为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利>益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，应该通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。
案例一：规范运作的典范──上海复星
上海复星高科技(集团)有限公司是目前上海市做的最大、也可以说是最好的民营企业。而他们的创业团队最初是由五个人组成，现在还是这五个人分管集团的不同企业。复星之所以运作的这么好，是因为他们的创业团队之间实行的一直就是规范化的运作。复兴副总裁梁信军认为团队决策不同于集体决策，并举了这样一个例子。在集体决策的情况下，投资500万办一件事，需要8个领导画8个圈才能通过。其中，最有专业水平的2个人认为肯定可以做，画了圈；而有1个最不专业的人因为不懂这件事，不敢画圈。最后，决议没通过，实际上这件事就是按着不画圈的人来决策。所以，这种集体领导结果是：团队对外表现的任何方面的智商，永远是团队当中智商最低的那个人的，这样一来，团队的竞争力就很差。而团队领导就是，把最专业的事情交给最专业的人去做。同样还是500万投资，在决策时，最专业2个人发言之前，其它5个人先发言，表明自己的态度，再由最专业的这2个人发言。听了两拨人的辩论后，团队中的领导再做决定。这样，团队对外表现的永远都是最高智商的那个人的水平，企业才会倾向于做最正确的决策。
案例二：新华新的“一票否决制”
北京新华信企业管理咨询有限公司从最初的三个人创业开始，就一直保持着管理团队的团结和合作。新华信早期创业时在管理上实行“一票否决制”，意思就是说，公司在重大问题的决策上，只要三位合伙人中，有一位通不过，该问题就被搁置，这种决策机制在很多时候虽然会浪费一些时间，但相对地却保证了公司的稳定发展，可以保证新华信公司在重大问题上不会出现投资失误。公司还给与一些高级管理人员持股、入股的回报，不断地让更多的人拥有股份，变成新华新的合伙人之一，最终形成一个核心的合伙人兼公司骨干的团队。
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做完做好(做完,徒弟,做好,庭园,第一个) 做完是交差了事，是最起码的要求；做好是尽力而为，追求完美。一字之差，意义相去千里。
许多人做事都只求做完，品质粗糙，架构松散，许多加工品就是如此，只求量不求质，价值不高，口碑不佳。
但许多艺术品千锤百炼，千雕百塑，量虽不多，品质却完美，赢得不少眼光与赞美。
“做完”、“做好”各有因由，各有需求，用力用心也各不同。无论人际，无论职场，无论托付，无论交代，无论交易，无论承诺，都应以做完做好为目标。
有位师傅要徒弟整理庭园。第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感；第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。师傅对第一个徒弟说：“你做完了。”对第二个徒弟说：“你做好了。”差别立现。
有人为赶做完，草草了事；有人为求做好，费尽心力。结果一个有负所托，一个有了交代。当然评价有所不同。
聪明如你我者，“做完”需耐心，“做好”需智慧，有耐心、有智慧就能“做完”又“做好”。 猜你更喜欢:夜如果可以长点(回家,饭菜,看着,香喷喷,睡着了)
夜如果可以
夜如果可以长点(回家,饭菜,看着,香喷喷,睡着了)
夜如果可以再长点，但天还是会亮的，明天我还是得走，那又何必殷殷期盼呢？
因为不舍
看着看着，我长大了，长着长着，你变老了，生命就是这样代代相传的吧。这个传递的过程，有着无法一一记述的美丽故事。
我长大了，变成了曾经的你，年轻、坚强；你变老了，变成幼时的我，可爱、脆弱。
我回家时，你的笑容很灿烂；我离家时，你的悲伤很灼热。你总是让我措手不及，心情如潮水般跌宕起伏。
以前，回家总是等着一桌香喷喷的饭菜，你做的；现在，回家总是想着一桌香喷喷的饭菜，我做的。
以前回家，总是我说，你听；现在回家，总是你说，我听。
什么时候开始，一件事情你会至少说五次了？什么时候开始，你习惯站在家门口守望了？守望你的儿子、女儿、孙、孙女……什么时候开始，我们一离开，你就抹眼泪了……
我才后知后觉地发现：原来你在慢慢变老，而且变得这么老了！
窗外，蛙声一片，寂静的村庄同天空、大地、田野一同睡着了，乡村们也睡着了，而我却如此清醒。
我在想：奶奶，我明天该怎么了和你道别，才不至于让你如小孩般喑喑哭泣呢？
回来时，我做了一顿饭菜，菜比较多，而这几天我也比较忙，今天做晚饭时，才发你一直吃着那天的饭菜……
你真的需要一个人照顾了，外婆也是了……
希望爸爸妈妈早点回家
这些年，一直是我替你守候着她们，但我知道，她们其实更渴望你们的守候！
凝聚军心士气,如何凝聚军心士气