2.最难受的思念，不是对方不知道你的思念，而是他知道却无所谓。有些人，无论你怎么对他好，他也不会留意，因为他的生命里,你显得是多么的微不足道。
3.如果最糟糕的结果就是会被某人拒绝，那就值得一试。
4.通常，每一个内心强大的女人背后，都有一个让她成长的男人；一段让她大彻大悟的感情经历；一个把自己逼到绝境最后又重生的蜕变过程。一拥有强大内心的女人，平时并非是强势的咄咄逼人的，相反她可能是温柔的，微笑地，韧性的，不紧不慢的，沉着而淡定的。
5.一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人拥着女孩说：“孩子，你开错了窗户。”给自己开一扇乐观的窗户，让生命中的幸福明朗一些。
6.一件事，就算再美好，一旦没有结果，就不要再纠缠，久了你会倦，会累；一个人，就算再留念，如果你抓不住，就要适时放手，久了你会神伤，会心碎。有时，放弃是另一种坚持，你错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。任何事，任何人，都会成为过去，不要跟它过不去，无论多难，我们都要学会抽身而退。
7.当每天醒来的时候有两个选择：醒来，再睡,继续未完的美梦；醒来，站起,去实现自己的梦想；
8.有的人，每天和你争吵,却不曾怪罪你.有的人，连争吵都没有，却已经消失在人海,原来,冷漠比争吵更可怕。
9.这个世界上你认识那么多的人?那么多人和你有关，你再怎么改变也不能让每个人都喜欢你，所以还不如做一个自己想做的人。
10.偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。
11.人生有很多路要选择,选中一条,走下去，便会碰见这条路上的人和风景；而选择另一条，则是完全不同的风景与人。有的人可能与你一起走，有的人留在原地；一起走的人，也可能在下个路口与你分开。没什么可哀叹的，这是人生的必然，珍惜身边与你一起看风景的人，并在下一个分别路口,洒脱地用力地挥挥手。
12.假如你想要一件东西,就放它走.它若能回来找你,就永远属于你;它若不回来,那根本就不是你的。
13.信任就像橡皮擦,在一次一次的错误中慢慢损耗、变小。
14.当人的情绪处于低潮时,对任何事情都提不起兴趣,要学会转移注意力.既然已经成为事实,就尝试着去接受,去面对现实.一个人不可能改变世界,世界也不会因你而改变.我们所能做的.就是适应这个世界,不钻牛角尖,不要对现状不满,不要和别人攀比。
15.生活就是这样,他在逗你玩,你却当真了。
16.承诺,有时候,就是一个骗子说给一个傻子听的。
17.能够善待不太喜欢的人,并不代表你虚伪,而意味着你内心成熟到可以容纳这些不喜欢。
18.现在开始,请认真把你做过的都忘记,再用心把你错过的弥补回来
19.没有把握的事,不要抱希望,那就不会失望,无法揣摩那个人,那就不要请求他替你做些什么事情,不让他有机会拒绝你,你才不会失望.不要爱上一个看来不会爱上你的人,那就不用失望。有些失望是无可避免的，但大部分的失望,都是因为你高估了自己。
20.你是不是总是会为了某人而不断地修改自己的底线?不停地为某人找借口,不停地想去原谅…可是,其实他没那么喜欢你.
21.如果彼此出现早一点,也许就不会和另一个人十指紧扣！
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如何不让年终考核流于形式？(绩效管理,绩效考核,目的,管理,绩效) 快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。
绩效管理和绩效考核的区别
企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。于是，我们经常看到的是“匆匆过客”般的绩效考核：又到年终绩效考核的时间了，人力资源部照例将一些固定的表格发给各个部门经理，各个部门经理则需要在规定的时间内填完这些表格，交回人力资源部。于是经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾，再加上一些轻描淡写的评语，然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟，最后在每张考核表上签上名。这次考核工作就算万事大吉了。每个人又回到了现实工作当中，至于那些表格去哪里发挥作用了，也就不了了之，也没有人再关心它们。
其实，绩效管理不只是针对过去做考核或评估，重点要解决如何能够达到目标？为何有些工作没做好？哪些工作做得好？应该如何改善才能做得更好？强调主管如何帮助下属找出瓶颈，并改善缺点。
绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。绩效管理与绩效考评的主要区别如下：
绩效管理绩效考核
●一个完整的管理辅导过程●管理过程中的局部环节和手段
●侧重于信息沟通和绩效提高●侧重于判断和评估
●伴随管理活动的全过程●只出现在特定时期
●事先的沟通与承诺●事后的评价
由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 猜你更喜欢:成功的人只是打败了另一个自己(打败,表现出,人就,勤奋,褊狭
成功的人只是打败了另一个自己(打败,表现出,人就,勤奋,褊狭)
懒惰小人和勤奋小人的故事，想必我们已经听过很多次了。我们经常会说很难超越的那个人其实就是自己，这句话本身就没有错。而勤奋小人和懒惰小人的故事，只是自嘲的一种方式而已。有很多事并不是勤奋了就能成功，而真正的成功是与自己的对弈罢了。
还有这样一个故事，小孙子问老爷爷：家里养的两只狼，一只很凶，一只很温顺，我最后该依靠谁呢？爷爷并没有正面回答孙子，而是这样回答：你喂谁食，你就依靠谁。很简单的一个故事，人为什么会有好人和坏人，为什么会有成功和失败，都是一个道理。
我们姑且不说人性如何，无论是懒惰小人还是凶狼，无论是勤奋小人和温顺的狼。这两者都在自己的心里，我们的心如何，最终都会定型，成功还是失败都是打败了另一个自己。
每个人都希望自己是正能量的存在，并不希望有消极的自己！当正能量的自己，打败消极的自己的时候，无论你做什么都会有一个好的开端，反之就是消极的自己打败了积极的自己。
一个真诚的自己，一个虚伪的自己。
当真诚的自己打败虚伪的自己，人就表现出真诚的一面，反之，表现出来的就是虚伪的一面。
一个宽容的自己，一个褊狭的自己。
当宽容的自己打败褊狭的自己，人就表现出宽容的一面，反之，表现出来的就是褊狭的一面。
一个快乐的自己，一个忧郁的自己。
当快乐的自己打败忧郁的自己，人就表现出快乐的一面，反之，表现出来的就是忧郁的一面。
一个勤奋的自己，一个懒惰的自己。
当勤奋的自己打败懒惰的自己，人就表现出勤奋的一面，反之，表现出来的就是懒惰的一面。
一个坚强的自己，一个脆弱的自己。
当坚强的自己打败脆弱的自己，人就表现出坚强的一面，反之，表现出来的就是脆弱的一面。
一个伟大的自己，一个猥琐的自己。
当伟大的自己打败猥琐的自己，人就表现出伟大的一面，反之，表现出来的就是猥琐的一面。
当身体内的两个自己发生战争的时候，你的思想偏向于哪一个自己，你就会不自觉地给那个自己加油助威，于是，那个得到了加油助威的自己很可能就是胜利的一方，自然成功与失败也取决于自己。
文/实名倪涛，QQ：823838548！本人第311篇文章，百度：实名倪涛，你会更懂我！