覆水残情
偶然间，
目光的相遇，
心中有了你。
命运的厚礼，
同在屋檐下。
你的影，
一颦一笑，
尽收眼底；
你的心，
忽明忽暗，
难以触及。
那段日子，
那份思绪，
常常做客梦里。
烟花不甘归寂，
无奈夜空无意。
光阴残蚀瓦砾，
思念的碑，
倒在了坟地。
转回身，
秋水青萍，
淡淡涟漪。
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摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理？(摩托罗拉,管理,在前,公司,在后) 我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。
“为什么？”他不解地问我。
“因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐着？”
他反问我：“你从第一次面试到进公司，差不多花了三个月，你了解你的职位所要求的工作内容吗？”
“了解呀，”我回答。
“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献（value）吗？”
“知道呀。”
“那为什么你会两星期没事干呢？”
……
坦率地说，我对管理的理解就是从这里开始的。每年年底，摩托罗拉都会要求员工与经理一起，讨论第二年的业务规划与个人规划，讨论的结果叫“自我承诺”（personalcommitment）。这个结果并不纳入考核，但每个季度你的经理都会与你一起讨论这个“自我承诺”的完成情况，看看有哪些可以改进，然后把结果呈报人力资源部。
后来，我离开摩托罗拉到哥伦比亚商学院，专门研究那些世界级优秀公司的核心竞争力。我发现摩托罗拉这种管理方式在很多优秀公司那里都是共同的，这就是并不特别强调权力，而是强调以“自我的承诺”来实现共同目标。这使我进一步思考一个基本的问题：什么是管理？从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”。但对比“管理”所真正表达的意思，我觉得“管理”这个词有点搞反了，应当叫“理管”才对。“理”在前，“管”在后，没有一定的“理”，你如何“管”？就像治水一样，水往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该“疏”，而不是“堵”。
但中国人把“Manage”这个词译成“管理”却自有道理，这充分体现了中西文化对组织行为的不同处理方式。几千年来，中国是一种人治型的管理，“管”（权）在前，“理”在后，而近现代西方却是一种法制型的“理管”，“理”在前，“管”（权）在后。 猜你更喜欢:爱的方程式 （散文）(盲人,方程式,儿子,
爱的方程式 （散文）(盲人,方程式,儿子,数字,时间)
蒋东新
下班后去幼儿园接儿子，儿子见到我，就小鸟依人鹰隼般飞快地扑进我的怀抱，还没容我反应过来，儿子用他的小嘴在我的脸上狠狠地“啄”了一口，然后歪着脑袋淘气地对我说：“爸爸，我爱你20次！”过了一会儿他又说：“我爱你80次！”但是，很快地他又改口了：“我爱你100次！”
儿子是想借助他刚学会的知识来表达他的爱。对于一个才会数到“20”的孩子来说，恐怕“100”在他的认知中就是最大的数字了。
用数字去计量爱？天真无邪的孩子往往总能给我们带来某些意想不到的惊奇，进而启迪我们换个角度去重新审视自己周围的世界。
这不由得又让我想起了前些日子在一期电视访谈栏目中见过的一位寻妻的盲人。那位双目失明的丈夫为了寻找自己不慎走失的智障妻子，他花费了整整30年的时间。30年？！时间不会很短吧。而当他找到她时，她早已成了别人的妻子、两个孩子的母亲。因为不想去破坏他人的家庭，那位盲人丈夫最终还是选择了自己独自离开。
在节目现场，当主持人问及他为什么会用30年的时间去寻找一位与自己生活了还不足3年的妻子时，盲人明显有点激动了，他说：“因为在那短短的3年时间里，她为我洗过600多次衣服，煮过900多顿饭菜，倒过2000多次茶水，搀扶我走过了4000多里的路……”那一连串的数字让观众席上的每一位嘉宾无不为之动容。
我们不妨计算一下，人生不过短短几十个春秋，3万多天光景的样子，每天不过24小时，一日不过三餐，每天也不过工作8小时，除去年幼至成年的20年，我们仅剩下不足60年的时间，而在这为数不多的日子里，你为你的爱人付出了多少、奉献了多少？恐怕我们每个人都没仔细地计算过吧！
孩子凭直觉触摸世界，盲人用心灵体验人生，内心的澄澈让他们能够更多地感知到世人常常疏忽了的爱。而我们，每天都在纷扰喧嚣的尘世间奔走、忙碌，有时爱早已成为我们不经意间的一种依赖，有时爱早已成为我们心安理得的一种习惯。其实，更多的时候，并不是我们缺少那份对爱的感知，而是我们多了一颗蒙尘的心。
诚然，在我们身边确实有许许多多的爱根本就无法去计量，甚至是无须去计量的，可是在我们追求爱、接受爱的同时，只要你用数字对其进行一次简单的换算，相信你一定会为自己生活在这个充满爱的世界而更加珍惜自己的人生。