ERP的实质其实就是一种思想或方法在企业管理领域中的体现。也可以说ERP本身所体现的就是某些人或某些群体在企业管理方面的一种方法。目前就ERP这一块而言并没有什么具体的标准。也就是说一个企业究竟要使用什么样的ERP才算是对的，并没有标准可言。不同的行业、不同的企业有着不同的管理方式，那么究竟哪一种管理方式适合自己的企业或者说我们的企业到底该怎么管理，要因企业的自身特点而异。从实际的经验中我们可以看出来，在国内采用同一种管理软件而在不同的企业中运用，其效果和结果都是不一样的。那么造成这种现象的原因是什么呢?主要有以下几点:
1、不同行业特性的差异造成了应用的效果不一样。
不同的行业有不同的管理方法，比如说一个机械加工行业和一个食品加工行业，由于生产的复杂程度、生产过程的控制点、产品销售方式、销售利润率等都存在很大的差别。所以这两种企业根本就不可能采用同一种管理方式。像机械加工行业，在生产过程中由于它的复杂性较高、加工周期相以较长，可能对装配过程、生产计划的计算周期、产品BOM结构等方面就特别的关注。相比之下对于原料的保质期、产品的保质期等方面就关注得较少。而对于食品加工企业则正好相反，这种行业在管理的过程中就可能更加关注生产周期、原料、产品保质期。同时对于产品销售的时间要求的更加严格。而每个企业在应用ERP时，都要是重点解决自身最为关注的业务，从而造成不同行业之间实施ERP其达到的效果也会产生相当大的差异。
2、同一行业不同企业之间由于自身经营特点、管理方法的不同造成了应用效果的不同。
在国内有很多的企业特别是国有企业，从建厂开始已经经历了几十年。在这几十年中每个企业都行成了自己独到的一种管理方式和经营特征。针对同一种业务，不同企业采取的经营策略和相应的管理方法是不一样的。举个例子来说，同是机械加工企业，有些企业只生产标准化的产品，而有些企业可以根据客户的需要做出一些订制的产品，这样就造成了生产过程的复杂程度。再比如说有些企业采购物料过程中对物料质量和供应商供货水平要求很严，只要一批货里存在不合格产品就全部退货，而有些企业则可以先接收一部份。种种的上述差异都造成了ERP软件使用流程的差异。使用流程产生变化，那实施的结果也就自然不一样了。
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一点点生活之道为人之道(长大,改变,不多,之道,当我们)
人生感悟：一点点生活之道为人之道
一点，不多，就是一点。
多一点爱，少一点恨。多一点微笑，少一点忧愁；多一点阅读，少一点嘀咕；多一点运动，少一点美容。生活本来平淡如水，放一点盐它就是咸的，放一点糖它就是甜的，放一点咖啡它就是苦的，放一点茶它就是香的，想调成什么味道，全凭你自己。安静一点，淡然一点，沉稳一点，随意一点，并不意味无能与无奈。
一点，就是一点，何必求多？
一点，不多，就是一点。
比别人多想一点，多做一点，多准备一点，多干一点，多坚持一点，多流点汗，多吃点苦，多品尝一点寂寞。多付出一点，就多积累一点经验；多付出一点，就多显露一点才华；多闪现一点美德，就离成功近一点。
一点，就是一点，何必求多？
当我们劝说别人做出某些改变时，总觉得改变是件很容易的事。不就是少看点电视，多看些书籍；少睡些懒觉，多做些体育锻炼；少发点脾气，多一些耐心和宽容；少一些猜疑，多些信任和理解吗？
可是，一旦自己试图做些改变时，却发现事情远不像自己想的那么简单。
所以，我们常常想改变自己，却又仍然维持原状。
什么时候才能长大？人在小的时候总爱这样问自己。直到某一天，或某一刻，忽然发现，在这一声声的询问、一次次的期盼中，不知不觉，又好像是有知有觉，早已长大。当我们发现自己已经长大的时候，才会知道，原来，我们是这样不愿意长大，甚至于是害怕长大。原来，好多东西都不用别人教，时间会告诉我们一切，比如喜怒哀乐，比如酸甜苦辣。人长大，成熟，最大的一个收获就是知道了自己的平凡，知道了自己能做什么和不能做什么；而本来能做的一些事，也随着时光的流逝和机会的错过而成为不可能做到的事了。
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五月风好大
在人群里跋涉如在荒漠真的好累
而那希望还在幻想里躺着不肯就范
因此我经常把自己沉入深夜以消除疲惫
还要给自己灌下讽语被冷冻过的良药苦水
就算你如此歹毒连我的影子也要吞
把我的乐园高高挂上天边向我呲牙裂嘴
随即那笑逐颜开的浪潮化作讽语开始席卷翻覆我
是这样我记得那天风好大是五月
我多想回头寻岸却又舍不得躺在温柔乡里的宝贝
于是我记起那天风好大是五月
想做峭壁又喜欢常青藤
希望常青藤们在我的峭壁上攀爬
常青藤的宁静翻越了我的肩头去吻有月光的夜色
这一吻我和天地都失去了思绪的颜色
虽然我已经神志不清可还记得那天的风好大在五月
我想多衔些玫瑰给常青藤做个窝
没成想我的常青藤住不进玫瑰做的窝里去
又一起齐来用刺把我扎的血流成河
爱花却被花伤送花反被花切
但一定要想法流进花蕊染红了她就是我的颜色
我记得那天风好大是五月
（1987年5月）