虽然曾有过小小的成就，但一点也不快乐。有时我想，也许只有全得到了才能真正快乐！
??近段时间正在读《自己就是一座宝藏》，它让我体悟到生命在于"活着并快乐着"。在这里，我总结了其中的
一个章节，给自己开出了一张原汁原味的"快乐处方"，同时我把它推荐给大家，希望也能带给你同样的启示。
??保持心情愉快的"快乐处方"
??一、改变肢体语言。
??我们每一个人表现的好坏在于我们的心理状态，而动作能创造情绪，因此，改变我们的肢体语言可以改变心
境。想想看，当你充满朝气时会怎样？--抬头挺胸！沮丧时呢？必定是垂头丧气。
??建议：每日起床时深呼吸，做健身操，以改变肢体语言的方法使心情达到颠峰状态。
??二、改变注意力。
??我们知道，改变内在注意力就能改变以肢体语言，同样的，改变肢体语言也能改变内在注意力。
??而控制内在注意力的方法就是积极思考。
??三、积极思考。
??积极思考的定义，就是不管发生什么事情，都看好的那面。事情的角度最少有两种，正面和负面，那么我们
如何将注意力集中在正面思考上呢？
??秘诀：注意你所想要的，而不是你所恐惧的。我们大多数人遇到困难，问题时，通常会花80%在问题本身（我
们不想要的），花20%放在问题本身。
??四、要问好的问题。
??问问题的信念和步骤如下。
??信念：任何问题的发生必有其目的，并且有助于我。
??问句一：这种状况对我有哪些好处？
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如何下好渠道这盘“四维”棋(渠道,冲突,经销商,纵向,成员) 企业应妥善处理三种渠道冲突，采取适当的直营店与经销商比例及渠道策略
“我们有很多分销渠道，在面对分销商的同时还要面对客户，所以定价策略一直是令我们头疼的问题。只要有一个渠道的定价不合适，整体价格就会被迫下调。”
9月2日，中欧国际工商学院高级经理培训《渠道管理》课程上，一位销售代表道出了自己的困惑。
“这属于双重分销的问题。所谓双重分销是指产品具有两重以上的分销结构，它存在着两种潜在的冲突：一种是渠道之间的窜货，即经销商不经公司销售中心和销入地区的经销商同意，擅自将公司产品销售到非辖区；另一种则是价格冲突，以较高价格拿到产品的经销商会产生不满情绪。”中欧客座教授、密西西比大学市场营销学教授CharlesA.Ingene对此作了分析。
Charles指出，不管是哪种冲突，它都会导致企业与渠道间信任度下降。因此，渠道设计应以公平为首要原则，既要实现经销程序上的公平，更要实现渠道分配方式上的公平。”
①渠道冲突的三种根源
Charles先是总结了分销渠道的作用，即一系列相互信赖的公司通过纵向合作，将一系列产品或服务交付给最终用户，它是营销实践的核心、营销思想的源头。
Charles认为，分销渠道产生冲突的根源在于“差异”，主要表现之一便是目标分歧。各分销渠道中的人员、公司目标各不相同，有些成员以增加销售额为目标，最终把竞争对手淘汰出局；有的经销商则在想：“我现在要稳定渠道，提升公司价值，将来才能将公司卖个好价钱。”
其次，渠道成员对现实情况的感知差异也会造成分销渠道的冲突。比如跨国公司关注的是全球市场状况，但其各地经销商并不都和它“一条心”，例如新加坡的经销商可能只会关心新加坡市场的情况。
渠道冲突的第三种来源是渠道所属领域的差异，它主要包括纵向冲突和横向冲突：纵向冲突发生在不同层级的渠道成员之间，横向冲突则发生于相同层级的渠道成员之间，“搭便车”等现象时有发生。“纵向冲突会造成‘相互残杀’,横向冲突则导致渠道成员‘离婚’。” 猜你更喜欢:成功源于长久地坚持(成功,蜂箱,奇迹,蜜蜂,轨迹)
这是奇迹吗？
你打开蜂箱的时候当然是奇迹，但那每一天的辛劳，却并非是奇迹，而是必然。
所以啊，很多人做了一辈子都没有成功，并不是没有能力，而是没有坚持，也不是没有坚持，而是没有坚持前进，也不是没有坚持前进，而是没有让自己放弃一切咬紧牙关坚持前进。成功有时候很简单，就十几分钟，成功有时也很难，需要你付出很多辛苦。坚持！加油！