民营企业的最佳管理方法。[案例分析]适合我公司的管理方法就是最好的管理方法
主持人：李总，作为一个实践者，你更有发言权。我想听听你的意见。
李总：我觉得适合我公司的管理方法就是最好的管理方法。就拿我们厂来说吧，过去管理水平一直不高，这几年来我一直在探求如何改进我们企业的管理方法，最后我找到了适合我们厂的管理研究专家，也找到了适合我们的方法。
主持人：什么方法？
李总：就是变革，从去年下半年起开始进行的管理变革。
记者：效果怎样？
李总：很好，通过近一年的变革，我们厂的管理得到很大的改进，生产效率大大提高。变革来自定员定岗定配套措施主持人：你们主要进行了哪些变革？
李总：首先是职位的诊断，先把管理架构建立起来，定员定岗定配套措施。我们厂过去岗位欠缺，每个部门主管说要多少人就给多少人，我们也没有依据，而通过定编就很好地解决了这个问题；其次是制度化管理。我们以前的管理完全是无序的管理，凭人来管理，而不是凭制度来管理，办公室也只是传达人的角色，无序管理带来无序生产。后来通过专家团队整顿后设立了一个计划部门，现已初见成效。计划部门对每个车间的生产能有一个评估，还有一系列动作。我们把计划部门定位于人的心脏这样一个功能，把无序变为有序。现实中很多民企都存在这样一个现象，订单来了就传达，无计划生产，完全是客户指导企业，门市小姐在做市场，“死都要死出来”，但天天靠“死”是没有用的，就这个死耽误了很多订单。很多人都有这方面的习惯。造势要借助外部力量
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女人在艳遇时候最喜欢挑谁(中年男人,艳遇,女人,情人,是个)
在女人的意识深处，或多或少都会对性有不切实际的幻想，在一般情况下，男人女人都不会轻易冒险，但在外部和内部条件许可的情况下，这种事情发生的概率将大为提高。
一、遭遇旧情人
笑比哭好，旧比新好。已婚女人突然在一个不经意的场所遭遇曾经深爱过最终却黯然分手的旧情人，那真好比革命党人遭受敌人的严刑拷打，究竟是当甫志高还是当江姐全靠个人定力了。这里的“新“指的是现实状态下的婚姻。现实唯其真实而展露出有缺憾的地方，便不满，便怀念，甚至幻想那一段有头没尾的情感历程如何完美，深入地展开——这样的心理状态无疑是艳遇之花得以盛开的最好土壤。旧情人来了，矛盾也跟着来了。
临界条件：
(1)丈夫刚暴打了已婚女人一顿。(2)旧情人成熟练达且旧情难忘。(3)两人共进了晚餐并都喝了点酒。
二、酒吧是个危险的所在
对男人来说，酒吧是个过滤器或伪装仪，它能让粗野的男人貌似优雅；对女人来说，酒吧则成了边缘情感的盛放地，并毫无疑问是艳遇的高发地带。从女人的视野里望去，酒吧里的男人经常作着如下的经典表演：晃动着半杯葡萄酒，面带笑容地从一个吧台踱到另一个吧台。一般不轻易坐下，除非猎物确已上手。即使与未进入选择范围的女士交谈也绝对耐心诚恳。嘴角似笑非笑，嗓音略带磁性，眼然顾盼有神--他在渴盼一场真正的艳遇。女人们尽管对这样的表演心知肚明但依旧很容易陷进去。泡吧里的女人不奢求天长地久，酒吧里的女人很感性。这样的一场艳遇展开是不需要什么理由的。
临界条件：
(1)这个男人有周润发式的微笑。(2)或高仓健式的冷漠。(3)或葛优式的幽默。
三、有魅力的中年男人
有魅力的中年男人是一列四处招摇的火车，想远行的女人都想搭乘。青年男人是青苹果，中年男人是红苹果，一些硬件是中年男人所特有的：一定的声誉和社会地位；能够从容理智地审时处世；对女性心理有细致入微的了解。所有这些都使女人们认定中年男人是自己的重点艳遇对象。特别是有魅力的中年男人。 猜你更喜欢:情绪管理(情绪,钉子,管理,经验值,小伙)
有这样一个小伙子，生
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有这样一个小伙子，生性暴躁，难以控制自己的情绪，他的老父亲就要求儿子，如果日后有控制不住自己情绪的时候，就到后院的墙板上订上一颗钉子，等情绪稳定了再将钉子拔起来。于是小伙子便遵从父亲的指示，起初，一天甚至会订上30颗钉子，但是当小伙每次将钉子拔出时，便深深感到拔钉子的过程要比订钉子的动作需要花费的力气多上好几倍，于是乎，小伙慢慢的开始减少订钉子的机会，渐渐的，从每天的30颗钉子减少到15颗，一直到接连几天也不去后院订钉子了。后来老父亲带着小伙来到后院，指着满目苍夷的墙板说，情绪失控时说的话就像在人心上订钉子，即使拔出了钉子，但是伤痕依旧累累难以恢复。
依稀记得故事是这样描述的，值得庆幸的是小伙有这样一个睿智的老父亲，能用如此形象生动的方法来让他的儿子感悟其中真谛。再次值得庆幸的是我看到 了这样一则故事，能让我与故事中的小伙感同身受体会情绪管理的重要性。你生气一分钟就丧失了60秒的快乐生活；你失去理智时说的话做的事马上会让你感到后悔；高学历是你迈入职场的一个门槛，但是高情商能助你在职场上游刃有余。等等类似的话语都无一不在告诉我们情绪管理它是重要的。
你情绪管理的能力其实就是你情绪管理的商数，俗称情商。经专家研究指出情商与智商不一样的地方在于智商很大一部分来自于遗传，后天改变的几率不大，但情商是可以经人指导通过自身的努力而得以改善的，所以才有那么多的管理学专家来研究情绪管理，有这么多期待情绪管理成功的人士不惜重金参与相关课程。
于是基于自身情绪管理能力的提高，查阅了相当的书籍，现在此与大家一起分享我的所得。
将“情绪”一词输入百度，便有了这样一个解释“是对环境的一种反应”。面对同一个环境，如雨天，不同的人会有不同的情绪体验：相约出去游玩的人会觉得扫兴，担心干旱影响收成的农民又会有庆幸之感。反应不同的关键在于人不同，所以情绪其实是人对于内外在环境的一种主观反应而已，很多时候情绪带给我们的不适生理反应以及所产生行为后的不良后果会让我们感觉有些情绪是坏的，其实不然，情绪它无好坏，只是我们的一个主观反应。
以此类推，从情绪管理的定义“你对自己对环境所产生反应的管理”不难看出，要想做好情绪管理，关键在于你自己，因为是你对你自己反应的一种管理，所以说做好情绪管理你有100%的可控权，取决于你，而并非取决于他人。很多时候，我们常听到有人在情绪失控后会抱怨说“若不是他这样的态度，我也不会有这样的冲动之举。”其实这句话只是为我们的失控在寻找理由，我们情绪管理的遥控器一直都在我们自己的手中，一旦你对对方的反应有要求的时候，你就将你情绪的遥控器无条件的交给了对方，故而失控也在所难免。
绚丽多彩的颜色源于红绿蓝三基色，情绪虽有有几百种表现形式，但到底可以归纳为喜怒哀惧这四种基本情绪。
喜和哀是一对对立情绪，当达到人们所期待的目标从而缓解的紧张焦虑的情绪后那种舒适感即为喜的情绪体验；而哀则是所期待的目标失去后的情绪体验。怒和惧是另一对对立情绪；通常当人遇到一件不愉快的事情时，我们的自主神经会产生或逃或战的反应，当我们遇到的对方比我们强大时，我们会采取逃，也就是惧的情绪体验；而当对方比我们弱时我们则会产生战，也就是怒的情绪体验。拿猫和老鼠来讲，一只成年猫捕鼠经验值500，一只弱小的鼠对战猫的经验值50，那么这样一只猫会立即采取进攻的姿态；再有一只猫经验值100，对战的老鼠经验值150，那么这只猫可能就会选择避让；还有一只猫经验值300，对战的老鼠经验值是250，那么，我们就会看到这只猫不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠无喘气逃生的程度才会进攻拿下，在我们看来，第三只猫在和老鼠玩耍，如果给第三只猫注射以镇定剂，那么这只300经验值得猫会立即进攻250经验值的老鼠，因为这只猫之所以这样拍打的目的是因为它恐惧。这也就可以理解为什么开车的人脾气容易失控，在交通不顺畅的情况下可以在车内破口大骂，做侮辱性的手势等，其实这就是因为在车内人们会感到安全、恐惧消除，不管情况怎样，至少我有车在保护我，不会直面危机。