经历了年轻时对生命毫不痛惜的挥霍,中年人已经明白人生不过是从上苍手中借来的一段岁月而已,过一天少一天,不会将时光浪费在鸡毛蒜皮中,也不会把精力花在流言蜚语上。中年人所做的都应该对得起良心,对得起家庭。
中年人经过大半生的磕磕碰碰,已经磨失了孤傲和好斗。修得有容人之量,识人所长的肚量,不会以己之长比人之短,以己之好恶人所善。既肯欣赏别人的好处,也能容纳别人的过错,中年人在宽容里也会得到生活中宽容的恩赐。
岁月是一只过滤器,中年人的情感世界经过岁月的过滤,积淀下来的都要是稳重与真心,都是用天长地久的觉悟作衬底。所以,中年人最珍惜情谊。斗转星移朝起暮落,中年人以岁月为砖砌起了无隙真情,才有忠诚的不倒长城。
走进中年行列,人间冷暖世上顺塞己知大半,中年人因此蓄下了一颗同情心。沧海桑田福祸旦夕,在这世上想必人人都要艰辛,因为这世上自己也艰辛着,所以推己及人就成为基本属性,富于同情与关爱变成为生命中的一个亮点。
俗话说,养儿方知父母恩。中年人从结婚到养育子女,是一个不断自我完善的过程,最能体味到可怜天下父母心的含义。中年人因此最讲孝道,懂得孝道是社会道德家庭论理的轴心,百事孝为先,孝敬让中年人尽现人生风范。
爱情需要时间来考验,婚姻需要爱情来维持。中年人经历了长期的情感打磨,爱情趋于专一,明白建立一个家庭的艰辛,知晓维护一个有爱的婚姻之不易,因而在婚姻大事家庭中最具个性,懂得去关心呵护对方的重要。
多情不数中年,中年人虽然上有老下有小,肩有家庭,心怀事业,不再有花样年华,也少有轻闲飘逸,但绝不会有沉暮感,反而在博大的脑间孕育出一颗多情的种子,它所结出的花朵虽少鲜艳俏丽之色,但绝对朴实芳香。
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以孙子之道攻HR管理(孙子兵法,将帅,企业,人力资源管理,孙子) 商场如战场,许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中,取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,时至今日,《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看,人力资源管理是企业主管最重要的工作之一,因为有一点已经得到公认,即对任何企业来说,优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。所以,我们需要研究《孙子兵法》的某些思想,并探讨其在一个新领域—企业人力资源管理领域的价值与应用。
《孙子兵法》中的以人为本
俗话讲“水能载舟亦能覆舟”,企业从董事长到基层,以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层,它就像枢纽,最为精彩的悲喜剧就在这里上演,企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。
而纵观《孙子兵法》,孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无疑具有一种“未卜先知”的预见。试想,如果每一个管理者能像《孙子兵法》中的“将”一样,在企业处于萌芽阶段,没有成规模的时候,就已洞识先机,知道哪些事可做,哪些事不可做,且能以公司的利益为重,勤政爱民,眼光远大,胸怀大志,能容人之过用人之能,这样炼就的企业将更加有可能基业长青。
孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位,尤其重点提到君与将的重要作用。在决定战争胜负的各种因素中,《孙子兵法》强调人的因素的重要性。
在《计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”,强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明,恩威并重,才能训练出一支战斗力强的军队。同时对将帅也提出了严格要求,认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。《兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用,在《作战篇》以:“故知兵之将,民之司命,国家安危之也。”来体现将的地位;还在《谋攻篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进,不知三军不可以退而谓之退,是谓糜军……侧军士疑矣”等等。 猜你更喜欢:别后至今,你还好吗(过得,别后,是在,地方,也有
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