网络银行大致有三种模式：一是基于互联网的纯粹的网络银行（又称虚拟银行），其特点是没有实体柜台，完全依托金融网络和其它银行的金融服务终端提供服务；二是依托非银行金融机构的混业经营模式；三是依托传统银行的模式，即银行通过自建或并购，建立一个并不独立的网络银行，将传统银行业务延伸到互联网上。
自从1998年招商银行推出“一网通”业务，国内网络银行全都依托传统银行而建立，并在传统银行的体制内运行的，全都属于上述第三种类型。
由于历史和法规方面的原因，这种网络银行模式大行其道是可以理解的，这种网络银行模式对于电子商务发展和应用的巨大推动作用也是无庸质疑的。然而，从网络经济的发展和电子商务的需求而言，仅有这种模式的网络银行，终究是不理想的。在这种模式下，网络银行是传统银行体制的一部分——尽管在实践中也有不同程度的“自治”，必然存在不少难以克服的弊端：
——受制于传统银行的思维方式、经营理念、管理体制和经营机制，这种模式的网络银行很难在战略、模式和业务有大的开创性的创新和突破。这种模式的网络银行往往过于强调在传统银行业务基础上的延伸和扩展，往往过于强调与传统银行业务的配合和整合，难免丧失网络银行本来的特色和优势。实际上，与传统银行相比，网络银行有自己的特色和优势，决不是传统银行的“网络版”；从传统银行到网络银行的转型决不仅交易媒介的转型，更是交易主体、交易结构、交易规则和交易品的转型。传统银行的成功经验不能直接移植到网络银行，正如在传统商务极其成功的全球500强之首的沃尔玛不能避免在电子商务遭遇滑铁庐一样。
——这种由传统银行各自推出网络银行，难以充分发挥网络优势——更快、更广、更丰富、更互动、更低成本，也使跨行支付的问题从网下延续到了网上。
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培训 想说爱你并不容易(培训,企业,公司,解决问题,提拔) 培训重不重要？相信所有的企业基本上都会说重要。怎么重要？
答案可能就会很多种。
培训可以解决问题，所以很重要。
这是很多企业的看法，企业在经营中会遇到许多问题，这些问题的解决途径之一就是找人来上堂培训课，希望立即可以解决问题。在这种观念的指导下，一般公司的培训部都会认为他们很重视培训，因为公司花了很多时间和精力在培训上。详细问一下做什么内容的培训和培训的对象，我们会发觉基本上是以生产和营销部的技能培训课为主，其它部门和管理培训基本没有，那这样的培训算不算是很重视呢？可以说，这种解决问题式的培训往往功利性很强，从公司战略考虑的前瞻性培训由于不能立即带来效果而被基本放弃了。
培训是一种投资，是提拔人才的途径。
从培养人才的角度出发，如果一个人是你要选择提拔的对象，那你最好的方法就是给他相应的培训机会，让他提升自己的综合素质。就象在提拨国家干部一样，如果一个人是准备上升到一个新的岗位的，那基本上都会给他们一候机会去培训，然后才提升到新的岗位上去。企业也是一样，对于关键岗位，企业要为他们的个人职业生涯规划做好各种基础工作，其中一项就是个人的针对属于培训计划。因此，培训对于企业来说也是一种提拔人才的途径。
培训应该是防火，而不是救火。
很多人都知道，跨国公司是很重视培训的，但到底怎么个重视法，是不是整天给员工不同的培训机会就可以了呢？对于跨国公司而言，每年都要做培训规划，对公司一年的培训内容及费用做计划。现在很多国内公司也在培训体系方面做了大量的工作，寻究竟他们之间的差别是不是就一个费用差距的问题呢？我们可以举个例子，相信国内企业每年都有一些消防知识的培训内容，而且很早年前就已经开始做了，但几乎所有的国内企业都把他们看作是形式主义的内容。
所以讲一下课应付一下就行了。但绝大部分跨国公司却一年要专门找个时间，除了培训培训之外，还有大张旗鼓地预演一下，你要知道，如果要预演，这就需要成本，需要员工放下工作来配合，这是不是每一个企业都可以接受的呢？有人分析，如果两个工厂同时起火，训练有素的外资公司可能所有的人在3分钟内可以撤走完毕，而中资公司需要半个小时。在火灾时，每一秒钟都可能导致人的死亡，可想而知，如果这个情况出现的话，那中国企业会造成多大的损失。 猜你更喜欢:忘不掉的你(歌词)(说了,去想,忘记,我在,我真)
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我说了
我不再去想你
我说了
我不再去爱你
可偏偏还要去想你
是我在欺骗我自己
我们之间还有斩不断的情谊
是你还在把我来惦记
我总想找个理由去忘记
为何我总是不能忘记你
我醉倒在夜里
去麻痹自己
我在梦中问自已
时间已过去这么久
咋就不能去忘记
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我说了
我不再去想你
我说了
我不再去爱你
可偏偏还要去想你
是你还在深爱着我
我真忍不下心来把你去抛弃
是我真想把你来忘记
可我终按捺不住去想你
原来的你依然在我心底
我醉倒在夜里
去麻痹自己
在梦中见到了你
你已然走进我心里
我还依然爱着你
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2015，6，11海光
QQ：2956697887
中小企业融资途径,中小企业组织变革的途径