一、概述
供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。
供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：
（1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理JIT，DRP/LRP。
（2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。
（3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。
（4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。
二、同步化供应链企业计划的提出
目前许多软件商都在推出供应链管理软件，与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRPII的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。
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没有钱财布施
七种不需要本钱的布施(布施,心存,凡事,而不,恭敬)
没有钱财布施，可以赞叹别人布施，或者看见别人布施时，心存欢喜或发愿将来能互相帮助，共成其事。况且，对别人讲述人生的经验或布施的利益，并不需要花什么本钱。连默默的关怀和祝福都是一种无形的布施。
杂宝藏经的第六卷说：“有七种布施是不需要花钱的，这叫做‘无财七施’”
(1)心施：
□凡事心存诚恳，不虚情假意。
□凡事心存恭敬，不藐视他人。
□凡事心存谦让，不贡高我慢。
□凡事心存和乐，不厌烦暴躁。
□凡事心怀感恩，不自赞己功。
□凡事心存慈愍，不幸灾乐祸。
□凡事心存法喜，不贪恋物欲。
□凡事心存宽恕，不吹毛求疵。
(2)面施：
□面孔和蔼，常保持微笑。处处表现一副“苦瓜脸”，使人望而却步，不得人缘，容易碰钉子，真是自讨苦吃。千万不可假笑，皮笑肉不笑会增加皱纹。
(3)眼施：
□常以慈眼视一切众生。
□见人得利益，起随喜同乐心而不眼红、嫉妒。
□不可势利眼，狗眼看人低。
(4)身施：
□以身作则，建立好榜样。
□不矫揉造作，奇装异服。
□好帮助别人，善与人同。
□时常恭敬礼拜佛菩萨和一切圣贤。
□和而不流，和光同尘而不同流合污。
(5)言施：
□说话诚实，不口是心非，乱打妄语。
□言语婉转柔和，说话不粗鲁。
□说和合语，不挑拨离间。
□讲话精简扼要，不说无益的废话。
□谈吐侃侃，不急躁。
□言谈有条不紊，不杂乱无章。
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刚才听了王菲的《影子》，在这个无聊的晚上小有感觉，或许是安逸之外的迷惘，有些无病呻一吟的味道，大家凑合着看。
小的时候，我喜欢把屋子里的灯关掉，只开着一盏小台灯，然后对着墙比划着各种手势。记得那时候，爸爸给我买了一本关于手影的小图册，我就照着上面的图案比划着，一双小手的影子就能让我获得小小的满足。
而现在，我把影子赋予的越来越多越来越多，就如我的影子，我始终无法抛弃她，就像她不能抛弃我一样。在有光亮的地方，她紧跟在我的背后，当然有时候也会跳到我的面前，提醒我她的存在；在黑暗的地方，她立刻会潜藏起来，完全与我融合。每当我感觉自己渺小时，影子却会生长到足以令我骄傲的高度。可我猜不透她，就像歌词里的那句“看不清楚什么位子只是一场错以为是”但是我也明白，那个流浪的影子，注定要永远停留在一个不知名的港口，一个并不属于这里的港口。
夜深的时候，看着自己的影子，才发现成长中的那些只言词组，不仅仅只是一些文字的诉说，他们闪烁着或明或暗的光芒，在我记忆的天空......
14-01-11