海外并购为中国企业迅速获得自身最缺乏的产品开发技术、国际市场经验以及具有影响力的品牌提供了一条“捷径”，然而这是一条“荆棘遍布的捷径”。顺利地走过这条“捷径”需要掌握并购事前、事后两个阶段的功夫和7项绝技。
减少收购计划的被动性和随意性
根据科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研，在整个并购过程中失败风险最高的有两个阶段——一个是事前的战略策划、目标筛选和尽职调查，另一个则是合并后的整合阶段。约30%的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的。而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的。
众所周知，不论是以增长为目标的并购（目前中国企业多数是居于这种类型），还是以降低成本为目标的并购（大多数西方企业的并购模式），并购的成本通常高于被收购资产本身的市场价值，即收购方必须付出一个溢价来获得目标资产。而溢价的制订又往往是基于收购方对未来所产生的协同效应的评断，这就要求收购企业在事前作大量的数据分析工作，包括战略上的评估和业务上的拟合。然而中国企业囿于本身的经验和能力，更多是从一开始便被动地参与谈判，往往未能对所有可能的备选方案作全面分析，便匆匆投标，结果无论是对收购目标还是范围的确定都带有很大的随意性，这不能不说是由于过于自信（或是过于不自信），急于锁定目标完成指标（如内部时间表）的结果。
在这方面，经验丰富的跨国企业为中国企业作出了很好的表率。从通用汽车对韩国大宇的收购案例中，我们可以清楚地看到通用的战略意图，以及为了实现其战略目标而进行的精心策划，结果是通用汽车用最合理的价格获得了大宇最核心的资产。虽然整个过程比原计划长了很多，但通用显然知道如何让时间和耐心为其所用。
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做自己吧，无论你是谁(欲求,自己的,原本,金钱,我亦) 风经而走，不沐哀愁。
树曳生姿，不浴凡尘。
静静地，看潮起潮落，花开花败；叹世事无常，时光流逝，竟觉恍若隔世。
对面站着的，是我高中三年的同桌。原本多么熟悉的两个人，仅过了半年时间，我已快认不出她的身影。原本柔顺的长发已被剪短烫卷，原本可爱的娃娃脸已变成千篇一律的瓜子脸，原本素丽干净的脸庞已变成堆积深厚粉底的“沃土”……她的手上，再也不是捧着厚厚的书本潜心研读，取而代之的是，一个名贵的包包，里面装满了一系列的化妆品、防晒膏。不知为何，现在这个真真实实面对我的女子，竟会让我感到如此陌生。
曾经也有人向我劝说：女孩应该学会化妆，学会伪装自己，学会包装自己。我不禁愕然。难道所谓的“成熟”，就是用这种毫无意义的方式把自己包裹得严严实实的么？难道所谓的“成长”，就是毫无节制地花费金钱么？那么，这样的“成熟”，这样的“成长”，又有什么存在的意义呢？不要也罢。
我无意抨击现在社会上的许多女生，她们或许“拜金”，她们或许“傍富”，她们或许还有很多只属于她们自己的观点。我无意听取，也无暇关注。或许，她们喜欢沉浸在这种虚伪的由金钱打造的满满的满足感中吧。这是她们的喜乐，与我无关。
人生之际，俯仰之间，已为一世。不欲求，风花雪夜；不欲求，浓妆照人；不欲求，受人指使……不想要与“她们”一样，活在金钱之中，活在骄奢之下。短暂的一生，简单的一生，我只想简单地度过。没有烟熏浓妆，我依旧可以素面朝天；没有金钱满屋，我依旧可以逍遥自在；没有豪宅名车，我依旧可以悠然步行……
其实，没有什么不能克服，没有什么是绝对的幸福。每个人都有自己的人生观、世界观、价值观、幸福观，我们秉承着不同的观念，做着大不相同的事情。我又有什么资格去嘲笑他人呢？或许，此时，也会有人看着我的素颜装扮，嘲笑着“没有品位”之类的话语。对此，我不想多言。每个人都有自己独特的看法，我亦不欲强人所难。我“这种人”就和“她们”这种人，就这样生活在独立又对立的两面，如此针锋，而又相安无事。这或许也是一种处世之道吧。
面对诸如种种，我亦不欲多言。纵然万物皆变，我亦不变。一杯清茶，一抹残阳，一本好书，静静地，悠悠地，自透露着人生的智慧。
做自己吧，无论你是谁！
作者/程宸
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品出了百味人生
再执笔书写
却依旧台墨白纸相对
夜…………
还是那么长那么长
那相约的梦
什么时候才能重现
垄断厂商的定价策略,这个厂商有何定价策略