龙勾之北、上犹之南，有蛇形山庄，人间天堂。
山若青龙，环绕洞天福地。有白云在上，映衬天之尉蓝。碧水荡舟，周边茅舍钓台，垂柳如烟。远山鲜果盛，近处蔬菜鲜。马嚼南山之草，羊吸溪头之源。鸡鸣于四野，鹅懒于庄园，野鸭栖息彼岸边。
花开四野，鸟翔水面。蜻蜒自由来去，蝴蝶成对翩跹。携来意中人儿，水中央放歌，树深处缠绵。木房抚琴曲，野外燃炊烟。
烦愁去也！豪情涌现。书生意气，文思若泉。忘却旧事，展望明天，自我谱写新诗篇。
思量人生百年，有多少得舍挂念，俱化云烟！休提尊卑贵贱，生死皆由天。且秉循环道，还归于自然。
痴者易生念，怨者多生恨。心若有大爱，处处天地宽。
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提升竞争力需要怎样的战略？(企业,超额利润,行业,战略,企业战略) 制定战略的方法分析———是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻”?
随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strategos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性等特征。企业战略制定可以说均是为了取得超额的利润，因而一般而言我们都假定企业能取得社会平均利润，因为企业至少可以取得等于银行存款的利润。
企业战略管理的第一步是选择与制定战略，选择与制定战略首先要明确战略选择的方法。企业战略的选择主要两种方法：一是获取超额利润的行业组织模型，另一种是获取超额利润的资源基础模型。
获取超额利润的行业组织模型战略制定的步骤如大致可以进行如下描述：
1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。
2.选择有吸引力的行业。
3.通过对有吸引力行业的深入分析，设计出在该行业中获取超额利润所需的战略，并分析实现战略企业所需的能力。
4.培育实现企业战略的核心能力。
5.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。
该模型假设企业在很大程度是同质的，任何企业都可以拥有其他企业所拥有的资源及能力。通俗的说“大家都一样的聪明，你有的我也有，至多是我现在没有，但我可以用钱买到。”因而企业的盈利能力在很大程上取决于企业所处的行业（更准确地说是企业所生产的产品）。近年来的实证研究支持了上述的观点。从美国企业的实现盈利情况分析，企业大约有20%利润是由企业所处的行业决定的。
正因为企业的同质性，如果没有进入壁垒的话一个行业不会长期存在超额利润。因而一个企业如果想要长期取得超额利润必须不断发现有潜力的行业，进入到有潜力的行业中，生产有潜力的产品。但这一模型的逻辑矛盾是，如果企业是同质的为什么有些企业能发现潜力行业，进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢？ 猜你更喜欢:爱情遇到这12条证明你该放手(的人,为你,当你
爱情遇到这12条证明你该放手(的人,为你,当你,和你,在线)
导读：当你看到这些时想到心里的那个他/她很荣幸的做到了7条以上，那么祝贺他/她失去了一个爱他/她的人。他/她不是你要守护的人，放了心中的那个人，寻找真正属于你的那片森林！
1没事从不主动给你发短信或飞信，也从不主动给你打电话!
2。当你们的QQ同时在线时他/她也从不主动和你说话，即便你一直陪他/她在线，那人也感觉不到!
3。每次你主动和他/她说话时他/她都以简明扼要的话结束战斗，或以哈哈、呵呵"哦敷衍你!
4。从不拜访你的校内主页或空间，去很多人的空间或主页都不会看看你即使你是他/她的最近访客那人也不会回访你!
5。他/她总说要为你做这做那，可话过之后就忘在脑后，因为你根本就不是他/她想承诺的人!
6。当你有病或受伤或有什么伤心事的时候却很少问候你甚至从没听过他/她关心你的话，更没发过关心你的短信，说明你不重要!
7。当你累了，倦了很希望有个肩膀可以靠的时候却从未看到他/她的影子，或者以任何借口推脱!
8。每逢特殊的节日或是你生日的时候，他/她不会想到为你庆生，或一句祝福，甚至一条只有节日或生日快乐的短信都没有，说明你们只是同学一样的朋友!
9。有些比较敏感或是暧昧的话，他/她不只和你一个人说过，他/她经常对别人或是同时对很多人说过!那些话千万不能信!
10。当很晚时你和他/她聊Q、短信时，困了他/她会直言对你说，不会为你多做停留!
11。当他/她看到别的女生/男生和你有什么过于亲密的举动或照片时，他/她没有伤心或醋意的话，说明你不是能影响他/她的人!
12。当你看到这些时想到心里的那个他/她很荣幸的做到了7条以上，那么祝贺他/她失去了一个爱他/她的人。他/她不是你要守护的人，放了心中的那个人，寻找真正属于你的那片森林！