他向心理医生倾诉自己内心的诸多烦恼。没有考上研究生，心里非常失落；求职的艰难，甚至使他丧失了生活下去的勇气；漂亮的女朋友在一家人才云集的大公司工作，很可能会移情别恋，弃他而去……
心理医生把他的烦恼一一写在纸上，然后进行客观冷静的分析。
分析的结果是，其实他真正的烦恼并不多。他问：“难道我在无病呻吟？”心理医生微微点头，对他说：“你见过章鱼吧？”年轻人茫然地点点头。
心理医生说：
“有一只章鱼，在大海中，本来可以自由自在地游动，寻找食物，欣赏海底世界的美丽景致，享受生命的丰富情趣。但它却跟自己较劲儿，找了个珊瑚礁，一头扎了进去。面对动弹不得、进退艰难的窘境，它痛苦地大声呐喊，述说自己心底的绝望……”
年轻人若有所思：
“您是说我像那只章鱼？”“嗯，确实很像。”心理医生继续说，“当你陷入烦恼的习惯性反应时，记住你就好比是那只章鱼。要松开你的八只手，让它们自由游动，你才会感到快乐。缠住章鱼的是自己的手臂，而不是珊瑚礁。”
年轻人豁然开朗，说：“我明白了。人生灿烂美好，是我钻进了牛角尖，不肯出来。其实，一个人，只要努力，一定会事业有成的。至于爱情，如果我们爱得真挚，那么，无论她在哪里工作，我们的爱情都会一直存在。”
年轻人高高兴兴地走了，浑身充满力量。他的眼前，锦绣前程如画般铺开，心灵的重负卸去，轻装前进的他，心中充满了自信。
缠住章鱼的是自己的手臂，而不是珊瑚礁的枝丫。
人心很容易被种种烦恼和物欲所捆绑，那都是自己把自己送进去的，是自投罗网的结果。
其实，一只自由的章鱼，松开自己的手，在海底轻快地舞蹈，自如地游动，人也是一样，欲求越少，快乐越多。
当自由的灵魂于天地间飞翔，那才是极致的快乐；当一个人在阳光下自得其乐地生活，才是一个真正意义上的幸福的人。
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如何做好公司层面上的领导？(公司,产品,培养,业务,的人)
把握四大职责，克服三类障碍，培养具备全局观的领导接班人。
在过去几十年中，很多公司都把注意力集中在培养出色的业务单元带头人及部门主管上，也就是那些仅负责公司某一部分业务运营的人。但是，它们没有花同样多的心思去培养将企业视为一个整体、并为之谋求更大福祉的领导人。由于很多公司都在尝试在为市场提供产品的同时，提供包罗万象的客户需求解决方案，所以，培养一个能站在公司层面上行事的领导人就变得越来越必要。
为什么企业将重点放在培养强势的业务单元带头人及部门主管上？这个不难理解。根据权威观点，高效的组织都是实行高度分散运营的，因此从理论上说，它们能够更快地对顾客的需求做出反应。随着组织各个业务单元的自治权的加大，倍受称赞与关注的部门带头人们也变得大胆与独立起来。这个时候，处于公司中心的高层所面临的挑战是如何管理企业而非领导企业，以及如何做到尽量不干涉具体负责业务运营或区域管理的人。
但是，如果完全不约束这种自治，那么它可能会在组织里制造这样一种文化：公司一味推介自己的产品，根本不在乎市场是否接受。诸如数字设备公司（Digital Equipment Corp.）、宝丽来（Polaroid Corp.）这些曾经的业界巨头的消失，就充分说明了这样做的危险性。这些公司曾一度是业内的技术领袖，并向市场推出过非常棒的产品，但是公司所助长的自治主义最终导致各业务单元在强势领导的带领下划地为界，各自开发产品。他们给顾客提供的选择是：要么买我们推出的产品，要么你另寻高明。当其他公司开始为顾客提供技术参数更高的产品时，这两大巨头的产品就不再具有竞争力了。 猜你更喜欢:我不想飞(不想,让你,想过,心灰,受累)
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