如果错过了花，可能会收获雨
文/蒋勋功
美国的一家喷绘公司一段时间生意出乎意料地冷落，而且一下子还很难看到复苏的希望。因而，老板佩拉索非常沮丧，回到家，想调适一下心情，细细地打理自家的草坪。不料那年偏偏又是历史上罕见的干旱，绿草因为缺水、高温，都变得枯黄，满园凋零更糟糕了他的心情。
他望着毫无生机的草地默默发呆，妻子带着儿子在一边陪着。这时，一群男孩嬉笑打闹着从草坪经过，他们染成五颜六色的头发夺人眼球。他妻子突然说：“要是能给草染色多好！”说者无意，听者有心。对呀！既然人的头发可以染色，为什么草就不可以呢？
下决心试试。他向研究人员下了指令，很快就有了染草用的环保颜料，一喷上去，黄草立马变得翠绿，令人眼前一亮，仿佛春回大地。而且，这种颜料还具有保湿功能，效果出奇地好。
在美国，每个家庭都有自己的花园、草坪，因气候、季节等原因，那种枯黄总是容易给人伤感。如果可以染绿，那么改变的不仅是草的颜色，还有人的心情。而他的喷绘公司可以把绿喷绘在草坪上，商机无限。果然，广告一打，生意火爆。既然可以染绿，那为什么不可以有别的颜色呢？佩拉索组织团队研究，染草用的各种颜色应时而生。鹅黄的，碧绿的，澈蓝的，海青的，赤橙的，应有尽有。
“染草”峰回路转，给人们带来了美的享受，收获了意外。俗话说，如果错过了花，就可能收获雨。
人生中谁都有难免错过花期的时候。比如，高考下来，总有落榜的，并不是谁都能金榜题名；仕途忙碌，总有错失机缘的，并不是谁都能如愿以偿升迁；商场打拼，总有血本无归的，并不是谁都能成为富翁；恋爱相亲，总有擦肩而过的，并不是谁都能选中意中人。这些事可能谁都经历过，感受过，因为生活原本就是这个样。谁都明白所谓的心想事成只能是一厢情愿，可还是有人抱着这个期许不放，希望奇迹能发生在自己身上。
每个人都可能“错过花”，却不一定能“收获雨”。因为有人害怕错过，内心包装着坚硬的外壳，情绪弥漫着浓重的抵触。以为只有更好，没有最好，设想滴水不漏，预计不留纰漏，期盼没有遗憾。想法是不错，可人算不如天算，智者千虑必有一失，何况芸芸众生中大多数只能是平淡，岂能尽如人意？缺乏思想准备，不留半点余地，一旦事到临头，猝不及防，只能束手无策，压力山大。(www.txax.net)勇于担当才能承载起错过的重负。
有错过，难免就有忧郁、抱怨。如何排解？忧郁可以选择诉说，那样可以暂时减压。“塞翁失马，焉知祸福”，沉湎纠结不能释怀，就会陷入已经错过而不能自拔。当你还盯着已经的错过喋喋不休时，别人或许在发现寻求新的机会，可能已经“收获雨”。
人生难免错过。既然已经错过，就要收拾心情，轻松上路。山不过来，我就过去。条条道路通成功，并不只是华山一条路。当然谁都会希望“收获雨”，而这“雨”并不会从天上掉下来，要善于去发现、捕捉。看起来机会均等，而心态又决定了状态，输得起就不怕“错过花”，因为这样心中一定还会藏着“雨”的梦想。
错过不是上天的阻拦，是我们太大意 相见恨早——谨以此文纪念我回不去的青春和错过的你 励志故事：不要错过人生的低谷猜你也喜欢：企业留人，许员工一个未来(员
企业留人，许员工一个未来(员工,留人,薪酬,给他,事业) 企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。
除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同样至关重要。
如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。总结经验提出以下建议：
一、留人应树立新理念
人的需要分为三个层次：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
二、留人应重视“三靠”
1.靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。2.靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。3.靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
三、提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
四、多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
五、留才的关键在于领导
首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，你这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
六、向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。
在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。 猜你更喜欢:卑微(卑微,自己的,你觉得,
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大千世界，茫茫人海，人要有勇气承认自己的卑微。你觉得自己聪明，但有人比你更智慧；你觉得自己能干，但有人比你更专业；你觉得自己漂亮，但有人比你更高贵；你觉得自己富有，但有人比你更权势。你觉得自己最富有，但有人比你漂亮得多；你觉得自己最漂亮，但有人比你能干得多；你觉得自己最能干，但有人比你聪明得多。承认，或者不承认卑微就在那里，只是需要勇气。
有的人把自己的卑微刻意埋藏，是一种虚伪的表现；也有的人把自己的卑微当风格宣扬，是一种浮躁的表现。而应对卑微，最佳的状态应是平和。承认自己的卑微并不是甘于自己的无为，每个人都有自己的梦想，都在为实现梦想而努力，努力是必须的，努力会实现梦想，但努力也改变不了卑微。卑微不是一种状态，不是水能结成冰，冰能化成水，而他就是H2O，但他也阻止不了努力。努力追求是一种精神，承认卑微是一种境界。保持平和的心态，才能欣然对自己说：我卑微，我努力；我努力，我卑微。