我站在雨中，我失恋了，他又有了一个漂亮的女友，我早该想到的，站在顶峰的人，永远只是偶尔下山看看，不会太久。
忽然，天上不下雨了，一把雨伞遮在我头上，我期待着雨伞的主人是他，可事实总是那么不尽人意，是一个我的追求者，他对我说：“小A，别哭了，为了他，不值得。”
我说：“你别安慰我了，不值得。燃烧尽的火柴是不会再次点亮的，除非有人愿意用自己的火柴燃烧点人那根已经熄灭的火柴，难道你愿意？”
他不说话了，我径直走向家的方向。
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怎样对研发人员进行绩效考核？(研发,考核,人员,评价,企业) 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。
一、研发人员绩效考核的原则
研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以—厂原则：
(一)结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者，你觉得合理吗?当然，行为指标也是需要考虑的考核指标，但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。
(二)外评与内评相结合，以外评为主
内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如说用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
(三)价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主
只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。赢利性是企业的本质特征，企业不会容许研发经理只用如下指标进行考核：拟订了多少研究方案、发表了多少论文、做了多少设计、设计出了多少产品、做了多少次展示、获得了多少专利、完成了多少项目……研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。 猜你更喜欢:楠溪仲夏(仲夏,夜来香,厅堂,顽童,灶间)
楠溪仲夏(仲夏,夜来香,厅堂,顽童,灶间)
一树树的夏蝉叫嚣着，几乎霸占了整个天穹。那群从村里窜出来的顽童倏忽地消失在墨色的滩林，待到日将沉落，远山飞霞时，他们又泥鳅般地滑入溪水，扑腾出万朵金花。岸上的土狗是那么的专注，专注着小主人清脆的笑声和闪亮的眼睛。晚风轻柔，以极其倾心的姿势抚过这条温暖的金链子般的溪流。
黄豆点的油灯被高高的悬上门柱，一半照着灶间一半照着厅堂。此时锅里的米粥已消了热气，被一碗一碗的端将出来，整整齐齐的摆上厅堂的四方桌。咸菜炒土豆的香气从灶间弥漫开来，诱得厅堂里的顽童推着朱红的四脚凳到处乱撞。还有什么能抵得过这农家特有的香味？
当清澈高远的夜空星点闪亮时，一张张老竹床被摆上了门前的“龙道”一一那条用几拾条石阶平辅而成的油滑干洁的“龙道”。白日里龙似的顽童此刻已安歇在老竹床上，凉凉的一边找着星星一边入梦。屋里的油灯一直亮着晃着，黑嘘嘘的影子在不断的来回，长了又短了，然后短了又长了。
夜来香永远是仲夏夜里最热烈的情人，等得吸足了夜的湿气便满满地开出上千朵的花。月光里的小屋以及屋里那位俊俏的姑娘，你们可知夜来香的痴狂？夜来香张扬着浓郁的花香，试图穿过小屋的花窗来招惹屋里熟睡的姑娘。
月光越来越亮了，照得静流的楠溪泛着辉光，照得滩头的卵石一片雪白。野间的小径绳子般的细长，村口的那棵风水树巨人般的伫立。直到所有忙碌的人们释然酣睡，直到姣洁的月光完整地记录夏夜的清幽。
楠溪的仲夏总在一次又一次的怀念中消了暑气，在一次又一次的怀念后变得真切。
那条从滩林里走来的卵石路依然的油亮光鲜，那盆盛开在旧墙头上的牵牛花在高高地招摇。几声浓重的乡音从老门台里缓缓地传出，沾满晨光的土狗杵在路的中央，楞楞的，莫非与我相识？
我深嗅着故土的气息，仔仔细细地找寻着记忆里每一张淳朴的笑脸。可是不管你愿不愿意，此时的我已如异乡的客人，恍恍惚惚的，已然不见相识的面孔。
我落寞地带上了记忆的木门，可不曾想又被夏蝉的声音硬生生的撞开了。一切恍如昨日，温暖又有些许的离伤。