记得十年前，姐姐在我面前念叨，三十岁的女人豆腐渣。这个年纪的女人不仅仅是姣好容颜在渐渐地衰老，更可怕的是身体健康状况渐渐地不佳，各种身体毛病在不断地冒出来。我却一脸的不屑，口气里夹杂着些许地嘲讽和得意：“你也太忧患了！像我这样棒极的身体，到那年纪决不会出现你所说的今天这里不舒服明天那里不舒服的情况。不是生活把我们弄累，而是女人们把自己弄累的。”
其实我们生活中经常遇到类似情形，面对过来人的好心提醒，却一屑不顾，全然把他人的善意当作是显摆，妄下结论。倘若你静心思量一番，便可知：你和他人相比，你只是年轻；你只是远观其人，观其面，未近观其人，观其心；你只是未经历此事，未有同感。也许有那么一天，你也面临着此时、此事、此人，也会产生同样的感慨。
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中建：下一个 世界 500 强(中建,海外,中国,建设部,业务) 中国建筑工程总公司（以下简称“中建”）能成为下一个中国的世界500强公司吗？对于中建总经理孙文杰而言，这基本上没有什么悬念，因为中建2003年收入达756亿元，今年中建的增长率只要达到20%，就可以越过了《财富》世界500强约900亿元的门槛。自2001年孙上任以来，中建每年的增长都超过20%，今年上半年的收入为429亿，比去年同期增长了25%。“今年如果不发生像非典之类的特殊事情，我们就能达到世界500强的标准。”孙文杰如是说。
与以前中国绝大多数的500强公司不同，中建来自海外的收入超过了20%，50%以上的利润来自海外业务。这一点也是孙文杰的骄傲。他曾经是中建下属的香港上市公司中国海外集团的董事长，在香港工作了20年，一手建立了中建在香港的业务，目前香港是中建最大、最稳定的海外收入来源。从香港回到北京担任总经理之后，孙文杰提出了在2010年以前实现“一最两跨”的发展目标，“两跨”是跨入世界500强和国际10大承包商之列，“一最”即成为最具国际竞争力的建筑集团。孙文杰尤其重视成为国际10大承包商，因为建筑在中国属于完全竞争行业，利润率极低，而且还面临着拖欠施工款的风险，而国际业务不仅利润率高，而且施工回款风险也低。
作为中国最大的国有建筑商，中建的海外业务拓展一开始便与中国的外交政策有千丝万缕的联系，其主要海外业务是为中国政府在海外修建使、领馆以及中国政府对第三世界国家的经济援助工程。与政府联系的紧密性，从中建总部中建大厦坐落在北京三里河路就可以看出端倪，因为其北面便是中国建设部的办公大楼，事实上，以前中建就在建设部办公楼内办公，至今在建设部办公楼里仍然有中建的办公室。正是因为与政府紧密合作，中建迅速在160多个国家建立了营业机构，但多数营业机构并不能贡献利润。中建将这种海外经营称为“外交布局”。孙文杰上任之后，决定改“外交布局”为“商业布局”，对海外经营机构进行梳理整合，关闭了不能贡献利润的营业机构，重点培育一些亮点市场，如阿尔及利亚、新加坡和港澳等市场，并且力图在发达国家市场有所突破。 猜你更喜欢:不愿醒来(梦中,不愿,你了,知道你,醒来)
不愿醒来(梦中,不愿,你了,知道你,醒来)
直到今天，我还是弄不清楚，我是活在梦中，还是活在梦中。我就那样失去你了，明明知道你就在电话那头，我却再也不敢打扰你了。
有时候，有些人不需说再见，就已离开了。有时候，有些事不用开口也明白。总望着曾经的空间发呆，那些说好不分开的人不在了。看着那还在留在相册里的照片，说好的永远，却成了曾经。熟悉的，安静了，安静的，离开了，离开的，陌生了，陌生的，消失了，消失的，陌路了。
我愿意活在梦中，不愿醒来，梦中的你依然在我生命里。不用多恩爱，但不离不弃。但现在的你已经查无此人。不知道你累了吗？找到人陪了吗？倦了吗？心找到家了吗？
我不得不梦醒了，我依然想着你，想留住你，但我清楚，我终究要放手了。
我存在过，但只是属于那遗失的美好。