在眼花缭乱的举动中，人们惊奇的发现，一贯坚持美国连锁模式复制的沃尔玛更加“中国特色”了。
首先，继昆明和长春山姆会员店业态调整后，深圳山姆会员店的搬迁，标志着沃尔玛中国在经营方式上由风靡美国的山姆会员店向更适合中国消费者需求的大卖场转变。
其次，北京宣武门购物广场的高调开张也再次展示了沃尔玛开始摒弃“农村包围城市”的美国模式，开始了“挺进市区”的中国特色战略。
再次，针对沃尔玛先进的信息系统和高效的物流配送系统在中国市场的失效。而增强门店自主供货的灵活性和加大本土化的物流配送功能成为其首要任务。
缘何一贯高高在上的商业巨人沃尔玛，突然谦卑地弯下了腰，变得如此的“中国化”？
“本土化”是必然趋势
1996年沃尔玛进入中国，并定下了在中国实现1000亿美元的销售目标，同年第一家沃尔玛购物广场以及山姆会员店在深圳开张。9年以来，沃尔玛立足于深圳，但因过于谨慎，使其长期以来禁锢于华南市场，始终未能完成全国的扩张布点。相比同期进入中国的家乐福，依据上海的有利地理为中心，以合资，租借等方式灵活地向全国进行布局，截至2004年底基本完成了全国布局，分店达到53家，而沃尔玛分店仅有39家。
销售业绩方面，2004年沃尔玛以76.3亿元的销售额,名列中国零售榜第20位；同期家乐福却以162.4亿元的销售额高居外资零售企业榜首。此外，2005年上半年销售业绩也同样证明了这一点，家乐福上半年销售额为102.3亿元，沃尔玛仅为47.3亿元，不及前者销售收入的一半。这对于连续四年作为全球第一大企业的沃尔玛、2004年2852亿美元的全球销售额明显不称。
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三星靠什么超越索尼？(日本,技术,模仿,企业,索尼) 虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。
模仿中的主动性
战后初期的日本企业，技术落后欧美20余年。跨入20世纪70年代，震撼世界的赶超奇迹却令人无法继续无视这个岛国异军突起的技术实力。这个奇迹的产生，最初也起始于大规模引进和模仿欧美技术。由政府参与规划和支持的有计划有步骤的技术引进，为日本企业带出来一条迅速改变技术落后局面的捷径。
战后的日本能迅速在钢铁、汽车、电子、数控机床等领域赶上甚至超过欧美，靠的并不是被动的模仿。有人说日本人“花一块钱买进技术，花三块钱进行改进创新”。购入的欧美自主技术，并没有仅仅被直接使用，而是用来肥沃了日本原本贫瘠的技术创新土壤。
模仿主要是建立在“逆向工程”的模式上。这种做法是解剖引进的产品，研究其内部结构和逻辑，在充分理解原有产品基础上，寻找改进创新的可能。这给日本企业带来有效的学习机会。而大量学习的积累，又提供了在模仿中创新的可能。周而复始，日本企业迅速在被动引进模仿中找到了主动。
市场拉动的价值
和众多技术创新一样，录像机是美国公司阿派斯(Ampex)1956年的发明。然而能够做到将这个和大容量冰箱一样笨重的产品缩小到能够便利运载的体积的企业，却是60年代业界的后起之秀——索尼。这个突破最为重要的意义在于：U-Matric将录像机推向了家庭，创造了一个全新的产业。阿派斯和飞利浦无疑提出了创造性思路，而索尼，却操纵了一场革命性转折。录像机的最初发明者们，最终只能对着索尼所赢得的丰厚利润，望洋兴叹。
这种发动革命的能力虽不是建立在技术发明的基础上，但显示了日本企业将技术商品化并进行高质量大规模生产的能力。一般说，新产品在两种推动力的作用下产生：“技术推动”(TechnologyPush)或“市场拉动”(MarketPull)。日本企业的“逆向工程”多是市场拉动的产物，并以大规模市场应用为目的。正是长期以悉心模仿学习来寻求改进创新的过程，培养了日本企业将技术商品化和投入大规模生产的能力。 猜你更喜欢:一个人的祭礼(鲁迅,首富,看客,市长,他那)
时候大概是黄昏，&
一个人的祭礼(鲁迅,首富,看客,市长,他那)
时候大概是黄昏，“鸟倦飞而知还”，然而人却还没有倦，因为他们还要演讲。
一个形容酷似鲁迅但略胖的中年人，站在剥落已多、生着青苔的墓碣旁，慨然说着什么，下面是一批或带伞或不带伞的看客。
只听得那人道：“今天，是我曾祖父逝世的一百周年祭，海内外的学者名流都已云集于此，对此我表示由衷的感谢。”
台下是一片掌声。但也有例外，只有那站在最后排的老者默默聆听着，不动声色。
老者须发皆白，在夕阳余晖中，根本无法看清面目，但蒙蒙如烟然。
“……另外很荣幸S市的市长能拨冗前来此地，现在有请他上台献祭辞。”
又是一片掌声。
S市的市长是个中年人，他那浑圆的脸与方正的黑大衣相映成趣。
市长便在这热烈的掌声中，怀着满腔崇敬，拿着助手早已帮他作好的祭辞，步步铿锵地登上了演讲台，目光如炬地扫了一眼台下，清了清嗓子：
“诸位好，鲁迅先生逝世一百周年了。这一百年中，中国经历了前所未有的巨变。从中华人民共和国成立到改革开放，从恢复联合国合法席位到举办奥运会……”
又是一片掌声。
“……鲁迅是中华民族的脊梁！”
市长的声音颤抖起来，似乎很激动，感觉自己都被自己的演讲感动了。多么澎湃的激情啊！多么真挚的祭辞啊！虽铁人亦当陨泪矣！
果然，有人适时地落了泪，他们捏紧了拳头，似乎要挺身鏖战。
市长看了看他那名贵的劳力士，稳了稳他那镶着金边的名贵眼镜，用他那戴着名贵钻戒的肥白手指，在他那唯一不名贵的白皙饱满的面盘上揩了揩，似乎也落泪了。
这叫看客怎么能不动容以至于落泪呢？然而也有例外，人群最后传来一声冷冷的笑，只不过那笑声淹没在看客的啜泣声里。
“……鲁迅之精神当永垂不朽……我们当在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观的指导下，不断推进中国现代化进程，坚持四项基本原则，坚持改革开放，实现全面建设富裕社会之伟大目标！”
市长自作聪明地将“的”改为了“之”，感觉文化气息扑鼻而来。
这一次掌声简直雷鸣了。
然而市长并没闲情逸致欣赏这掌声，演讲一完，便匆匆驾专车赴宴去了。
第二位演讲者是中国作家首富。首富貌美如花，秀外慧中，不慌不忙地登上讲坛，又不慌不忙地开始了演讲：
“鲁迅是一道明媚的忧伤。”首富用他那带着些许悲伤的音调继续读着他那带着些许悲伤的祭文。
“纵悲伤逆流成河，又如何能带走我们对鲁迅的眷恋？遥忆当年，我带着些许青涩，啜一杯香茗，静坐月华之下，任清风拂过内心的尘埃，任明月淡去心中的悲哀，手捧鲁迅先生的小说，我读到了满纸暗黄色的寂寞……”
“……鲁迅先生小说中的人物，前无古人，后无来者！鲁迅先生的文章令我久久难忘！让月光静静流淌吧，让月光照临先生幽静的坟冢吧！”
看客的心几乎要被首富唯美的文笔融化了。然而首富的祭辞却没招来月亮，倒招来一片冷雨。看客们有伞的暗自庆幸，骄傲地撑起了伞；没伞的自然满脸赔笑着靠近了有伞的。等着看首富如何风雨无阻地读完祭辞。
“你干什么？不用！”保安取来了雨伞，却被首富断然回绝，“我要在这萧萧暮雨中，读完我的祭辞！”
看客们的心彻底融化了，融化在了那诗意的朦胧中。
“……鲁迅！鲁迅！”
首富吟完祭辞，诉尽衷肠后，驾宝马匆匆离去，只留下一地看客淋着雨。人群最后又是一声冷冷的笑，只不过那笑声淹没在潺潺的雨声里。
接下来的演讲者倒令人吃了一惊，竟是一个十来岁的摩登女郎。