反思团队的薪酬机制(团队,薪酬,企业,组织,工作) 有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。

　　在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。

　　每个最优秀的团队都必须做好如下7方面互相关联的工作：领导艺术；价值观念和文化；工作流程和业务系统；组织架构、团队和工作设计；个人和团队的能力；管理的流程和系统；奖励与表彰。当然，在所有环节上对以上挑战都能应付自如，真是再好不过。但事实上，企业组织通常只会着眼于一点，然后再逐步扩展至其它方面。

　　优利公司（Unisys）新建的一家分公司在重整其后勤会计部门、改变其员工的工作方式之后，以“企业组织、团队和岗位设计”为中心，开始了建立团队的工作。目前，它的团队都能处理各种会计业务，每个团队都掌管一个流程，负责从拆邮件到开支票、再到内部寻求问题的解决办法等一系列工作。团队成员除个人的基础工资外，还可以根据团队的业绩再得一份酬金。

　　整体观的解决方案

　　豪马贺卡公司（HallmarkCards）则另辟蹊径，建立一套新的“奖励与表彰”制度。它把团队成员的基础工资削减5%至10%，使他们的薪酬处于浮动中。除此之外，只要团队能达到预期目标，他们所得酬金就会高。为了确保这一计划的有效性并得到员工认同，该公司在原有的薪酬机制中加入了一些变量和常量。现在，该系统已应用于众多由销售人员和来自财务、信息系统和行政管理的人员所组成的团队。

　　团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是，促使企业组织采用更为整体观的薪酬方式。企业组织必须重新审视它们付薪金的目的和方式。最佳的团队薪酬方案要求企业组织将员工个人业绩与成长的衡量标准与以市场为基础的竞争性薪酬水准结合起来，迫使企业组织在建立其薪酬架构时应考虑多种因素。
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人生路上，需带着失败出发(失败,成长,成功,有利于,说过) 漫漫人生路，曲折而漫长，要想真正走完这条路，需要具备的条件有很多。勇气、信心、理想、希望，还有一个不可缺少的因素——失败。
　　
　　是的，失败！人生难免起伏不定，磕磕碰碰，没有谁人能一辈子地一帆风顺，这其中也免不得失败。君不见“发明大王”爱迪生在发明灯泡期间实验失败无数，在多项研究发明中大小失败多达数千次之多，这才最终成就了他伟大发明家的美名。
　　
　　有人曾说过：“失败乃成功之母”。
　　
　　这句话是在告诉我们，在遇到困难是不要丧气不要失去自信。每一次成功的出现都不是必然，它的背后都有着失败的影子。面对失败，我们要做的不应该是逃避。人如果一味的逃避失败，那么他就永远不会成功。
　　
　　失败有利于成长，当人们经历一次失败，总结经验和教训其心理上抵御失败的能力和意志会曾强。能未来中过关斩将。失败有利于成长，当人们经历一次失败，有一种教育就是“失败教育”它是指在失败中成长，日本就是这种教育下成长的。
　　
　　失败也是对一个人的考验，只有笑到最后的才是赢家。如果许多人竞争一个岗位，会经过考试、面试等方法来选拔这样的人才，如果选手因失败而放弃了生活或者一直萎靡不振。那就证明他心理素质不好，如果选上他了那么他在工作中遇到问题该怎么办？会影响他人或工作。所以失败是对一个人心理素质的考验。
　　
　　人总是对自己的过错记忆犹新只有在错过，才能在下次遇到相似的事情不会犯相同的错误，这可以说明失败有利于成长。
　　
　　失败是我们人生的一门必修课，哲学家科林斯说过：“不经历失败，成功也只能是暂时的表现，只有历经失败的磨难，成功才能纯金一样发出光来。”
　　
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忽抱瑟琶向别人，

自理愁肠磨病骨，

为卿憔悴欲成尘。