1、民营企业——你的企业文化健康吗？
民营企业在企业文化方面往往存在四种问题：
第一、企业无所谓什么企业文化。企业从上到下不关心这个话题，从根本上否定企业文化的作用，乃至于否定企业文化的存在。
第二、企业文化是做给外人看的。企业文化是宣传手段，是面子工夫。企业有很多口号、标语，有宣传片和宣传册，组织一些公益活动，游玩活动。宣传的内容、喊出的口号与企业的实际行为毫无相干。
第三、企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的。企业文化往往只注重口头教育，只一味地讲述“老一辈”创业艰辛的故事，进行“忆苦思甜”教育的活动对员工灌输洗脑，缺乏必要的激励和具体的行为要求，不能通过工作流程规定和管理制度引导员工的工作行为。
第四、企业文化是向别人学的，是“照猫画虎”的。“以人为本”、“客户至上”、“创新”等提法风靡大江南北，一时间，员工手册，宣传资料上涂满了这些口号的企业多不胜数，根本不管这些提法能不能、以及如何在企业贯彻落实。企业文化缺乏与企业创始人或企业高层管理者的血脉联系，不能针对企业业务的本质特点，对企业的实际运营毫无指导意义。
2、民营企业——你有战略（管理）吗？
民营企业在企业战略管理方面通常存在五种问题：
第一、根本不要战略（管理）。曾有段时间，很有些管理界新锐和新经济的代言人认为，因为市场环境的快速变化，已经不需要什么战略（管理）了，重要的是随机应变的能力。这对很多民营企业家来讲，早非什么新观点了。在为数不少民营企业老板的脑中，赚钱就是战略目标，业务就是战略，认为根本不需要考虑企业的战略问题；
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你在预支明天的痛苦吗(预支,突击队,训练,海豹,明天) 自己吓自己：你在预支明天的痛苦吗？
很多时候，我们选择放弃，往往是因为提前预支了明天的痛苦，不由自主地陷入恐惧之中，越想越害怕，最终选择了放弃！而对于我们每一个人来说，最重要的是现在。不要预支明天的痛苦，把握当下，走出第一步，就是胜利。
美国海豹突击队是举世闻名的特种部队，能在海豹突击队服役无疑是美国军人最大的光荣。因为它的出类拔萃，所以海豹突击队的训练是极其残酷的，这也应了那句老话：“训练时多流汗，战场上少流血。”
考虑到每个人的忍耐程度不同，海豹突击队特意在训练场边挂了一口钟，并且相当人性化地规定：如果无法忍受训练的强度，可以亲手敲响这口钟，表示自动放弃，然后可以卷铺盖走人。
虽然当逃兵是可耻的，但苦于训练的残酷，钟声还是时不时的响起。但是，很快教官就发现了一个奇怪的现象，极少有人在训练的过程中敲响那口钟，90%以上的钟声是在结束一天的训练，晚上休息时响起的，而这恰恰是一天中最放松的时刻！
百思不解的教官们找到一位心理学家，心理学家对这一现象深入研究后得出结论：“他们挺过了一天的训练，却总担心明天熬不过去，他们提前预支了明天的痛苦，不由自主地陷入恐惧之中，越想越害怕，最终选择了放弃！”
其实，不只是突击队队员，对于我们每一个人来说，最重要的是现在。不要预支明天的痛苦，把握当下，走出第一步，就是胜利。 猜你更喜欢:可好(红尘,千年,岁月,红装,你说)
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你说待我长发及腰，铺十里红装看君倾笑，满袖繁华，怎得痴狂、亦是凄凉。一地承诺，寸寸光年，即破碎漫天光阴，千年红尘千年梦，岁月红尘岁月眠。