不成功？一定具备以下10种原因！(如果没有,认为自己,智商,的人,的是) 1、没有强烈赚钱欲望，认为够花就行。
　　
　　2、三分钟热度，看到身边同事或熟悉的人天天有单看后很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。
　　
　　3、总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商旗鼓相当、微乎甚微，比的是谁更努力、更用心、更坚持。
　　
　　4、没有野心、没有荣誉感，觉得做得好与不好都是一个样。
　　
　　5、没有职业规划，对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，窝窝囊囊也是一辈子，得过且过。
　　
　　6、太容易满足，自我感觉还不错，不跟优秀的业务员比差距，而是跟同级别或做的差的比满足，其实已经是在走下坡路。
　　
　　7、对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素，结果是明明是这样的，怎么会变成那样的。
　　
　　8、要么过分自信、自认天下无敌，没有谦逊心态；要么过分自卑、常常怨天尤人，认为老天不公。
　　
　　9、天生性格内向或孤傲，不合群，不能融入团队，往往单独一人、孤军奋战。
　　
　　10、没有感恩之心，认为自己所得是自己努力付出的结果，从来不想如果没有恩师，如果没有平台你什么都不算，想想自己有那些方面是需要改善或改变的......
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中国企业战略 实行差异化战略令人担忧(波特,中国,多元化,中国企业,理论) 2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，我也身处其中，并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”，企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前，凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到，波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。

　　时间流逝得很快，今天，我惊讶地发现，波特理论一旦来到中国，竟然面临着严重的水土不服。这似乎是中国企业的宿命，是那些试图从迈克尔·波特的著作里学到战略理论的中国企业家们无法超越的宿命。

　　我想说明的是，迈克尔·波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境，由此导致中国为数众多的企业家一边念叨着波特的理论，一边把这些理论随手扔到了垃圾堆里。中国企业的战略模式成为全球化背景下现代企业战略的一个异数。比如要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理论的答案肯定是专业化、差异化。这也是波特理论的要义。但是迈克尔·波特肯定没有想到，在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。

　　中国的企业家们比波特更了解中国社会的实际，了解中国企业所处的市场环境。无论波特在讲台上如何苦口婆心，中国的企业家们在献上热烈的掌声之后，依然我行我素地走在中国的市场里，坚持把多元化、同质化进行到底。

　　多元化歧途是个伪命题

　　在中国，企业的多元化和专业化之争，是一个伪命题。

　　在制定战略的过程中，企业需要解决三大核心问题：第一，我们应该从事什么产业？是一种还是多种产业？第二，在特定的产业内，我们应该采取何种战略以获得竞争优势？第三，如何设计公司职能、构筑执行平台以达成这个目标？

　　在这个问题上，比较流行的观点是专业化要优于多元化，尤其是非相关多元化。在上世纪90年代IT发展的黄金时期，GE的杰克·韦尔奇认为通用的文化不适于IT行业的文化，因此GE没有从事非相关多元化，此事被很多人称赞不已。国内企业如联想收缩业务领域、TCL在IT领域的不尽如人意，似乎都在提醒中国企业多元化是一条歧途。 猜你更喜欢:七绝（二十一）??仓央嘉措(柳枝,歌舞,今日,卿卿,风叶) 柳枝经风叶未
七绝（二十一）??仓央嘉措(柳枝,歌舞,今日,卿卿,风叶) 柳枝经风叶未凋，当时愁损画眉鸟。

　　今日重入歌舞地，逢见卿卿又魂销。