激励不能靠钱买(工作,员工,企业,激励,金钱) 钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时，原来付给他们的报酬就不足以笼住他们的心了。因此，如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗？

　　如果对员工态度的大量调查能说明问题，那么对上面问题的答案是否定的。民意调查中，每次问到工作中员工最看重什么，是什么激励着他们或使他们对工作感到满意时，所有答案中钱远远排在后面。但当你问经理激励员工的因素时，他们几乎不约而同地一致认为，钱是主要的激励因素。

　　难道这些接受调查的人在撒谎？要是钱没那么要紧，为什么我们还这么看重钱？它到底在我们的工作中扮演什么角色？

　　差不多30年前，FrederickHerzberg（赫兹堡）就在OneMoreTime:HowDoYouMotivateEmployees？（再谈激励员工）一文中对金钱和激励之间的关系提出质疑。他指出，与工作满意相对的不是不满意，而是缺少满意感。

　　同样，他写道，不满意的反面也不是满意，而是缺乏使员工产生抱怨的因素。他把体现在薪酬上的钱归为后一类。也就是说，我们付给员工的钱只是为了让他们不要缺乏动力。

　　避免麻烦

　　管理顾问AlfieKohn（科恩）着有PunishedByRewards（奖励是惩罚）一书。他强烈反对利用金钱激励员工。他指出，用金钱诱使员工提高业绩，纯属浪费且不利于提高生产率，不能用于致力提供质优产品或服务的企业。

　　“钱最多能避免一些问题的出现，"科恩说，“但这并不意味着，我们应该不惜时间和资源为企业买来高质量，或用钱鼓励个人努力工作。毕竟天不随人愿。"

　　但是，金钱起不到激励作用，这种观念也存在很深刻的问题。“说来说去，如果我把你的工资减半，你肯定怒火万丈，"科恩说道，“但是，即使给你工资加倍，你也不会一下变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。"
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唐骏：自己才是衡量成功的标尺(微软,性格,员工,导演,采访) 唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用7年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。现在转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题

　　几年前看过一张唐骏在微软联欢会上劲舞的照片，吃惊不小。一直无法把他威武的外貌、显赫的职业经历与如此激情四射的形象联系在一起，直到采访到他。

　　采访当天，唐骏正在北京为《财经时报》拍摄一个宣传片，因为时间紧，所以采访只能穿插在拍摄间隙进行。因为唐骏拍摄的片断没有其他演员，加上遇到个精益求精的导演，总是喊“再来一次”，“再保一条”，副导演示范动作细致到了翘腿是左还是右，迈腿必须朝向45度角的程度，所以三个动作足足拍了一上午。

　　等在门外的助手有时候都看不过去，跟导演商量“别让唐总做这个动作了”，但灯光下的唐骏却颇为入戏，每次都一丝不苟地按照要求躺下、坐下、站起；低头、转头、抬头；再快一拍、再慢半拍……而到了难得的休息时间，他又会迅速走到导播间，坐到记者对面的椅子上，精力充沛地切换到下一项工作。

　　好性格来自修炼

　　都说“江山易改，本性难移”，但唐骏却说性格就是一种习惯，是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好，心高气盛，对周围一切都不感兴趣，也不喜欢帮助别人……总之，集合了很多性格缺陷，很少朋友。虽然他学习成绩不错，但从没被选上过学生干部，而且还错过了当时极为宝贵的出国留学名额。或许正因为年少时经历的惨痛教训，使唐骏开始有意识地改造自己的性格。

　　在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。 猜你更喜欢:庸人自扰(庸人自扰,忘记,的人,都是,誓言)
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不要以为自己发过誓言真的就会彻底忘记，也不要以为冷静一段时间以后再次联系就不会难受，当你允许自己必须要忘记的人或事再次出现你的生活中的时候，你就知道誓言什么的都是骗人的，你可以欺骗别人，却无法欺骗自己。所以真想要忘记，就请彻底消失，否则，也无需再庸人自扰。
折子 2017-10-31