都说相爱可以天涯咫尺，可是，那份思念，却让人着实的惦念。
抬眼望天，天不语。最是那仰望天空的一份轻愁，举头邀明月，对影成三人，是一份寂寞，一份孤单，一份惆怅。心中的挂牵，把它深埋在内心深处，只为下一次相遇的痴情，如此，便要如影随形，执子之手，相携到老。
爱情，让牵挂与思念，成为一份期待的美好，宁愿那样沉沦在其中。在流年追逐的执着，迈着匆匆的脚步，仿佛听到了远方，伊人的感叹，那叹息憔悴了谁，我知道你我心知。
爱的期待，让你我期盼那种朝朝暮暮的长久。动容天地的期待，在心中，美得让人陶醉，那飞逝的流星，就是我们传递爱的信使，它是否捎去了我的相思，又是都带回了你的惦念。
伊人何处，望断天涯路。这样一份期待，该是惹人怜惜的吧！怜惜难道只是为了这样的一份痴情，还是我们彼此心中都期盼的那份重逢。期待将思念的种子播撒，长成了痴情一片。时常，梦里会与伊人相遇，那最美的，便是你那回眸的一睹。那一回眸，便触动了心弦，温柔了美好。
爱的期待，赋予了那份执着，那份执着便这样游走在流年的岁月长河。只愿卿心似我心，定不负相念情。执着，让爱的狂热弥漫在落日与流水之间，于是，心便倾注于那份不变的誓言之中，生动开来。
若能将卿身相娶，此生，纵然平淡，也是一份幸福。不要那海市蜃楼的虚幻，只要那一份无悔的爱情，纵然有相思的凄美，纵然有相念的忧伤，可是，与那真挚的爱先比，与那铭心刻骨的爱相比，那又算什么呢？爱，让心安然。
爱情的期待，会在情深处，登高远望，灯火阑珊，满天孤星，泪眼婆娑的相顾离愁，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。只是心中的一个挂牵，便如此动了心弦，痛了心，惊了凡。如丝如线的含蓄的忧伤，迷茫了眼。
凝眸处，一丝愁伤，憔悴的人儿，独自徘徊，谁为谁堪摘，怎耐得，这一份惆怅，才下眉头，却上心头。那剪不断，理还乱，这淡淡的思念，有谁能解？
却偏偏，这一路衷肠之下，有你的相伴，所有思念的爱上，便蒙上了美好，期待，那愁煞心中，烟雨江南的，芳心。
爱情的期待，不会是那烟花散去的了无情愫，与卿，便会愿做那惊惹了柳絮的痴迷。有了卿相伴，一帘幽梦，幻化思愁江南里。为卿欢喜为卿忧，那淡淡的思绪，随着爱的到来，云淡风轻。
爱情，让彼此的思念生动，温暖，心灵的邂逅，让彼此的牵挂幸福，美好。此生，遇到一个懂得自己的人，便会明媚了人生。将你的心，轻轻地放在我的心上，用真心温暖着你的幸福，期待，是因为有了彼此的人生，便笑魇如花。彼此今生，唯爱相依，唯卿相守。爱惹流年，守候一生花开，遇到爱，便是圆满。文：波波
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四招教你解决企业执行难问题(沟通,团队,协作,中山大学,员工) 访中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士
作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。你用什么方式来解决，这是你感觉最头痛的事。
日前，记者就上述问题采访了中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士。
有效沟通
乐载兵认为，企业内部执行难的问题实际上是沟通不到位。他说，沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。这个过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含肢体语言、个人习惯和物质环境。
他分析认为，人在工作或生活中，“听”占了大部分时间，所以应着力提高“听”的能力或技巧。倾听技巧包括，目光要接触对方、距离要拉近、表情要丰富、要懂弦外之音、不要质问、善于运用非语言沟通，如手势、脸部表情等。他建议在如何提问上，可以用下列方法，首先是开放式问题，用于启发对方，如：你为什么要选择A产品？其次是封闭式问题：用于转移话题，如：你这个话题已经讲完了，对吧？第三是将下列封闭式问题转换成开放式问题：你的假期过得好吗？会议结束了吗？你喜欢你的工作吗？另外，大量的非语言沟通也是很必要的，如目光接触的沟通中的专注、友善技巧；体势的沟通中身体适度前倾技巧；沟通中的语调、语速适中，多用鼓励性及肯定语句。
团队协作
乐载兵指出提高内部执行力的最好办法是团队合作。他说团队良好协作包括共同承担责任，更大的创造力与效率，更有效的决策，改善沟通。他认为团队协作失败的原因是多方面的，包括团队成员的个性特征不相容，团队结构不合理，缺乏合理的激励机制，领导缺乏艺术等。因此，团队协作应克服喜欢攻击他人、爱狡辩、傲慢、不尊重合作伙伴的习惯。员工协作执行的境界是要有员工职业道德———责任心强、开放、民主，同时走出“自我中心主义”。 猜你更喜欢:往事浮秋(木已成舟,攘攘,江流,汇入,已成) <
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夏已成秋，木已成舟。
潇潇雨落，汇入江流。
熙熙攘攘，寂没人流。